導(dǎo)語(yǔ)：他是 Instagram 和 Twitter 的早期投資人，個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到 1.5 億美元以上。
在父親去世之前，他從未見(jiàn)過(guò)自己的爸爸，曾經(jīng)和母親、妹妹一起靠食品救濟(jì)券度日。
在大學(xué)里，因?yàn)樗话l(fā)奇想的一個(gè)用咖啡車(chē)買(mǎi)飲料的點(diǎn)子，得以機(jī)會(huì)進(jìn)入星巴克，用四年時(shí)間成為西雅圖地區(qū)總經(jīng)理。
后來(lái)他到斯坦福大學(xué)深造，拒絕 eBay 的 offer ,意外接到知名風(fēng)投 KPCB 的橄欖枝，用勤奮細(xì)致的調(diào)研，幫助這家基金避免了一次重大投資決策的失誤，再到擔(dān)任微軟市場(chǎng)總監(jiān)，之后他自己創(chuàng)立基金，成為 Instagram、Twitter、Social Finance 的早期投資人，他在美國(guó)商業(yè)趨勢(shì)不斷變化的「激蕩三十年」中，刻畫(huà)出自己精彩紛呈的創(chuàng)投故事。
在又一次連續(xù)編程 12 小時(shí)后，凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）變得疲憊不堪。那是 2010 年 7 月份，斯特羅姆用了 7 個(gè)月時(shí)間開(kāi)發(fā)了一款類(lèi)似于 Foursquare 的社交簽到應(yīng)用，但這款應(yīng)用卻一無(wú)是處。絕望之下，斯特羅姆和公司另外一位創(chuàng)始人麥克·克雷格（Mike Krieger）只好放棄該應(yīng)用，轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)一個(gè)照片分享工具。如今，他們必須說(shuō)服公司的首位投資人史蒂夫·安德森（Steve Anderson），提前四個(gè)月給他們開(kāi)一張金額為 25 萬(wàn)美元的支票。這兩個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者漫無(wú)目的地在舊金山街頭徘徊，最終走進(jìn)一家名叫「十字路口」（Crossroads）的咖啡館——這家咖啡館是由之前被判過(guò)刑的人開(kāi)的。
安德森很清楚，25 萬(wàn)美元并不是一個(gè)小數(shù)目。就這個(gè)問(wèn)題，他們已經(jīng)討論了幾周時(shí)間。兩位年輕的創(chuàng)始人告訴安德森，他們打算從頭再來(lái)，他們當(dāng)時(shí)也不確定眼前這位「財(cái)神爺」是會(huì)生氣、失望，還是會(huì)抱以同情。安德森不停地摸著下巴的短須，盯著桌子陷入沉思。但沒(méi)過(guò)多久，他便抬起頭，臉上露出微笑：「好吧，你倆怎么會(huì)花這么長(zhǎng)時(shí)間呢？」
在以 10 億美元的價(jià)格出售以后，Instagram 的兩位創(chuàng)始人終于可以拿那次會(huì)面來(lái)調(diào)侃了。然而，安德森一個(gè)看似玩笑的問(wèn)題，卻告訴了斯特羅姆和克萊格他們必須知道的事情。斯特羅姆說(shuō)：「我在硅谷遇見(jiàn)過(guò)不少人，他們都太看重金錢(qián)了。我感覺(jué)史蒂夫好像從來(lái)不擔(dān)心我們將事情搞砸。他可能也擔(dān)心，只是不表露出來(lái)，僅僅向我們展現(xiàn)自信的一面。」
驚人的投資回報(bào)率，來(lái)源于獨(dú)立思考
這種瞬間做出判斷的能力，恰恰體現(xiàn)了安德森的個(gè)人風(fēng)格。這位 47 歲的投資人是硅谷最成功、規(guī)模最小的投資公司之一的決策者。作為福布斯「全球最佳創(chuàng)投人」榜單（Midas List，福布斯每年都會(huì)對(duì)全球科技行業(yè)投資人進(jìn)行評(píng)審，從中選出 100 位最優(yōu)秀的投資人）上排名第二的上榜者，安德森可以輕松加盟一家頂尖風(fēng)投公司。但在 Baseline Ventures，他是唯一的決策者，還具有慧眼識(shí)珠的非凡才能，尋找并資助那些可能正在醞釀偉大創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者們。
除了 Instagram，安德森還投資了 Twitter 和 Heroku 等諸多知名公司。其中，Heroku 在 2010 年以大約 2.5 億美元的價(jià)格被 Salesforce 收購(gòu)，而在 Facebook 以 10 億美元的價(jià)格收購(gòu) Instagram 的時(shí)候，安德森旗下基金持有該公司 12% 的股份，這幾筆交易也讓他成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
在 Baseline Ventures 的已投項(xiàng)目中，下一批公司的潛在退出也許還能讓他賺個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，這其中就包括金融科技公司 Social Finance（估值 40 億美元）、女性時(shí)尚用品購(gòu)物網(wǎng)站 Stitch Fix（即將躋身「獨(dú)角獸」的行列），以及游戲出版商 Machine Zone——該公司開(kāi)發(fā)了《戰(zhàn)爭(zhēng)游戲》（Game of War），據(jù)說(shuō)它正在以至少 60 億美元的估值進(jìn)行新一輪融資。根據(jù)《福布斯》公布的數(shù)據(jù)，安德森的個(gè)人凈資產(chǎn)至少達(dá)到 1.5 億美元，他是如何一步步走向成功的呢？
或許是為了凸顯自己獨(dú)來(lái)獨(dú)往的個(gè)性，安德森已經(jīng)遠(yuǎn)離了舊金山金融區(qū)以及加州門(mén)洛帕克市的沙山路（Sand HillRoad，風(fēng)投行業(yè)中心），而是隱居于舊金山 Cow Hollow 地區(qū)一個(gè)曾是兒童攝影工作室的地方——Cow Hollow 向來(lái)以美食和高溫瑜伽而非科技人才著稱(chēng)。安德森說(shuō)：「曾有人問(wèn)我，「您是如何做到每年完成 10 筆或 12 筆交易的？」我回答說(shuō)，「請(qǐng)記住，下一次當(dāng)你在某個(gè)星期一早晨與合伙人見(jiàn)面，討論他們想要達(dá)成的交易，或是當(dāng)你們?cè)谵k公室里激烈討論公司政治時(shí)，我卻在與創(chuàng)業(yè)者們會(huì)面」」。
安德森說(shuō)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往更多是出于自由考慮，與自我意識(shí)無(wú)關(guān)。他可以在與創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)面 30 分鐘后，不征求別人意見(jiàn)開(kāi)一張 50 萬(wàn)美元支票。他會(huì)在打電話(huà)時(shí)聽(tīng)勁爆的電子舞曲，穿著套頭衫和牛仔褲與西裝革履的投資人會(huì)面。而在舞會(huì)上，安德森就像變了一個(gè)人似的，會(huì)將腳趾甲涂成藍(lán)色。他還會(huì)在某個(gè)周四飛往拉斯維加斯，或是一年幾次與 Deadmau5 和 Kaskade 等知名 DJ 舉辦派對(duì)，或是一連消失三天，一個(gè)人騎行去塔霍湖游玩——這也成了一種類(lèi)似于年度傳統(tǒng)的習(xí)慣。
安德森并非憑空享受這種待遇的，他是憑借驚人的投資回報(bào)率贏得了這一權(quán)利。安德森曾給他創(chuàng)建的前三個(gè)基金融資 7000 萬(wàn)美元，如今這三個(gè)基金的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到 7 億美元；在他投資的公司中，只有四分之一以失敗告終，這是相當(dāng)不俗的投資成功率。另外，在他的已投項(xiàng)目中，已有 20 家公司以超過(guò) 1 億美元退出?！肝遗c合作伙伴的會(huì)議持續(xù)時(shí)間很短，」安德森說(shuō)，「大多數(shù)時(shí)候都是我自己在思考?！?/p>
獲得被投項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者盛贊
Baseline 創(chuàng)建于 2006 年，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的風(fēng)投類(lèi)別：投資額介于 2.5 萬(wàn)美元和 100 萬(wàn)美元之間。2.5 萬(wàn)美元通常屬于天使階段的投資金額，一般是從富有的個(gè)人投資者那里募集的，而 100 萬(wàn)美元及以上規(guī)模的融資通常是在所謂的 A 輪融資中，從傳統(tǒng)風(fēng)投公司那里募集的。作為交換條件，投資方會(huì)持有對(duì)方 5% 至 15% 的股權(quán)，同時(shí)限定創(chuàng)始人必須在 12 月到 18 個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品，但給他們的壓力也是最小的。
安德森始終堅(jiān)持這種投資策略，即便因此錯(cuò)過(guò)一些高價(jià)值投資目標(biāo)，也在所不惜。由于 Dropbox 創(chuàng)始人將估值上調(diào)了幾百萬(wàn)美元，安德森立即決定不再參與這家云服務(wù)商的種子輪融資。他還先后兩次拒絕了 Uber 拋來(lái)的橄欖枝，即便在特拉維斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）親自登門(mén)拜訪，他依舊不改初衷。
獲安德森投資的創(chuàng)業(yè)公司都將他看作是重要盟友。Weebly 首席執(zhí)行官戴維·盧森科（David Rusenko）表示，安德森是「你所能找到的最好的投資人了」，在 Weebly 創(chuàng)立最初幾年，安德森每周都會(huì)在人才招聘上給盧森科出謀劃策，傳授與企業(yè)客戶(hù)打交道的秘訣。Social Finance首席執(zhí)行官麥克·卡格尼（Mike Cagney）說(shuō)，如果沒(méi)有安德森的幫助，他的公司就無(wú)法活下來(lái)：在軟銀 2012 年夏天違背之前承諾，退出對(duì) Social Finance 的 1 億美元投資后，安德森及時(shí)出手相助，領(lǐng)投了 Social Finance 實(shí)施的 8000 萬(wàn)美元融資。
Social Finance 最終靠這筆錢(qián)生存了下來(lái)，如果融資失敗，該公司當(dāng)時(shí)只能批準(zhǔn)一項(xiàng)貸款 6000 萬(wàn)美元的計(jì)劃。作為安德森的好友，另一位投資人克里斯·薩卡（Chris Sacca）說(shuō)得更直白：「這本來(lái)是一個(gè)爾虞我詐的行業(yè)，人們總是害怕上當(dāng)受騙，但你永遠(yuǎn)不會(huì)聽(tīng)到史蒂夫?qū)θ魏稳苏f(shuō)一句難聽(tīng)的話(huà)。」
艱苦的童年時(shí)光，和諸多知名企業(yè)的工作經(jīng)歷
安德森通往硅谷的進(jìn)階之路始于停放于祖父后院的拖車(chē)式活動(dòng)房。他祖父住在西雅圖郊區(qū)伊薩夸（Issaquah）。當(dāng)時(shí)，安德森和妹妹跟他們的母親一起生活在那里（父親在安德森 5 歲時(shí)就拋棄了他們；安德森在父親去世之前從未見(jiàn)過(guò)他）；他母親是一個(gè)小秘書(shū)，這個(gè)三口之家當(dāng)時(shí)只能依靠食品救濟(jì)券艱難度日。因此，安德森也抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)出外打工，補(bǔ)貼家用。他干過(guò)報(bào)童、洗碗工、服裝模特、阿拉斯加游輪主管，甚至在高中舞會(huì)上當(dāng)過(guò) DJ。
通過(guò)美國(guó)慈善組織 United Way 的「Big Brothers」項(xiàng)目，安德森找到了一個(gè)養(yǎng)父。有了監(jiān)護(hù)人，安德森終于進(jìn)入華盛頓大學(xué)學(xué)習(xí)物理和商科。母親希望安德森能成為波音公司的工程師，但這一愿望落空了——由于需要勤工儉學(xué)才能完成學(xué)業(yè)，安德森的成績(jī)并不優(yōu)異。他曾賣(mài)過(guò)電腦，但卻癡迷于一個(gè)他為星巴克提出的創(chuàng)意。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，安德森結(jié)識(shí)了大學(xué)兄弟會(huì)一位好朋友的父親——霍華德·貝哈爾（Howard Behar），后者是星巴克首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）的得力助手。安德森向貝哈爾提了一個(gè)用咖啡車(chē)賣(mài)飲料的點(diǎn)子，安德森的熱情最終打動(dòng)了貝哈爾，他也因此得到了一個(gè)星巴克門(mén)店經(jīng)理的職位。在隨后的四年里，安德森不斷獲得晉升，最終成為星巴克西雅圖地區(qū)總經(jīng)理。
1997 年，安德森重返校園，進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院深造，同時(shí)他還將家搬到了帕洛阿爾托。那年夏天，安德森到當(dāng)時(shí)蒸蒸日上的網(wǎng)上拍賣(mài)平臺(tái) eBay 實(shí)習(xí)，從事產(chǎn)品管理方面的工作。憑借出色的表現(xiàn)，安德森拿到了 eBay 的正式 offer。盡管當(dāng)時(shí) eBay 正準(zhǔn)備上市，但安德森在征求了 eBay 首席執(zhí)行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）的意見(jiàn)后，毅然拒絕了這一 offer，繼續(xù)在斯坦福大學(xué)讀書(shū)，他也因此錯(cuò)過(guò)了一夜暴富的機(jī)會(huì)。從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，安德森再次面臨艱難選擇——這一次是知名風(fēng)投 KPCB 拋來(lái)的橄欖枝，該公司的合伙人約翰·多爾（John Doerr）看中了安德森的潛力。
安德森加盟 KPCB 之時(shí)恰逢互聯(lián)網(wǎng)的春天，當(dāng)時(shí)這家公司的發(fā)展正處于巔峰狀態(tài)，它的合伙人都在 AOL 和康柏這樣的知名大公司擔(dān)任董事。安德森最初只是多爾身邊的一名小助手，而后者因?yàn)閯倓値椭鷣嗰R遜實(shí)施 IPO（首次公開(kāi)招股）而聲名鵲起。安德森在 KPCB 的第一項(xiàng)工作就是整理相關(guān)文件，達(dá)成與兩個(gè)斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系大學(xué)生的交易。這兩個(gè)大學(xué)生當(dāng)時(shí)創(chuàng)建了一家公司，但還沒(méi)有商業(yè)化計(jì)劃，只是提出了一個(gè)旨在改變?cè)诰€(xiàn)搜索模式的絕妙主意。安德森回憶說(shuō)，他當(dāng)時(shí)問(wèn)多爾，「電子數(shù)據(jù)表格能從哪方面證明這項(xiàng)投資的合理性？」多爾回答道：「投資是門(mén)藝術(shù)，不是電子數(shù)據(jù)表格所能預(yù)測(cè)的?！筀PCB 最終以 9900 萬(wàn)美元的估值，向這家公司投資了 1250 萬(wàn)美元。
雖然安德森看似與 KPCB 不合拍，但他很快就給這家公司的老員工們留下了深刻印象。據(jù) 2000 年加入 KPCB 的甲骨文前總裁雷·萊恩（Ray Lane）回憶，安德森「總比別人更勤奮」，許多創(chuàng)業(yè)公司的掌門(mén)人也愿意與他開(kāi)誠(chéng)布公地交流。安德森的勤奮還幫助 KPCB 避免了一次災(zāi)難性投資。當(dāng)時(shí) KPCB 想要投資一家名叫 Kozmo.com 的在線(xiàn)配送公司，但在安德森做了大量的調(diào)研以后，KPCB 最終放棄投資。最早提出投資 KPCB 設(shè)想的多爾說(shuō)：「那個(gè)時(shí)候，我們?cè)趤嗰R遜的朋友的確投了 Kozmo.com。他（安德森）與我們一起見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)繁榮的開(kāi)始，也一起見(jiàn)證了最壞的時(shí)代?！?/p>
KPCB 也為員工的長(zhǎng)期發(fā)展奠基堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但與那個(gè)時(shí)期的許多風(fēng)投公司一樣，KPCB 也從來(lái)不從內(nèi)部提拔人才。安德森在 KPCB 的同事、后來(lái)創(chuàng)辦 Cowboy Ventures 的艾琳·李(Aileen Lee)說(shuō)，「你可以在創(chuàng)投行業(yè)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，但你最終可能會(huì)呆不下去?！谷粝氤蔀轱L(fēng)投公司合伙人，你必須要擁有在大公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。為此，安德森曾考慮加盟思科和 Salesforce 這樣的老牌科技公司，但最終還是選擇到微軟擔(dān)任高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)一職。李說(shuō)：「史蒂夫的主意很正。一些對(duì)別人來(lái)說(shuō)頗具吸引力的東西，卻很難打擾或分散他的注意力?！?/p>
創(chuàng)立自己的基金，并不在乎投資回報(bào)率
實(shí)際上，安德森離開(kāi)創(chuàng)投圈的時(shí)間并不長(zhǎng)，2006 年初，他離開(kāi)西雅圖重新回到硅谷，當(dāng)時(shí)股市已經(jīng)得到全面恢復(fù)，人才重新涌入科技行業(yè)?？萍夹袠I(yè)成為許多公司想要開(kāi)拓的「新大陸」，亞馬遜也開(kāi)始將其龐大的計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施低價(jià)租給創(chuàng)業(yè)公司使用，讓他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中少了一個(gè)障礙。
安德森還說(shuō)服微軟的兩位同事創(chuàng)建他們自己的數(shù)字安全公司，而他本人本想投資這家公司，但他發(fā)現(xiàn)其他任何一家風(fēng)投都不愿投第一筆錢(qián)，即 25 萬(wàn)美元左右。富有的個(gè)人投資者仍然愿意投入數(shù)千美元或以上的資金，成為投資機(jī)構(gòu)的 LP，但根據(jù)湯森路透的研究數(shù)據(jù)，規(guī)模在 1.5 億美元及以下的機(jī)構(gòu)基金（他們向創(chuàng)業(yè)公司投資 25 萬(wàn)美元的意愿最強(qiáng)烈）的數(shù)量，已從 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫高峰時(shí)期的 178 家，減少至 2004 年的 55 家。
于是，安德森決定不再投資這家數(shù)字安全公司，而是彌補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空白，自己創(chuàng)建一家基金，每次向?qū)Ψ酵顿Y 25 萬(wàn)美元左右——這種投資規(guī)模超出了部分個(gè)人「天使投資人」的能力，但對(duì)于一家管理著 5 億美元資金的風(fēng)投公司來(lái)說(shuō)又太小了。像 KPCB 和紅杉資本這樣的頂尖風(fēng)投公司，每次的投資規(guī)模都在 1000 萬(wàn)美元至 5000 萬(wàn)美元之間，他們往往押注于數(shù)十億美元的退出，希望從中賺取 8 倍或 10 倍的回報(bào)。只要能早早與頗具潛力的創(chuàng)業(yè)公司建立聯(lián)系，安德森并不在乎投資回報(bào)率更低。安德森說(shuō)：「我在創(chuàng)立 Baseline Ventures 的時(shí)候就抱著這樣的想法，我希望抓住 1 億美元的退出機(jī)會(huì)。只要你投資的公司中有兩家獲得巨大成功，你便能獲得極高的回報(bào)?！?/p>
這種新型的「超級(jí)天使投資人」（super angel）絕不能抱著「玩票」的心理。他們具有真正的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，與許多科技巨頭的關(guān)系很好。保守派稱(chēng)「超級(jí)天使投資人」的熱情不會(huì)持久，同時(shí)還因投資規(guī)模對(duì)他們提出批評(píng)。喬什·科普爾曼（Josh Kopelman）說(shuō)：「我的合伙人羅伯·海耶斯在得知這一消息后說(shuō)，「不是逗我吧？」」在創(chuàng)建 First Round Capital 之前，科普爾曼還曾創(chuàng)辦過(guò)另外三家公司并將它們?nèi)砍鍪?。Felicis Ventures 創(chuàng)始人、谷歌前員工艾丁·森庫(kù)特（Aydin Senkut）說(shuō)：「我們一下子成了局外人、叛逆者?！?/p>
2006 年春末，安德森已經(jīng)弄好了融資宣講稿，準(zhǔn)備交給潛在的有限合伙人（LP）。在安德森聯(lián)系的第一批LP當(dāng)中，就包括羅恩·康韋（Ron Conway）這位頗具傳奇色彩的天使投資人，此人是創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展的親歷者，投資了谷歌和 PayPal，而在安德森供職 KPCB 的時(shí)候，他還是這家公司的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?？淀f當(dāng)時(shí)處于半隱退狀態(tài)，已不再活躍于創(chuàng)投圈，但在安德森力邀下，他最終還是出山了，成為 Baseline Ventures 旗下第一個(gè)基金的 LP，還將安德森引薦給埃文·威廉姆斯（Ev Williams）和杰克·多西（Jack Dorsey）認(rèn)識(shí)，他們兩個(gè)人因創(chuàng)建Twitter而賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
康韋還給安德森帶來(lái)了兩名得力助手戴維·李（David Lee）和布萊恩·博克尼（Brian Pokorny），幫助他對(duì)一些創(chuàng)意進(jìn)行完善。由于只是創(chuàng)投行業(yè)的無(wú)名小輩，Baseline Ventures 在給旗下第一個(gè) 1000 萬(wàn)美元基金融資時(shí)遇到了不少困難。不過(guò)，在將其投資的公司 Parakey 賣(mài)給 Facebook 以后，Baseline Ventures 賺到第一桶金，從此名聲大振，事情也變得更容易了。這是扎克伯格的第一筆收購(gòu)，而 Baseline Ventures 只是剛剛在一年前參與了 Parakey 的種子輪融資。
原本反對(duì) Instagram 賣(mài)給 Facebook，但不想干涉已投創(chuàng)業(yè)者
然而，隨著安德森地位上升，他與康韋的關(guān)系出現(xiàn)了裂痕，二人在投資理念上開(kāi)始出現(xiàn)分歧。康韋當(dāng)時(shí)越來(lái)越看好社交媒體，希望以當(dāng)年讓他大賺一筆的相同方式來(lái)投資這個(gè)領(lǐng)域，即同時(shí)投資數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司，并且對(duì)其中的佼佼者追加投資。與此同時(shí)，安德森則喜歡一年只投資 10 家公司，而且涉及許多產(chǎn)品類(lèi)別。戴維·李說(shuō)：「史蒂夫想要堅(jiān)持這種投資策略?！勾骶S·李在 Baseline Ventures 與兩人都共過(guò)事。最終，他們決定分道揚(yáng)鑣，康韋帶走了戴維·李和博克尼，創(chuàng)建了一家名為 SV Angel 的新風(fēng)投公司。
頗具諷刺意味的是，康韋出走是為了可以重點(diǎn)投資社交媒體，但他卻錯(cuò)過(guò)了 Baseline Ventures 在社交領(lǐng)域的最大手筆。2010 年 2 月份，安德森在美國(guó)深陷經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)之時(shí)創(chuàng)立了一個(gè)規(guī)模達(dá) 5500 萬(wàn)美元的新基金，并且參與了 Instagram 實(shí)施的種子輪融資。2012年，這個(gè)照片應(yīng)用已經(jīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，扎克伯格不斷給斯特羅姆發(fā)信息，希望讓 Instagram 加入「Facebook 帝國(guó)」。
安德森告誡這位年輕的掌門(mén)人一定要警惕這種示好行為：Instagram 有潛力成為一家估值至少達(dá) 50 億美元的公司。但是，斯特羅姆卻想接受扎克伯格 10 億美元股票加現(xiàn)金的報(bào)價(jià)。作為董事，安德森本可以阻止這筆交易，但他從不干涉獲 Baseline Ventures 投資的公司掌門(mén)人想要做的事情。安德森說(shuō)：「即便按照 10 億美元計(jì)算，這也是一筆足以改變生活的交易。我投資 Instagram 不是為了實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，而是因?yàn)槲倚湃蝿P文這個(gè)人?！?/p>
今年 3 月份，在一個(gè)小雨淅瀝的周一早晨，又有三個(gè)創(chuàng)業(yè)者不遠(yuǎn)千里來(lái)到舊金山。安德森當(dāng)天推掉了所有事情，專(zhuān)門(mén)抽出一天時(shí)間參加投資人會(huì)議，但他每次也會(huì)拿出幾分鐘供前來(lái)請(qǐng)教的創(chuàng)業(yè)者提問(wèn)。安德森會(huì)珍惜每一分鐘的時(shí)間，不得已之下，助手在每次會(huì)議間隙會(huì)安排 10 分鐘的休息時(shí)間，確保他不會(huì)滔滔不絕地一直說(shuō)下去。
當(dāng)來(lái)自中小企業(yè)日程安排軟件廠商 Homebase 的幾位創(chuàng)業(yè)者報(bào)出他們的最新數(shù)據(jù)，高聲問(wèn)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量為何開(kāi)始下滑時(shí)，安德森看了看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后給出了一個(gè)簡(jiǎn)單的建議：招一個(gè)內(nèi)部公關(guān)人員，通過(guò)媒體造勢(shì)來(lái)吸引新用戶(hù)。聽(tīng)了安德森的建議，他們都點(diǎn)頭贊許。在另一次會(huì)面中，教育技術(shù)公司 Front Row 首席執(zhí)行官西德哈特·卡卡（Sidharth Kakkar）問(wèn)安德森，有沒(méi)有什么靈活的辦法可以解雇效率低下的員工，簡(jiǎn)化向他匯報(bào)工作的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。在討論了一會(huì)兒后，安德森拿出白色書(shū)寫(xiě)板，畫(huà)了幾個(gè)圖表，給出了將員工分為不同小組的新途徑。
再次改變投資策略，在資本寒冬更加謹(jǐn)慎
無(wú)論創(chuàng)業(yè)公司多么成功，他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中總會(huì)經(jīng)歷危機(jī)。2012 年晚些時(shí)候，Stitch Fix 首席執(zhí)行官卡特里娜·拉克（Katrina Lake）因?yàn)榘l(fā)不出工資以及融資遭到 20 家風(fēng)投公司的拒絕而心情沮喪。最早投資 Stitch Fix 的安德森告訴拉克在圣誕節(jié)去休假，并且又開(kāi)出了一張 25 萬(wàn)美元的支票，幫助 Stitch Fix 維持運(yùn)營(yíng)。今年早些時(shí)候，二手服裝交易平臺(tái) Threadflip 首席執(zhí)行官馬尼克·辛格（Manik Singh）找到安德森，說(shuō)他要關(guān)閉這項(xiàng)服務(wù)。
Threadflip 之前總共融資 2200 萬(wàn)美元，作為投資人，安德森二話(huà)沒(méi)說(shuō)，就同意了這一請(qǐng)求。辛格回憶說(shuō)，安德森告訴他，「你并不是為我工作，不要有什么心理負(fù)擔(dān)」。Threadflip 的關(guān)閉造成了數(shù)百萬(wàn)美元的資金損失，這其中就包括安德森投資的近 100 萬(wàn)美元。提到這種情況，安德森聳聳肩，說(shuō)：「我不希望他們感覺(jué)好像是在為我工作，然后將相當(dāng)于我投資額的十分之一返還給我。我已經(jīng)是成年人了，做的就是有賠有賺的買(mǎi)賣(mài)?！?/p>
實(shí)際上，安德森也讓 Baseline Ventures 的 LP 賺了不少錢(qián)，畢竟，他投資成功的例子要超過(guò)投資失敗的例子。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)近來(lái)面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，安德森再次對(duì)投資策略作出調(diào)整——這也是他職業(yè)生涯的第三次?！肝乙膊恢肋@最后會(huì)變成一場(chǎng)大屠殺，還只是一次嚴(yán)重失血?！顾f(shuō)。在 2015 年第四季度，安德森只投資了兩家公司，但這并不是一場(chǎng)災(zāi)難，而只是表明他在選擇投資目標(biāo)時(shí)更為慎重。安德森指出，如果早期融資遭遇更大的危機(jī)，他會(huì)再次調(diào)整投資策略，除了種子輪，還參與其他階段的融資。
此外，沒(méi)有任何事情能阻止安德森遠(yuǎn)離他喜愛(ài)的風(fēng)投行業(yè)。他已經(jīng)擁有了巨額財(cái)富，幫助推動(dòng)了他那個(gè)時(shí)代一些科技巨頭的發(fā)展。與規(guī)模更大的風(fēng)投公司不同的是，安德森是否有一天會(huì)關(guān)閉 Baseline Ventures，沒(méi)有一個(gè)人能回答上來(lái)。他說(shuō)：「根據(jù)我的個(gè)性，Baseline Ventures 的存在與否和我個(gè)人的興趣無(wú)關(guān)。我沒(méi)有創(chuàng)建一家大型投資機(jī)構(gòu)的必要?！顾踔?xí)艞壟f金山。對(duì)于安德森來(lái)說(shuō)，舊金山的房租太高了，所以為了降低運(yùn)營(yíng)成本，他打算將公司搬到市區(qū)的聯(lián)合辦公空間。
安德森的心情很好，不時(shí)會(huì)調(diào)侃幾句。在給《福布斯》雜志拍攝照片時(shí)，他很配合攝影師的要求，給雙手涂上金粉漆，用以突出他在福布斯「全球最佳創(chuàng)投人」榜單上的高排名。在結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的采訪后，安德森起身去洗手，然后就接到了創(chuàng)業(yè)者打來(lái)的電話(huà)。他用肥皂和熱水慢慢洗掉手上的金粉漆。這是否預(yù)示著安德森點(diǎn)石成金的魔力也會(huì)隨之消失呢？「我當(dāng)然希望不會(huì)了?！顾⑿χf(shuō)。
原文來(lái)源 福布斯美國(guó)「作者：Ryan Mac」
編譯整理：FellowPlus創(chuàng)投人物志（ID：IamFellowPlus）
編輯：JAMES
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