我們從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)，進(jìn)入職場(chǎng)，有許多禁忌的話題可能很多人都不知道，這些行為都對(duì)我們的職業(yè)生涯有影響，會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間留下不好的印象，最終影響我們的去留，影響我們的加薪晉升，都是很危險(xiǎn)的。今天把這些行為進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)，請(qǐng)大家多多留意。
以下是職場(chǎng)社交中不便提及的話題，值得我們注意回避。
01：不要打聽(tīng)別人的收入
現(xiàn)在各個(gè)公司的收入對(duì)個(gè)體都是保密的，無(wú)論工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效還是補(bǔ)貼。每個(gè)人都不得隨意打聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)尤其討厭四處打聽(tīng)別人工資收入的人，這種個(gè)體存在對(duì)組織有破壞性的作用，影響士氣和員工的心理。原因如下：
第一：收入分配很難做到公平。一個(gè)公司的人的收入有高有低，依據(jù)工齡、崗位、工種而不同，又依據(jù)個(gè)人的工作能力，態(tài)度和奉獻(xiàn)來(lái)劃分。前者還比較容易公平的量化，按照工資的職級(jí)、檔級(jí)直接套檔，但是后者如能力、態(tài)度和奉獻(xiàn)就比較主觀，全憑領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法，很難客觀、量化、公平的考評(píng)，所以收入很難被公平。
第二：對(duì)心態(tài)的影響。人的心理是很微妙的，看到別人高收入的時(shí)候很容易產(chǎn)生不平衡的心態(tài)從而產(chǎn)生不滿影響工作?？鬃诱f(shuō)過(guò)：“聞?dòng)袊?guó)有家者，不患寡而患不均”。說(shuō)明員工不是擔(dān)心財(cái)富不多，而是擔(dān)心分配不均?！盀槭裁次覀兺げ煌辍?、“為什么我干了這么多，卻拿的比他少”等等，容易產(chǎn)生消極怠工的心理。
第三：自我的認(rèn)知和評(píng)價(jià)與外界的認(rèn)知和評(píng)價(jià)有差異。我們?cè)诼殘?chǎng)往往會(huì)有這種體會(huì)，明明自己干得很好，為什么評(píng)價(jià)不高？明明自己干的很辛苦，為什么領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)等等。這個(gè)主要是因?yàn)槲覀冎涣私庾约旱墓ぷ?，沒(méi)有橫向比較過(guò)別人的工作，而領(lǐng)導(dǎo)往往是一個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌者，他站得高看的多，對(duì)每個(gè)人的工作有把控和了解，更能準(zhǔn)確的知道一個(gè)項(xiàng)目中誰(shuí)的工作能力如何，誰(shuí)的工作量多等。所以我們的自我評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)往往有偏差。自己認(rèn)為干的很好了，在領(lǐng)導(dǎo)那里看到的可能未必。
第四：對(duì)某些個(gè)體確實(shí)有成見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是有偏見(jiàn)的，電影《哪吒》有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“人心中的成見(jiàn)是一座大山，任你怎么努力都休想搬動(dòng)”，戳中了無(wú)數(shù)人心中的苦楚。領(lǐng)導(dǎo)在某個(gè)方面對(duì)員工一旦形成偏見(jiàn)也很難改變，加上員工和領(lǐng)導(dǎo)接觸少，所以改變偏見(jiàn)的機(jī)會(huì)就更少，如果有不良印象的話在收入問(wèn)題上也會(huì)有所體現(xiàn)。
所以我們?cè)诠纠锊灰S意打聽(tīng)別人的收入免得給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)不好的印象，自己帶來(lái)不好的后果。
02：不要評(píng)價(jià)同事和領(lǐng)導(dǎo)的為人
在一個(gè)公司里有各種各樣性格的領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家都是為了一個(gè)目標(biāo)在一起共事。但是偏偏有一些喜歡無(wú)中生有，到處去評(píng)價(jià)同事和領(lǐng)導(dǎo)的人，這種人也是會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生不良影響的。這種不良影響主要在以下幾個(gè)方面：
第一：會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威信產(chǎn)生影響。不管大領(lǐng)導(dǎo)還是小領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)組織的核心，核心就會(huì)有權(quán)威，就需要大家服從。如果評(píng)價(jià)太多必然會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威產(chǎn)生影響從而導(dǎo)致大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不服從，不利于工作的進(jìn)行。
第二：會(huì)對(duì)合作的同事產(chǎn)生影響。本來(lái)合作的好好的同事之間因?yàn)橹T多評(píng)價(jià)在內(nèi)心里產(chǎn)生了想法和芥蒂，如何還能良好的合作下去，會(huì)造成推諉、置氣的情緒化合作，延誤工期，影響工作。
所有正面的、負(fù)面的評(píng)價(jià)都會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)和員工耳朵里。聽(tīng)到正面的評(píng)價(jià)尚可，一旦聽(tīng)到負(fù)面的評(píng)價(jià)誰(shuí)都不舒服，更何況傳的話的到最后什么樣為未可知。如果領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到這個(gè)負(fù)面評(píng)價(jià)有可能會(huì)埋下隱患。
03：不要打聽(tīng)和傳播同事和領(lǐng)導(dǎo)的隱私和私生活
有好奇心和八卦心理特別嚴(yán)重的同事到處喜歡去打聽(tīng)同事和領(lǐng)導(dǎo)的隱私和私生活并四處傳播，這個(gè)在公司肯定是很難容忍的，這個(gè)對(duì)公司也會(huì)帶來(lái)破壞性的作用。
第一：沒(méi)人愿意把自己的隱私和私生活暴露在公眾中。這是人的共性，到處打聽(tīng)和傳播這些消息會(huì)惱怒領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別同事，如果被領(lǐng)導(dǎo)知道了面子上掛不住不說(shuō)，也會(huì)找個(gè)理由直接下逐客令。
第二：認(rèn)真干活的人沒(méi)有時(shí)間和精力去打聽(tīng)工作外的消息。喜歡打聽(tīng)這些消息的人也讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你沒(méi)有將心思放在工作上，一個(gè)不把主要精力放在工作上的人領(lǐng)導(dǎo)怎么還會(huì)繼續(xù)使用你？
第三：會(huì)給公司帶來(lái)不良風(fēng)氣。這種做法的人會(huì)助長(zhǎng)公司打聽(tīng)小道消息的企業(yè)文化和風(fēng)氣。會(huì)使整個(gè)公司都關(guān)注工作以外的事務(wù)，分散了注意力，不容易形成合力導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力下降。
所以領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)留用這樣的人。
04：不要討論公司即將發(fā)生的重大決策
有些重大的決策在沒(méi)有實(shí)施以前可能就有風(fēng)聲傳出來(lái)，但是這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)是不想讓大家知道的。也不要到處去討論。原因有二：
第一：還沒(méi)有最終確定就有可能有變數(shù)。因?yàn)槭菍?lái)要發(fā)生的事情，那是什么結(jié)果誰(shuí)也說(shuō)不清，包括領(lǐng)導(dǎo)自己。莎士比亞有一句名言：“我猜到了故事的開(kāi)頭，卻猜不到故事的結(jié)尾?！庇行┦虑椴皇穷I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算的，需要集體討論，所以尚未決定的事情不宜提前公布。如果現(xiàn)在在公司隨意談?wù)?，?huì)讓領(lǐng)導(dǎo)反感。
第二：有些事情只能由公司宣布。如果這些討論被領(lǐng)導(dǎo)知道了會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)疑心你的消息怎么這么靈通，是不是有什么內(nèi)線。會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很不舒服，想說(shuō)我還沒(méi)有公布你就到處傳播了，公司到底是聽(tīng)你的還是聽(tīng)我的等等，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你的印象大打折扣。
05、不得隨意發(fā)牢騷、吐槽
每個(gè)人在公司工作時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)堆積一些情緒，這些情緒大多是負(fù)面的，比如一些牢騷話，吐槽的話。但是優(yōu)秀的員工善意進(jìn)行情緒管理，自己將這些情緒消化了，不在工作中表露出來(lái)。
但是有一些負(fù)能量的員工憋不住，到處去吐槽，發(fā)牢騷，圖一時(shí)之快，殊不知被領(lǐng)導(dǎo)知道了還以為你對(duì)公司不滿，對(duì)他不滿，從而對(duì)你產(chǎn)生成見(jiàn)，有看法。
以上五個(gè)方面都是在公司不便提及的，是作為員工和領(lǐng)導(dǎo)比較避諱的地方，會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生不利的影響。愿大家職場(chǎng)越飛越高，越來(lái)越順利！
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