【摘要】一個(gè)不再專注極致的蘋果，一個(gè)甚至要用顏色、外殼和耳機(jī)掏干凈用戶錢包的蘋果，一個(gè)只顧自己發(fā)財(cái)?shù)奶O果，它的成功還能延續(xù)多久？
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本文作者：老王
本文來(lái)源：老王（laowang1399）
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自2011年8月接任蘋果CEO，蒂姆·庫(kù)克掌舵這家科技巨頭已有5年半時(shí)間。
在這段時(shí)間里，蘋果的市值已翻了一番有余，甚至有聲音認(rèn)為，它可能成為全球首家市值超過(guò)1萬(wàn)億的上市公司。
但在很多人看來(lái)，增長(zhǎng)放緩、創(chuàng)新乏力，與供應(yīng)商日益離心的蘋果，其實(shí)已經(jīng)走到最危險(xiǎn)的時(shí)刻。
在我看來(lái)，蒂姆·庫(kù)克至少已經(jīng)犯了三個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤：
1、失去了極致和專注
喬布斯具有強(qiáng)烈的完美主義，他對(duì)藝術(shù)深入骨髓的迷戀，也注入到蘋果的每一款產(chǎn)品中。
在他的時(shí)代，無(wú)論產(chǎn)品線，還是產(chǎn)品本身的雕琢，蘋果走的都是極簡(jiǎn)路線，摒棄一切不必要的東西，專注于盡可能少的產(chǎn)品，然后將其打磨到極致。
正是這個(gè)核心理念，讓蘋果從iPod、iPhone到iPad，都獲得無(wú)數(shù)蘋果粉的追捧，獲得了巨大的成功。
而蒂姆·庫(kù)克更關(guān)注的，并不是產(chǎn)品有多好，而是業(yè)績(jī)、利潤(rùn)和財(cái)報(bào)有多少增長(zhǎng)。
所以我們看到，在他上任后，蘋果的產(chǎn)品線與日俱增，但產(chǎn)品給用戶的驚喜卻已越來(lái)越少。
如今，蘋果當(dāng)前在售的產(chǎn)品超過(guò)40種，覆蓋了智能手機(jī)、平板電腦、智能手表、電腦、電視甚至耳機(jī)等多個(gè)產(chǎn)品線，但這些種類繁雜的產(chǎn)品，并沒(méi)有讓蘋果的用戶口碑更上層樓，反而收獲了越來(lái)越多的用戶詬病。
2、失去了驕傲和個(gè)性。
在喬布斯時(shí)代，蘋果更像一個(gè)不羈的德州牛仔，我行我素，但令人折服。
他不會(huì)做任何的退讓，無(wú)論是產(chǎn)品，還是市場(chǎng)。但正是這種堅(jiān)持，讓蘋果始終與眾不同。
而在庫(kù)克時(shí)代，蘋果更像一個(gè)油滑的紐約政客，八面玲瓏，卻讓人疏遠(yuǎn)。
因?yàn)椋隽颂嗟淖尣胶屯讌f(xié)。
為了拓展市場(chǎng)，他在5年半時(shí)間里，先后11次造訪中國(guó)，甚至配合本地的創(chuàng)業(yè)公司，頻頻公開作秀。
為了“順應(yīng)消費(fèi)者需求”，iPhone攝像頭凸了，屏幕變大了，甚至推出了土豪金、玫瑰金和彩色外殼。
為了不得罪政府，蘋果開始考慮制造回遷美國(guó)本土的可能。
……
每一個(gè)選擇，似乎都在讓蘋果更好，每一次犧牲，似乎都換來(lái)了更大的價(jià)值。
但正是在一次又一次妥協(xié)中，蘋果越來(lái)越平庸，越來(lái)越濫俗。
3、失去了共贏精神。
這是最致命的。
喬布斯非常強(qiáng)勢(shì)，也具有強(qiáng)烈的掌控欲，對(duì)所有人都有極高要求。
但他懂得分享，明白“大家好才是真的好”。
在他領(lǐng)導(dǎo)下的時(shí)代，蘋果始終以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待所有合作者，通過(guò)提供豐厚的利潤(rùn)，以及建立共同成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，來(lái)綁定合作伙伴，為自己優(yōu)先供應(yīng)最好最新的設(shè)備、技術(shù)與應(yīng)用軟件。
這也讓蘋果凝聚了全球最強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，以及最多的開發(fā)者，共同創(chuàng)造輝煌。
但現(xiàn)在，庫(kù)克卻在不斷拋棄曾經(jīng)的伙伴。
多年一直將最先進(jìn)技術(shù)優(yōu)先授權(quán)給蘋果的Imagination，因蘋果自行開發(fā)GPU核心成為棄子，導(dǎo)致股價(jià)暴跌。
研發(fā)藍(lán)寶石玻璃的GTAT，為了滿足蘋果需求投入巨資擴(kuò)充產(chǎn)能，但卻因蘋果突然改變要求，導(dǎo)致一夜破產(chǎn)。
蘋果拋棄了電源管理芯片廠商Dialog，不但準(zhǔn)備自研電源芯片，甚至從這家曾經(jīng)的合作伙伴那里大舉挖人。
蘋果引入了更多的供應(yīng)商，讓他們相互競(jìng)爭(zhēng)，以壓低元器件的供應(yīng)價(jià)格。與此對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)是，自庫(kù)克上任至今，蘋果的供應(yīng)商已從150多家激增加到750多家。
蘋果甚至連續(xù)要求供應(yīng)商降價(jià)，甚至導(dǎo)致臺(tái)灣供應(yīng)商反彈。
蘋果推出新的升級(jí)計(jì)劃和分期付款計(jì)劃，這讓電信運(yùn)營(yíng)商的合約合作受到?jīng)_擊。
此外，蘋果還先后起訴愛立信、諾基亞、高通等公司，要求他們?yōu)樘O果降低專利授權(quán)費(fèi)用，甚至巨額索賠。
……
顯然，即使仍舊獨(dú)占全球手機(jī)行業(yè)超過(guò)80%的利潤(rùn)，但庫(kù)克時(shí)代的蘋果，依然并不滿足。
它更希望自己賺更多的錢，有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，而不是與合作伙伴分享。
這樣的短視行為，短期或許能獲得更大的成本優(yōu)勢(shì)，但必然將更多的伙伴，驅(qū)趕到自己的對(duì)面。
或許，庫(kù)克有自己的無(wú)奈。
他不是蘋果神話的開創(chuàng)者，沒(méi)有喬布斯的威望，也沒(méi)有喬布斯對(duì)能顛覆時(shí)代的產(chǎn)品的敏銳直覺(jué)，只能活在喬布斯陰影下，掙扎于資本、政客與用戶的夾縫中，背負(fù)巨大壓力，所以不求開拓，先謀守成。
但無(wú)論如何，那個(gè)用戶仰望，讓合作者擁戴的蘋果，都已離我們漸行漸遠(yuǎn)。
一個(gè)不再專注極致的蘋果，一個(gè)甚至要用顏色、外殼和耳機(jī)掏干凈用戶錢包的蘋果，一個(gè)只顧自己發(fā)財(cái)?shù)奶O果，它的成功還能延續(xù)多久？
劉立榮沒(méi)有承認(rèn)，但金立確實(shí)在發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)
大數(shù)據(jù)的寒冬已至，誰(shuí)將倒下，誰(shuí)成巨人？
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