作為喬布斯的粉絲，你覺得自己了解偶像了嗎？蘋果這位謎一樣的創(chuàng)始人展現(xiàn)給大家的是王者風(fēng)范，那是大眾的喬布斯。從早期的一些采訪或報(bào)道，我們了解到更個(gè)性化的喬布斯。在此特將相關(guān)要點(diǎn)收集起來，供大家深入了解不一樣的偶像。
1. 購(gòu)物習(xí)慣
眾所周知，喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)精益求精。那么大家是否知道，他本人的購(gòu)物眼光也非常挑剔。早在2005年第一代iPod Shuffle發(fā)布之時(shí)，被問及如何選購(gòu)科技產(chǎn)品，他就曾告訴過《獨(dú)立報(bào)》：“許多東西最終我還是決定不買了，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)它們非常可笑滑稽。”那個(gè)時(shí)候他甚至找不到一款令自己滿意的手機(jī)。
2. 消費(fèi)前先做調(diào)查
他將許多產(chǎn)品稱為“尋找問題的技術(shù)”，本應(yīng)該反過來才對(duì)。因此，每當(dāng)他需要購(gòu)買新的設(shè)備，他總會(huì)耗盡精力去做調(diào)查。在1996年《無(wú)線》的一次采訪中，喬布斯講述了自己如何選購(gòu)一臺(tái)洗衣機(jī)和烘干機(jī)。
他說：“我們的洗衣機(jī)不是很好用，所有我們花了點(diǎn)時(shí)間想找一臺(tái)新的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，美國(guó)生產(chǎn)的洗衣機(jī)和烘干機(jī)都不好，歐洲生產(chǎn)的還好一些，卻要花上兩倍的時(shí)間來洗衣服。歐洲的洗衣機(jī)只需要用四分之一的水，而且衣服上殘留的洗滌劑會(huì)減少許多。最重要的是，它們不會(huì)蹂躪你的衣服，能使用更少的洗滌劑，更少的水，洗出更干凈、更柔軟的衣服，衣服壽命也會(huì)更長(zhǎng)。”
我們?nèi)一它c(diǎn)時(shí)間討論，權(quán)衡應(yīng)該購(gòu)買哪種。我們大多數(shù)在討論設(shè)計(jì)，但也考慮到對(duì)我們家的實(shí)用性。我們是在意花一個(gè)小時(shí)還是一個(gè)半小時(shí)來洗衣服？我們是否更在乎衣服洗出來更柔軟壽命更長(zhǎng)？我們是否更在乎只需四分之一的水？我們花了兩周的時(shí)間，每天晚飯都會(huì)拿出來討論。然后我們會(huì)繞到老式洗衣烘干機(jī)的話題，談它們的設(shè)計(jì)。“
花兩周的時(shí)間討論選購(gòu)哪種洗衣機(jī)？這就是喬布斯居家的一面。
那么他是如何評(píng)價(jià)自己深思熟慮這么久呢？有趣的是，他與選購(gòu)手機(jī)作對(duì)比。手機(jī)是必需品，但有時(shí)候人們并沒有時(shí)間去了解和調(diào)查。“你沒有時(shí)間去了解這些東西，而且這些也變得越來越復(fù)雜起來。”于是，他推出一代iPhone，將一切簡(jiǎn)化，從此改變了移動(dòng)手機(jī)的前景。如果蘋果生產(chǎn)洗衣機(jī)，想必一定是世界上操作最簡(jiǎn)單的洗衣機(jī)。
3. 座駕無(wú)車牌
沒錯(cuò)，喬布斯那輛銀色的2006年款奔馳SL 55 AMG沒有車牌。至于喬布斯為什么不掛車牌，引起粉絲們饒有興趣的討論。有人說他的車牌是被崇拜者偷去的，也有人說加州庫(kù)比提諾市的警 察太忙，沒空管他。
4. 不羈的停車方式
根據(jù)蘋果元老安迪•赫茨菲爾德在《蘋果往事:開發(fā)麥金托什的非凡歲月》一書所說，喬布斯“似乎以為有個(gè)藍(lán)色輪椅符號(hào)的車道是專門為總裁留的”。據(jù)說停在那個(gè)車位他到辦公室就能少走一些路。曾有位蘋果員工在他的車上留了張字條，戲謔他的行為。
5. 家居裝飾
聽起來很令人費(fèi)解。喬布斯花上幾年的時(shí)間來裝修一套房子，但從不搬進(jìn)去住，而是把它賣掉。而自己呢，在一套幾乎沒有家具的公寓住了十年。
1982年，喬布斯購(gòu)買了紐約高檔街區(qū)的一處房子，花了幾年的時(shí)間裝修這套房子，但20年之后他將房子賣給了U2的主唱，自己從沒搬進(jìn)去住過。而他自己在加州的一套幾乎沒有家具的房子里居住了十年之久。
6. 深層次的設(shè)計(jì)理念
去年我們?cè)鴪?bào)道了蘋果前CEO約翰•史考利的獨(dú)家采訪，談到喬布斯時(shí)他說：“這些主板必須要讓喬布斯覺得美觀。”僅僅是電腦的主板，這塊藏在機(jī)箱里的板。“他對(duì)完美的層次要求是，即使大多數(shù)顧客看不見，任何東西都應(yīng)該設(shè)計(jì)美觀。”
7. 蘋果設(shè)計(jì)師直接向他匯報(bào)
史考利也談?wù)摿怂囊晃慌笥言谔O果公司的所見。當(dāng)設(shè)計(jì)師走進(jìn)會(huì)議室，其他人馬上停止說話，因?yàn)樵谔O果公司，“設(shè)計(jì)師是最受到尊重的職位，”史考利說：“也只有在蘋果公司，設(shè)計(jì)師直接向CEO匯報(bào)工作。”可見喬布斯有多注重設(shè)計(jì)。
喬布斯在2003年《紐約時(shí)報(bào)》的一次采訪對(duì)設(shè)計(jì)的定義，點(diǎn)明了其他公司的錯(cuò)誤。“大多數(shù)人錯(cuò)誤地以為，設(shè)計(jì)就是外觀，就是裝飾。設(shè)計(jì)師也進(jìn)入一個(gè)框架，以為只有外觀漂亮就行了。我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解可不是這樣。設(shè)計(jì)不僅僅是產(chǎn)品看起來或感覺起來怎樣，而是用起來怎么樣。”
8. 不干涉政策
喬布斯曾是皮克斯動(dòng)畫工作室的總裁，并且也是《玩家總動(dòng)員1》的監(jiān)制。動(dòng)畫設(shè)計(jì)師Floyd Normal將喬布斯描述成一位“成熟的人”，從不干涉電影制作的過程。這是我們認(rèn)識(shí)的喬布斯嗎，是那位對(duì)開發(fā)者要求嚴(yán)格的喬布斯嗎？
顯然，他是皮克斯的粉絲，他認(rèn)為《玩具總動(dòng)員》像《白雪公主》富有開創(chuàng)性。他在iPad 2的發(fā)布會(huì)上看完智能保護(hù)蓋的宣傳片后，說就像看皮克斯短片。
9. 拓寬視野
喬布斯從不避諱談?wù)撍鴩L試過LSD迷幻藥，并稱為“生命中做過的兩三件最重要事情的其中一件”，并且在接受《花花公子》采訪時(shí)說：“如果比爾•蓋茨年輕時(shí)能有過一次服用LSD經(jīng)歷或去過一次靜修院，他的心胸肯定會(huì)寬廣很多。”據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，LSD的發(fā)明者曾在臨終前致信喬布斯，希望喬布斯能資助LSD的研究。
10. 不喜歡將目標(biāo)放在特定群體
世界冰球運(yùn)動(dòng)的傳奇人物韋恩•格雷茨基(Wayne Gretzky)有一句名言“我總是先滑到冰球即將要到的地方，而不是已經(jīng)到過的地方”。喬布斯不喜歡詢問人們喜歡什么，然后專門去開發(fā)什么。他在1998年接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)說：“真的很難針對(duì)特定群體設(shè)計(jì)產(chǎn)品，很多時(shí)候，你要拿到他們面前人們才明白自己真正想要的是什么。”
正如史考利所說：“與那時(shí)大多數(shù)人的市場(chǎng)營(yíng)銷方式不同，其他人都會(huì)去做消費(fèi)者調(diào)查，問他們想要什么樣的產(chǎn)品。史蒂夫從不信這些東西。”
喬布斯當(dāng)時(shí)說：“如果消費(fèi)者對(duì)基于圖形的電腦一竅不通，我怎么可能去問消費(fèi)者想要一臺(tái)什么樣的基于圖形的電腦？沒人見過這樣的電腦。”這就解釋了，為什么蘋果總能引領(lǐng)潮流，而不是跟隨潮流。
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