什么樣的人才可以把他培養(yǎng)成合伙人，發(fā)展合伙人需要有哪些方面的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察他。
首先第一個(gè)方面就是政治必須過(guò)硬！所謂的政治過(guò)硬就是又宏又專的人才，非常認(rèn)同公司的價(jià)值觀，不只是認(rèn)同公司的價(jià)值觀，而且要竭力踐行公司的價(jià)值觀。
比如說(shuō)像馬云，馬云在發(fā)展公司合伙人的時(shí)候，公司的合伙人章程，在發(fā)展進(jìn)入機(jī)制里面，第一條就是公司核心價(jià)值觀的要素。在公司入職5年以上，必須認(rèn)同公司核心價(jià)值觀，并竭力踐行，這就是馬云在公司發(fā)展公司合伙人的第一個(gè)非常重要的條款。
所以在發(fā)展合伙人的時(shí)候，沒(méi)有把精神共同體看在利益共同體之上的時(shí)候，盲目發(fā)展合伙人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的員工為利益而來(lái)，最后員工會(huì)沖著利益而去。
做合伙人管理模式，非常重要的入口就是要把價(jià)值觀放在非常重要的層面，不僅是認(rèn)同，還要踐行。在公司里邊，能夠帶領(lǐng)員工做文化建設(shè)，沒(méi)有這一點(diǎn)作為保障，發(fā)展合伙人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工在利益驅(qū)使之下，他是難以持續(xù)為公司的使命、價(jià)值觀的負(fù)責(zé)任的。
馬云他們公司發(fā)展合伙人的時(shí)候，在這個(gè)考核的維度，曾經(jīng)一度占了60%的比重。大家可以想象一下，一家公司在考核員工的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，把文化的要素、價(jià)值觀的要素，看在60%以上的比重，你可以發(fā)現(xiàn)這家公司是多么重視核心價(jià)值觀的要素。
在發(fā)展合伙人管理模式，在發(fā)展合伙人的時(shí)候，第一個(gè)非常重要的就是政治過(guò)硬，價(jià)值觀必須要過(guò)硬。
第二個(gè)就是必須要專業(yè)過(guò)硬，也就說(shuō)你在崗位上是獨(dú)擋一面的人才，是成熟型的人才，你必須在你的崗位上有出色的專業(yè)技能作為保障，你未來(lái)才能領(lǐng)導(dǎo)別人，一個(gè)管理者你想培養(yǎng)員工，你想要成為員工心目中的奮斗者。
合伙人管理模式是以?shī)^斗者為本的模式，什么樣人成為奮斗者，必須要有過(guò)硬的專業(yè)。如果你和其他普通的員工都是一個(gè)樣。那么你怎么能夠讓員工服從，能夠讓員工認(rèn)同你代表公司的先鋒隊(duì)。
所以專業(yè)必須要過(guò)硬是第二個(gè)非常重要的指標(biāo)。
第三個(gè)指標(biāo)是什么呢？就是必須業(yè)績(jī)出色。
憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)你在公司獲得你的地位。如果說(shuō)你只是在公司里邊待的時(shí)間長(zhǎng)，在公司里邊你的資歷很老，這不足以讓公司提拔你為公司的合伙人。
你必須有非常好的業(yè)績(jī)，你必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。如果說(shuō)你是一個(gè)員工，你這崗位上能夠做出出色的業(yè)績(jī)。同樣的你也有機(jī)會(huì)發(fā)展成公司的合伙人。當(dāng)然前提就是你必須把前面兩個(gè)條件符合好。
一個(gè)員工在公司里邊做的貢獻(xiàn)，有兩類貢獻(xiàn)：
一類貢獻(xiàn)叫文化貢獻(xiàn)，一類貢獻(xiàn)叫業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，而這兩類貢獻(xiàn)的總和構(gòu)成一個(gè)員工在公司里面所有的貢獻(xiàn)。這兩類貢獻(xiàn)我們用品牌分的方式來(lái)衡量，一個(gè)員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)就是衡量一個(gè)員工如何做事情。
一個(gè)員工在公司里面的文化貢獻(xiàn)就是你的做人，你的價(jià)值觀。這兩類的貢獻(xiàn)構(gòu)成你在公司里面所有貢獻(xiàn)的總和，以數(shù)據(jù)化的方式來(lái)衡量。最后你達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)線的時(shí)候，才有資格提名公司的預(yù)備合伙人，提名公司的奮斗者。
沒(méi)有這樣數(shù)據(jù)化的管理，你盲目發(fā)展合伙人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所提拔的這些合伙人，并非是真正的合伙人。你所提拔的奮斗者也并非是員工心目中可以服眾的奮斗者。那么接下來(lái)你盲目的分紅配股，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其他的員工的他會(huì)有意見(jiàn)。
在公司里邊發(fā)展合伙人的時(shí)候，請(qǐng)你注重除了政治過(guò)硬、專業(yè)過(guò)硬，還有必須要能夠做出業(yè)績(jī)。
第四個(gè)方面就是在公司里面，作風(fēng)過(guò)硬。所謂的作風(fēng)過(guò)硬就是有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任，能夠有業(yè)績(jī)還能夠吃苦耐勞，能夠有犧牲奉獻(xiàn)的精神。這樣才是公司的奮斗者，才是公司的合伙人。
凡是拈輕怕重，公司里邊有利益就爭(zhēng)，有功勞就爭(zhēng)，那么這樣的員工不足以發(fā)展成公司的合伙人，作風(fēng)過(guò)硬包含了兩個(gè)層面：第一個(gè)是對(duì)規(guī)則有足夠的敬畏；第二就是有足夠的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。
對(duì)公司的規(guī)則有敬畏之心，這是一個(gè)合伙人必須做到的品質(zhì)，無(wú)論你是一個(gè)骨干的員工，還是一個(gè)管理者，還是公司的高管，你必須作風(fēng)過(guò)硬，在這個(gè)層面上要對(duì)自己有高的要求，嚴(yán)格自律。
馬云發(fā)展合伙人的時(shí)候，他們非常強(qiáng)調(diào)就是一個(gè)人作風(fēng)夠硬。聯(lián)想柳傳志講，什么樣的干部是好干部，就是專業(yè)過(guò)硬，業(yè)績(jī)出眾，而且還要作風(fēng)過(guò)硬。這樣的員工才能夠成為好的干部。
這也是發(fā)展合伙人非常重要的維度。
第五個(gè)方面就是群眾基礎(chǔ)過(guò)硬。你沒(méi)有群眾基礎(chǔ)，就是沒(méi)有群眾的信任，你是很難成為公司的奮斗者的，所以你必須有良好的人際關(guān)系處理能力，一個(gè)人的人際關(guān)系處理能力，首先體現(xiàn)在利他之心上面。
你平常能否幫助他人，能夠在公司積極奉獻(xiàn)，能夠更加做出超越領(lǐng)導(dǎo)和同事期望的事情，這就是積累你個(gè)人的品牌。那么一個(gè)員工的品牌分從哪里來(lái)？就是從你的做人做事中積累你個(gè)人的信任指數(shù)來(lái)。
如果說(shuō)你沒(méi)有良好的群眾基礎(chǔ)，將來(lái)在發(fā)展合伙人，在提名奮斗者的時(shí)候，有員工舉報(bào)你。比如說(shuō)舉報(bào)你沒(méi)有利他之心，舉報(bào)你在踐行公司價(jià)值觀的時(shí)候，說(shuō)一套做一套。這都是不足以成為公司合伙人的。
所以在公司里邊，要建立起合伙人委員會(huì)，合伙人委員會(huì)來(lái)提名合伙人以及發(fā)展合伙人、考核合伙人。而且還建立起公司的預(yù)備合伙人彈劾機(jī)制。這個(gè)彈劾機(jī)制能夠讓員工彈劾那些不符合公司價(jià)值觀的、不符合公司奮斗者、先鋒隊(duì)這些模范先鋒作用的這些奮斗者。
有了這個(gè)群眾的機(jī)制、檢舉機(jī)制，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工一旦發(fā)展成預(yù)備合伙人，都是優(yōu)秀的員工，都做合格的員工，都是出眾的員工。那么有了這樣的群眾基礎(chǔ)，保證你公司這些奮斗者、合伙人的先進(jìn)性。
管理要以人為本，更重要的是以?shī)^斗者為本，華為的任正非說(shuō)以人為本是錯(cuò)誤的，而以?shī)^斗者為本才是真正理解什么叫以人為本！以?shī)^斗者為本，那么這些奮斗者從哪里來(lái)？一定是從群眾中來(lái)，
從哪些群眾中來(lái)，就是從政治過(guò)硬、思想過(guò)硬，包括專業(yè)過(guò)硬和業(yè)績(jī)出眾以及作風(fēng)過(guò)硬的這些員工中來(lái)，而且有良好的群眾基礎(chǔ)作為保障。
第六個(gè)方面就是要有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
發(fā)展?jié)摿Ψ浅５闹匾?，很多公司在提拔員工成為管理者的時(shí)候，沒(méi)有注重員工的發(fā)展?jié)摿?，員工到了一個(gè)崗位上，很快進(jìn)入天花板了，跟不上公司的發(fā)展形勢(shì)了。
那么像這樣的員工，你怎么能夠發(fā)展其成為合伙人呢，這是極其錯(cuò)誤的。所以在公司里邊，你要想發(fā)展合伙人，必須注重第六個(gè)維度就是員工的發(fā)展?jié)摿Φ木S度。
那么一個(gè)員工有沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?，就看員工是否有持續(xù)的奮斗精神的自驅(qū)力以及他的學(xué)習(xí)力夠不夠？學(xué)習(xí)力才是一個(gè)員工持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)要素，一個(gè)員工做到一定的業(yè)績(jī)，做到一定的瓶頸，沒(méi)有了很好的學(xué)習(xí)力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他很快就失去他的工作動(dòng)力和熱情，很快就遇到了職業(yè)的發(fā)展的瓶頸。
那么發(fā)展合伙人呢？同樣他接下來(lái)沒(méi)有更加奮斗進(jìn)取的精神了，這是不夠的。
所以結(jié)論就是作為公司老板、總裁，你將來(lái)要發(fā)展合伙人的時(shí)候，請(qǐng)你記住要從6個(gè)方面來(lái)考核員工：
第一個(gè)就是公司的價(jià)值觀來(lái)考核員工；第二個(gè)就是員工的職業(yè)化；第三個(gè)就是員工工作的能力；第四個(gè)就是工作的業(yè)績(jī)；第五個(gè)就是員工的發(fā)展?jié)摿?。最后加上一個(gè)維度，加上有員工的人際關(guān)系能力，員工的人際關(guān)系就是員工的群眾信賴指數(shù)。
每一個(gè)指標(biāo)都以十分制來(lái)進(jìn)行衡量，先讓員工自評(píng)分，然后讓領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，以及他的伙伴們來(lái)做一個(gè)評(píng)分。那么以這樣的方式綜合評(píng)出的分?jǐn)?shù)就有了良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。最后得出的這樣的一個(gè)合伙人才能夠服眾。
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