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如何將時(shí)間四項(xiàng)限法則,運(yùn)用到生活工作中

如何更好的去分配自己的時(shí)間丨費(fèi)朝祥

培訓(xùn)力就是影響力!大家伙,我是樂(lè)訓(xùn)師費(fèi)朝祥!今天和大家聊聊我們作為一名講師如何更好的去把控好時(shí)間,生活工作中又如何更好的去分配好自己的時(shí)間!我們都說(shuō)一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰!確實(shí)如此,這個(gè)世界上所有人都同等的就是一人一天只有24小時(shí)。那我們又如何更好的去分配呢?今天我們就一起來(lái)看看這幾個(gè)原則!

著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,可以分為四個(gè)“象限”:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這就是關(guān)于時(shí)間管理的“四象限法則”。這四個(gè)象限的劃分有利于我們對(duì)時(shí)間進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)及有效的管理。當(dāng)然,這個(gè)四象限也是我們經(jīng)常聽(tīng)到的,但真正能夠運(yùn)用好還真的不只是我們紙上談兵!那我們一起來(lái)看具體應(yīng)該如何去分配!

樂(lè)訓(xùn)共享企業(yè)大學(xué)丨費(fèi)朝祥

01、—建立你的時(shí)間管理四象限—

首先你得先將你的事情按重要、緊急這兩個(gè)維度劃分,可以形成A、B、C、D四個(gè)區(qū)間:

對(duì)初次嘗試者來(lái)說(shuō),難點(diǎn)在于如何界定每件事情重要與否、緊急與否,你可以參考這些標(biāo)準(zhǔn):

重要的事情:嚴(yán)格按80/20法則判斷。

緊急的事情:必須馬上做的,如果不做會(huì)產(chǎn)生不良影響,并且這種影響與重要工作有關(guān)。

注意兩個(gè)維度分別權(quán)衡,不要互相影響。權(quán)衡重要性時(shí),不要去假設(shè)這件事如果不做會(huì)有什么惡劣后果,這會(huì)讓你覺(jué)得沒(méi)有一件事情“不重要”。

樂(lè)訓(xùn)共享企業(yè)大學(xué)丨費(fèi)朝祥

02、—診斷你的四類事情—

B-重要但不緊急

我們先從B開(kāi)始,因?yàn)檫@是最有價(jià)值的一個(gè)象限,它代表長(zhǎng)期回報(bào)、持續(xù)發(fā)展、直奔目標(biāo)。Charlie給下屬培訓(xùn)就屬于這類事情。

成功者往往在B象限上投入最多的時(shí)間精力,且保有更從容不迫的工作狀態(tài)。因?yàn)椴粩鄴叱奥非G棘,使得他們行駛途中更為平坦,怎能不從容呢?

不善管理時(shí)間的人,他們的B象限要么空空如也,還沒(méi)想明白該做什么事,要么堆積了大量的事卻不付諸實(shí)踐。

A-重要又緊急

這類事情總是追著人跑,例如突發(fā)的緊急任務(wù),客戶投訴危機(jī)等。你必須把這些事處理完,才能恢復(fù)主動(dòng)支配時(shí)間的狀態(tài)。

仔細(xì)想想,你之所以會(huì)陷入A象限的被動(dòng)狀態(tài),是不是因?yàn)樵贐象限投入太少?你不肯花那20%的時(shí)間鋪一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的路,那么事到臨頭當(dāng)然會(huì)手忙腳亂。

C-緊急但不重要

通常是一些例行任務(wù),雖然回報(bào)不高,但若拖延也會(huì)生出麻煩。這類事情如果不用四象限法整理出來(lái),可能會(huì)讓你沉醉地做上一整天,還以為做了多重要的事。

D-不重要也不緊急

工作中可能會(huì)接到雞肋般的任務(wù),你注意分辨了嗎?

生活中人們還會(huì)主動(dòng)尋求D象限的事情排遣壓力,例如和朋友喝酒聊天,看一場(chǎng)不用動(dòng)腦筋的電影。這類活動(dòng)無(wú)法產(chǎn)出什么價(jià)值,但也是不可或缺的調(diào)味品,只不過(guò)作為調(diào)味品需要注意主次和用量。

Charlie的工作清單放入四象限后:

樂(lè)訓(xùn)共享企業(yè)大學(xué)丨費(fèi)朝祥

03、—重新安排你的時(shí)間—

針對(duì)四個(gè)象限的處理態(tài)度,遵循4D原則:

A類事情重要且緊急-DO IT NOW不要猶豫馬上去做;

B類事情重要不緊急-DO IT LATER僅次于A類做;

C類事情緊急不重要-DELEGATE學(xué)會(huì)授權(quán),或者通過(guò)委婉的拒絕以減少這類事務(wù)的投入;

D類事情不緊急不重要-DON’T DO IT不做或盡量少做。

每個(gè)象限的時(shí)間分配,以下成功人士的安排可供你參考:

樂(lè)訓(xùn)共享企業(yè)大學(xué)丨費(fèi)朝祥

用時(shí)間管理四象限法則把事情分類之后,你是否對(duì)時(shí)間管理有了全新認(rèn)識(shí)?你甚至能夠察覺(jué)自己之所以“忙盲茫”的關(guān)鍵原因了。

那就請(qǐng)你盡快處理完重要且緊急的A象限,盡早投入到能帶來(lái)最大價(jià)值的B象限吧!對(duì)此你有什么看法呢?

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