淺談建設單位如何加強工程管理提高工程效益
摘要~ 工程管理工作水平直接影響工程效益：進而影響建設單位的
整體效益。文章詳細論述建設單位在機構職能設置、制度流程建設、
隊伍建設、協(xié)調發(fā)揮作用、工程信息管理以及經(jīng)驗總結等方面加強工
程管理工作的相關思考
;0 引言
;工程管理工作是一項涉及面廣、專業(yè)性強的系統(tǒng)工程。工程管理應
該系統(tǒng)地貫穿工程建設項目的全過程：包括可行性研究及決策、勘察
設計、施工準備、招投標、施工過程、竣工結算、維保等各階段：形
成一體化的管理。
;建設單位作為工程建設的組織者和協(xié)調者：應在合理確定工程管理
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目標的前提下：注重以下幾方面的工作：以便使工程建設順利開展~ ;1 合理設置機構職能
;有些大型建設單位：其內部有基建、使用等部門：自身既是工程的建設方：又是工程的使用方。對于這些大型建設單位來說：建立完整合理的組織機構至關重要。
;為了加強內部管理控制：大型建設單位還需要設置工程內審部門。工程內審是建設單位對工程建設工作進行的自我檢查和監(jiān)督：對工程建設日常工作中出現(xiàn)的疏忽、錯誤等可以及時加以糾正或制止：以此來促進工程建設管理工作持續(xù)改進。
;建設單位首先需要在制定工程管理規(guī)定的基礎上：明確劃分工程內審、基建、使用等部門的職責分工：以保證各項建設任務的順利完成。 ;工程內審部門、基建部門、使用部門的職責分工：可做如下明確表示~工程內審部門是受建設單位領導的委托：代表建設單位行使工程審核權：相當于工程建設項目中“業(yè)主代表”的地位?基建部門作為工程技術專業(yè)部門：在工程內審部門的監(jiān)督下：行使對建設單位各項工程的統(tǒng)籌管理職能?使用部門在基建部門的指導下：對本部門工程項目行使具體管理職責。
;2 加強制度流程建設
;建設單位需要在充分了解本單位運行模式和特點的基礎上：建立健全工程管理制度：使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度：而且各項工程管理制度的責任不僅落實在部門：還要
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落實到人：形成一個高效率的組織保證體系：以增強工程管理工作的科學性、嚴肅性：使工程管理工作有章可循：有據(jù)可依：并在此基礎上不斷優(yōu)化管理流程：以確保工程項目各項目標的順利實現(xiàn)。 ;針對年度工程計劃的編制及執(zhí)行、大項工程、計劃外工程等：建設單位均應制定詳細和可操作性強的管理制度。其中大項工程的相關制度需要詳細到立項、設計、招標、合同、采購、分包、造價、質量、進度、安全、工程檔案等管理制度內容。
;在工程管理制度的落實與執(zhí)行中：建設單位還需要根據(jù)實際情況適時對相關制度及管理流程進行修訂、充實和完善：增強制度流程的適用性和科學性：以提高工作效率。
;工程管理人員在工作中嚴格按照建設單位工程管理制度的有關規(guī)定、工作流程、崗位職責的要求：盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務：必將有助于提高工程管理工作質量。
;3 加強隊伍建設
;3.1 合理配備人員 針對每項具體的工程：建設單位需要有完整的人員組織架構；水電、土建等各專業(yè)齊備，：相互之間進行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場工程管理及造價管理人員之間的工作銜接到位：從而保證對工程項目實施有效的管理。
;針對大項工程：建設單位首先要組建項目管理團隊~使用部門人員要全程參與：作為項目參建方的一員：為日后真正需要的工程提供意見和建議?基建部門的工程管理人員要在工程完工后仍留守工程所在
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地：甚至要超過工程的保修期：這樣可以隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題：并及時解決這些問題：同時為下一個工程積累寶貴的經(jīng)驗?同時工程內審部門需要委派專員對工程項目進行全程跟蹤審核。
;3.2 提高工程管理人員素質 建設單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于基建、工程內審等部門的專業(yè)技術人員的素質與專業(yè)水準。工程領域涵蓋的專業(yè)知識較廣：有土建、水電、造價、勘察設計、招標、財務、法律等專業(yè)：如今工程技術在不斷發(fā)展：知識更新較快：對工程技術人員的要求也在不斷提高。
;建設單位應鼓勵工程管理人員自學相關技術和專業(yè)知識：還應科學有計劃地對工程管理人員進行培訓：使全體工程管理人員及時掌握工程管理方面的新知識、新動態(tài)和新規(guī)定：不斷充實工程管理知識。 ;建設單位可以將各部門的工程培訓資源進行整合：將長期、定期的培訓機制進行統(tǒng)一計劃和協(xié)調?還可以開展對外交流學習：向類似先進單位的建設單位學習先進的工程管理經(jīng)驗：促進提高工程管理工作質量。
;建設單位還需要加強對工程管理人員的思想道德建設：使其充分認識到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用：以增強其責任感：有效提升工程管理工作的水平。 ;建設單位應高瞻遠矚、放眼長遠：努力鍛煉和培養(yǎng)出一支道德水平高、責任心強、業(yè)務素質強的工程管理隊伍。
;4 協(xié)調發(fā)揮內外部作用
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;4.1 協(xié)調發(fā)揮內部作用 建設單位在工程管理工作中：應協(xié)調內部各部門發(fā)揮各自作用：形成合力。
;首先：建設單位的工程內審、基建、使用等部門之間的工程管理方面的內部控制制度應相互統(tǒng)一協(xié)調：避免工程建設管理工作中的漏洞。
;同時：各部門之間需要建立常態(tài)溝通協(xié)調機制。以維護建設單位整體利益為根本出發(fā)點：各部門之間就具體工程項目進行有效的溝通：多聽取相關部門的意見及建議：不僅可以增進相互間的理解：還可以有效提高工程管理工作質量。
;此外：建設單位可以建立網(wǎng)絡等交流平臺：歡迎全體工程管理人員對本部門、本單位工程管理工作提出意見和建議：以便不斷完善建設單位的工程管理工作?還可以將工程管理人員撰寫的優(yōu)秀的文章編輯成冊：創(chuàng)立建設單位工程方面刊物：鼓勵工程管理人員在工作中開動腦筋、集思廣益、廣開思路：為工程管理工作獻計獻策。 ;4.2 協(xié)調發(fā)揮外部作用 在大項工程建設中：建設單位應協(xié)調設計、施工、監(jiān)理等協(xié)作單位發(fā)揮好各自作用：促進相互間的配合：共同做好工程建設工作。
;建設單位要將本單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位等各方的職責及主要任務在相應的合同中加以確認, 明確相互間的分工。 ;建設單位要充分發(fā)揮所聘請的監(jiān)理、造價咨詢等中介機構的作用：促使其積極向建設單位提供更專業(yè)的建議：為建設單位決策提供依
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