2010年03月01日 18:00
《華爾街日?qǐng)?bào)》介紹了六種領(lǐng)導(dǎo)手法，由最寬松到最嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)手法，可分列如下──
最寬松的手法是為“愿景式”領(lǐng)導(dǎo)──即不必事事管理，只需說(shuō)明“什么是大目標(biāo)”，再讓所有人一齊想辦法，以不同方式一同抵達(dá)“愿景”。
收緊一步，則是“教練式”領(lǐng)導(dǎo)──給你目標(biāo)，然后在旁鼓勵(lì)員工向前沖，同是不用怎么管理，但卻要視乎員工的資質(zhì)，根據(jù)公司里面不同員工的實(shí)力來(lái)訂定目標(biāo)。
再收緊一點(diǎn)，便是“伙伴式”領(lǐng)導(dǎo)──不作教練，大家同坐一條船、同心合力：人人跟隨領(lǐng)導(dǎo)的做事手法來(lái)一起做，領(lǐng)導(dǎo)人坐到員工旁邊，多了點(diǎn)壓力，但仍平起平坐。
第四種手法則名為“民主式”領(lǐng)導(dǎo)──不要以為“民主式”是寬松的！剛才提到的愿景式、教練式及伙伴式領(lǐng)導(dǎo)，都是大家不分上下、無(wú)分大小、患難與共的一同沖； 但民主式領(lǐng)導(dǎo)，一般是老板先自己決定不同議案，再讓員工投票：想深一層，最終決定議案的人依然是老板。
所以對(duì)比起之前的三種手法已經(jīng)收緊了很多，不過，這種手法仍未算緊，還有兩款更緊迫的。
再收緊一點(diǎn)的話，便是“調(diào)整式”領(lǐng)導(dǎo)——定期(每隔一周、一月、一季、一年)設(shè)下具體目標(biāo)，再由領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)法令員工在期限內(nèi)，完成此目標(biāo)，故又曰“跑數(shù)式”領(lǐng)導(dǎo)。
最嚴(yán)厲的手法名為“命令式”領(lǐng)導(dǎo)──不用講目標(biāo)，老板要求員工怎樣做，員工便實(shí)時(shí)直接照辦。通常越危急、越緊張的情況，便要用此最嚴(yán)厲的手法：迫在眉睫之時(shí)，只好用下命令的方式了。
(摘自香港《大公報(bào)》 作者：軒轅伯)
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