浩瀚書海，茫然不知何選？書籍泛濫，好書一本難求？書目華麗，內(nèi)容相差萬里？有人曾說，閱讀的厚度決定人生的高度。在這個到處充滿挑戰(zhàn)與焦慮的時代，每個人都應(yīng)該多抽點時間讀書，豐富自己的知識，充盈自己的內(nèi)心，但在這個信息泛濫的時代，如何找到真正有價值的閱讀資源，卻成為很多朋友的“痛點”。
為此，大偉綜合作者背景、大咖推薦、豆瓣評分、讀者評價、個人觀感等維度，精心挑選了組織發(fā)展（OD）、人力資源（HR）及領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）領(lǐng)域的經(jīng)典及實用好書（理念與案例兼具、方法與工具并存），基本涵蓋組織與人才管理體系的各個組成部分，未盡之處，歡迎大家留言補充。
如果你在成長的過程中感受到“高績效HR”堅持輸出高價值學(xué)習資源的匠心與誠意，請幫忙在文末點贊，并分享此書單給更多的朋友參考學(xué)習，共同精進。
組織發(fā)展
《組織發(fā)展：OD和HR實踐者指南》
張美恩、琳達·霍爾比奇
一本適合所有階段的HR和OD實踐者閱讀的指南書。系統(tǒng)介紹了OD的理論、工具、方法和實踐案例，實操性強且淺顯易懂。
拓展閱讀：《組織發(fā)展學(xué)：原理與應(yīng)用》
《卓有成效的組織》
亨利·明茨伯格
組織管理的經(jīng)典論著，明茨伯格的得意之作，展現(xiàn)并整合所有關(guān)于“如何設(shè)計一個有效的組織”的研究。書中指出了組織的5大組成部分、5大協(xié)調(diào)機制、9大設(shè)計參數(shù)、4組情景因素，揭示出管理工作的本質(zhì)，理論聯(lián)系實踐，實踐歸于理論。
拓展閱讀：《組織理論與設(shè)計》《組織理論》《管理的實踐》
《U型理論》
奧托·夏莫
一部引領(lǐng)人類未來的變革之作，組織學(xué)習大師奧托·夏莫經(jīng)典著作。這本書基于對150多名實踐者和思想領(lǐng)袖長達10年的研究、行動學(xué)習和訪談的基礎(chǔ)上，提供了豐富多彩且引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習和實踐，幫助領(lǐng)導(dǎo)者以及整個組織轉(zhuǎn)變意識，與未來最佳可能性建立聯(lián)結(jié)，并獲得創(chuàng)造未來的能力。
拓展閱讀：《U型變革》
《第五項修煉》
彼得·圣吉
世界上影響最深遠的管理書籍之一，描述了公司如何通過采用學(xué)習型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習障礙”。自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學(xué)習、系統(tǒng)思考。
拓展閱讀：《第五項修煉 · 實踐篇》《第五項修煉 · 心靈篇》
《麻省理工斯隆商學(xué)院過程咨詢課》
埃德加·沙因
組織發(fā)展領(lǐng)域一部里程碑式的著作，被無數(shù)企業(yè)的管理者、咨詢顧問奉為必讀的“圣經(jīng)”。管理大師埃德加·沙因在書中開創(chuàng)性地提出了“過程咨詢”的概念，為各種幫助過程提供了一個統(tǒng)一的模型，并通過大量實例，針對管理者和顧問提供了具體而實用的方法和建議。
《完美咨詢：咨詢顧問的圣經(jīng)》
彼得·布洛克
出版30年的“咨詢圣經(jīng)”，系統(tǒng)性了解和掌握咨詢技能的必讀書。書中內(nèi)容翔實具體、實用性強。任何希望提高能力、強化關(guān)系并且突破慣有思維的讀者都將受益匪淺。對于OD實踐者進行組織診斷、輔導(dǎo)和推進變革項目以及內(nèi)部客戶關(guān)系管理也大有幫助。
《系統(tǒng)之美：決策者的系統(tǒng)思考》
德內(nèi)拉·梅多斯
一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認識復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力，更積極地投身于各種變化，用新的方式去管理、決策，并在這個充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。
拓展閱讀：《系統(tǒng)思考》《流程圣經(jīng)》
《組織行為學(xué)》
斯蒂芬·羅賓斯
組織行為學(xué)權(quán)威學(xué)者羅賓斯教授的一部經(jīng)典著作，被視為所有組織行為學(xué)教材的權(quán)威標準。自20世紀90年代引進我國以來，深受國內(nèi)管理學(xué)界和企業(yè)界的好評，成為最受歡迎和采用量最大的組織行為學(xué)教材。
《領(lǐng)導(dǎo)變革》
約翰·科特
一本變革指南，被全球眾多管理者奉為應(yīng)對和實施組織變革的圭臬。科特教授在書中提出了領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟，分別為：樹立緊迫感、組建領(lǐng)導(dǎo)團隊、設(shè)計愿景戰(zhàn)略、溝通變革愿景、善于授權(quán)賦能、積累短期勝利、促進變革深入、成果融入文化。
拓展閱讀：《變革之心》《變革之舞》
《引導(dǎo) : 團隊群策群力的實踐指南》
英格里德·本斯
一本引導(dǎo)界的實用工具書，提供了團隊引導(dǎo)的核心技能和過程工具，包括問題清單、評估要素、決策方法等，適用于組織內(nèi)外部的引導(dǎo)者在工作場所、團隊會議、甚至任何需要調(diào)動大家群策群力的場合。
拓展閱讀：《團隊協(xié)作的五大障礙》《引導(dǎo)的秘訣》
《組織能力的“楊三角”》
楊國安
一本系統(tǒng)闡述組織能力建設(shè)的經(jīng)典之作。一個簡潔的企業(yè)成功和組織能力建設(shè)的理論框架和模型，并輔以豐富的實踐案例和操作工具。
拓展閱讀：《組織能力的突破》《激活組織》
招聘選拔
《關(guān)鍵人才決策》
費羅迪
介紹了人才搜尋、評估、招攬、融入的方法經(jīng)驗，里面有很多有價值而且有趣的研究成果，同時還提供了一套系統(tǒng)又實用的人才決策工具。
《聘誰》
杰夫·斯瑪特
蘭迪·斯特里特
一本非常有啟發(fā)價值的人才招聘與決策著作。以豐富的實踐為基礎(chǔ)展示了“A級招聘法”，并提供了很多簡便、實用和高效的解決方法及工具。
《過去預(yù)測未來：行為面試法》
田效勛/柯學(xué)民/張登印
一本系統(tǒng)介紹行為面試法的中文著作，同時提供了勝任力模型的開發(fā)方法以及常見勝任力的面試題目。
學(xué)習發(fā)展
《人力資源開發(fā)閱讀地圖：如何讓培訓(xùn)更有效》
康至軍/施琦/蔣天倫
豆瓣評分9.0，抓住培訓(xùn)管理和人才培養(yǎng)的“痛點”，澄清了一些常見誤區(qū)，同時提供了培訓(xùn)管理的一些工具和模型以及一張非常有價值的“閱讀地圖”。
拓展閱讀：《從培訓(xùn)到學(xué)習》《上接戰(zhàn)略下接績效：培訓(xùn)就該這樣搞》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《如何做好培訓(xùn)評估：柯式四級評估法》《在組織中高效學(xué)習：如何把學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為工作績效》
《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習發(fā)展項目的6D法則》
卡爾霍恩·威克
羅伊·波洛克
安得魯·杰斐遜
一本學(xué)習轉(zhuǎn)化領(lǐng)域非常經(jīng)典的書籍。結(jié)合生動的案例，指導(dǎo)如何將培訓(xùn)、學(xué)習與發(fā)展項目轉(zhuǎn)化為企業(yè)期望的商業(yè)收益。
拓展閱讀：《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果實踐手冊》《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊》
績效管理
《績效管理》
赫爾曼·阿吉斯
非常難得的績效管理的優(yōu)秀教材，系統(tǒng)清晰闡述績效管理理論與實踐案例的好書，同時還提供了一些工具和方法指引，值得細讀。
《績效咨詢：人力資源和培訓(xùn)管理專業(yè)人士實用指南》
達納·蓋恩斯·羅賓遜
詹姆斯·C.羅賓遜
了解績效咨詢的一本入門書籍和框架指南。書中提出的GAPS！模型非常實用，同時，作者還結(jié)合自己的實踐和研究，提出了一個很好的績效咨詢框架以及相應(yīng)的新工具和新技術(shù)。
拓展閱讀：《績效教練：獲得最佳績效的教練方法與模型》《超越績效：組織健康是最大的競爭優(yōu)勢》
《關(guān)鍵績效指標：KPI的開發(fā)、實施和應(yīng)用》
戴維·帕門特
績效考核KPI領(lǐng)域最為暢銷的一本書。書中關(guān)于KPI開發(fā)運用的經(jīng)驗和方法策略很有啟發(fā)性，同時也提供了很多有價值的的實用資源、工具和量表。
拓展閱讀：《平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動》《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》《戰(zhàn)略地圖》
《OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器》
保羅R·尼文
本·拉莫爾特
系統(tǒng)介紹了OKR的前世今生、操作流程，涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續(xù)開展的長效機制，是一本OKR應(yīng)用方面的綜合指南。
《人力資源總監(jiān)績效管理筆記》
張明輝
績效管理實施與推進的一本方法論和實踐力作?？冃Ч芾硇滤季S、本地化績效管理理論框架、績效項目推進、實操案例、表單工具一網(wǎng)打盡。
薪酬管理
《薪酬管理》
喬治·米爾科維奇
杰里·紐曼
巴里·格哈特
美國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界最負盛名的薪酬管理著作之一，理論研究、實踐案例與方法工具并存，值得深讀的一本專業(yè)書。
《薪酬管理原理》
文躍然
一本系統(tǒng)講述薪酬管理理念、技術(shù)和流程的應(yīng)用型教材，對本土企業(yè)的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的針對性和可操作性。
拓展閱讀：《資深人力資源總監(jiān)教你做薪酬》《薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊》《薪酬設(shè)計與績效考核全案》《薪酬管理從入門到精通》
《整體薪酬手冊：人力資源專家的綜合指引》
美國薪酬協(xié)會
系統(tǒng)介紹整體薪酬設(shè)計的方法流程與技術(shù)工具的綜合指引，適合作為人力資源高級管理者和專業(yè)人員的案頭書。
企業(yè)文化
《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》
埃德加·沙因
組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力研究的必讀經(jīng)典，是一本指導(dǎo)企業(yè)文化真正落地的寶典。企業(yè)文化泰斗沙因教授在本書深化了其關(guān)于組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的觀點，并通過豐富的理論和實踐案例，對組織文化的層次、維度和變革管理做出了許多新穎和富有啟發(fā)性的闡述。
拓展閱讀：《企業(yè)文化生存與變革指南》《未來領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)文化：企業(yè)生活中的禮儀與儀式》
特倫斯·迪爾
艾倫·肯尼迪
企業(yè)文化領(lǐng)域的奠基之作和必讀書。通過生動有趣的管理實踐案例，剖析了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵及其對企業(yè)績效的巨大作用。
拓展閱讀：《從理念到行為習慣：企業(yè)文化管理》
《豐田文化：復(fù)制豐田DNA的核心關(guān)鍵》
杰弗瑞·萊克
邁克爾·豪瑟斯
優(yōu)質(zhì)人才與組織中心
了解豐田文化、豐田模式以及豐田人才管理經(jīng)驗不可錯過的作品，可以為企業(yè)建立以人為本和持續(xù)改善的文化提供參考借鑒。
《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》
黃衛(wèi)偉等
華為管理層聯(lián)合編著，充分展現(xiàn)華為“以奮斗者為本”的核心價值觀，相信能給管理者在文化打造和干部管理等方面帶來一定啟發(fā)。
《華夏基石方法：企業(yè)文化落地本土實踐》
王祥伍/譚俊峰
以“知、信、行”模型為基礎(chǔ)，從實踐出發(fā)，描繪出一張企業(yè)文化落地的全景路線圖，理論方法與標桿案例兼具，實用性較強。
《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》
葉坪鑫/何建湘/冷元紅
一本集理論總結(jié)、實踐指導(dǎo)、標桿案例解讀、應(yīng)用工具于一體的企業(yè)文化建設(shè)實踐的著作。
人才管理
《人才管理圣經(jīng)》
劉偉師
睿奇·威林思
人才管理領(lǐng)域的一本體系化入門書。三大核心技術(shù)、六大人才管理體系、八大人才決策，描繪出人才管理工作的全景圖。
拓展閱讀：《人才管理：甄選、開發(fā)、提升最優(yōu)秀的員工,讓人才成為組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢》《超越人力資源管理》
《重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力》
布萊恩·貝克爾
馬克·休斯里德
理查德·貝蒂
基于堅實研究成果和豐富咨詢經(jīng)驗，提供差異化人才策略的設(shè)計方法、步驟，并配以豐富的實踐案例和實用工具，非常具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
拓展閱讀：《重新定義團隊：谷歌如何工作》《激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式》《人才制高點：企業(yè)制勝之道》
《豐田人才精益模式》
杰弗瑞·萊克
大衛(wèi)·梅爾
領(lǐng)略豐田培養(yǎng)高素質(zhì)員工的嚴謹方式，學(xué)習如何在企業(yè)中創(chuàng)造教學(xué)文化、如何支持和鼓勵員工，了解TWI在豐田的具體應(yīng)用，實用性強。
《人才盤點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》
李常倉/趙實
完整闡述人才盤點的理念、方法、步驟，剖析5個人才盤點實踐案例，實戰(zhàn)性和操作性較強，可以作為了解人才盤點的初階書籍。
ＨＲ轉(zhuǎn)型
《人力資源轉(zhuǎn)型：為組織創(chuàng)造價值和達成成果》
戴維·尤里奇
《HR Champions》中文版，人力資源轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的奠基之作。介紹了人力資源“四角色”模型及最佳實踐案例，兼具先進理念、最佳實踐和豐富工具，是一本非常有價值的經(jīng)典好書。
《高績效的HR：未來HR的六項修煉》
戴維·尤里奇
從“由外而內(nèi)”的視角看HR應(yīng)該如何創(chuàng)造價值，為HR提升工作績效及影響力提供了一份全面的學(xué)習和行動指南。
《人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴》
達娜·蓋恩斯·羅賓遜
詹姆斯 C.羅賓遜
成為S-HRBP的必讀實用好書。提供了一套人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的具體指南，包括角色定位、行動路徑、模型工具方法表單等。
《HR轉(zhuǎn)型突破：跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》
康至軍
融合了很多管理大師的經(jīng)典思想，從更寬廣的視野看待人力資源，通過實踐案例的呈現(xiàn)將大師的理念結(jié)合HR實際進行深入淺出的闡述，提出了HR轉(zhuǎn)型的杠桿解。最后的閱讀地圖也十分有價值。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力書單作者：徐中博士
《領(lǐng)導(dǎo)力》
詹姆斯·庫澤斯
巴里·波斯納
本書是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破200萬冊的經(jīng)典權(quán)威著作。作者庫澤斯和波斯納是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威，獲得威爾伯.麥克菲勒獎。通過30年的研究和對幾千個領(lǐng)導(dǎo)者案例的分析，以及數(shù)百份LPI測評，作者提煉出了成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為和十個使命——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心，并給出了具體的行動指南。
《執(zhí)行》
拉姆·查蘭
查爾斯·伯克
改變了管理者運營企業(yè)方式的全球暢銷書。本書通過對大量著名企業(yè)的成功與失敗的研究，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和實用性的特點，其要點包括：“執(zhí)行”之所以關(guān)鍵，在于“執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁?！眻?zhí)行的三大基石是領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為、企業(yè)的文化變革框架和知人善任。執(zhí)行的三大流程是人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運營實施流程。
《CEO說》
拉姆·查蘭
繼《執(zhí)行》在全美乃至世界范圍內(nèi)掀起執(zhí)行風潮之后，本書是管理咨詢大師拉姆·查蘭自己評價最高的一部作品。揭示企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，學(xué)會商業(yè)通用語言，掌握企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，幫助各層級領(lǐng)導(dǎo)提升商業(yè)智慧。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》
拉姆·查蘭
斯蒂芬·德羅特爾
詹姆斯·諾埃爾
被譽為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”。本書通過對六個典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型已經(jīng)在全球500強企業(yè)中普遍應(yīng)用，是企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才的路徑指南。
拓展閱讀：《領(lǐng)導(dǎo)梯隊 應(yīng)用手冊篇》《高管路徑：輪崗培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才》《培養(yǎng)接班人：如何發(fā)掘、培養(yǎng)及留任企業(yè)精英人才》
《高管路徑》
拉姆·查蘭
如果您是企業(yè)家，本書將為您提供自我完善和培養(yǎng)高管團隊的新方法；如果您是有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，書將為您指引一條成功邁向高管的捷徑；如果您是人力資源負責人，本書為您提供有效的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的解決方案。
《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》
拉姆·查蘭
在全球領(lǐng)導(dǎo)力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積累經(jīng)驗、學(xué)習和反思，任何人都可能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，締造企業(yè)的輝煌。在本書中，拉姆·查蘭通過解析眾多世界500強企業(yè)的經(jīng)典案例，給未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者傳授了8項必備的管理技能。
《人才管理大師》
拉姆·查蘭
人才管理大師首先會著眼于人才，然后再考慮績效，理由很簡單，因為只有人才能夠創(chuàng)造高績效。書中分析了9家標桿企業(yè)的人才管理流程及方法，并總結(jié)出人才管理大師的練成術(shù)及工具箱。
拓展閱讀：《最佳人才管理實踐：全球領(lǐng)先公司如何管理、培養(yǎng)和留住管理人才》
《領(lǐng)導(dǎo)者》
沃倫·本尼斯
本尼斯團隊耗時兩年采訪了90 位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60 位是成功的CEO，另有30 位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過愿景喚起專注；策略二，通過溝通賦予意義；策略三，通過定位贏得信任；策略四，通過自重實現(xiàn)自我成長。
《成為領(lǐng)導(dǎo)者》
沃倫·本尼斯
本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國歷史畫卷探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過對數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)者的深入訪談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的方法論：人們怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者，他們怎樣領(lǐng)導(dǎo)，以及組織是怎樣鼓勵或者限制有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，并從中識別出領(lǐng)導(dǎo)的六個基本要素和領(lǐng)導(dǎo)者的七項重要品質(zhì)。
《極客與怪杰》
沃倫·本尼斯
羅伯特·托馬斯
通過對24位怪杰、17位極客的采訪，作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界，也深刻分析了其異同點、形成時代、家庭背景、個人因素，同時也提出了鑄造領(lǐng)導(dǎo)者的“熔爐”“適應(yīng)能力”“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關(guān)注和深思。
《變革加速器》
約翰 P. 科特
世界快速變化，如何把握重大機遇改變競爭格局，如何應(yīng)對重大威脅以繼續(xù)留在'牌局'中？本書提出的新模式，將幫助企業(yè)在持續(xù)變化和充滿混亂的世界中贏得勝利。如果你是一位變革先鋒，一個深知大膽的變革對于在這個不斷變化的世界中生存和成功至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)者，本書將幫助你加速邁向一個更好、更能盈利的未來。
《領(lǐng)導(dǎo)力教練》
馬歇爾·戈德史密斯
勞倫斯 S. 萊昂斯
薩拉·麥克阿瑟
高管教練領(lǐng)域的最佳作品，數(shù)名全球頂尖商學(xué)院教授聯(lián)袂推薦。本書提供了一個知識寶庫，對資深教練和年輕教練都適用，其中包括了久經(jīng)驗證的教練方法、關(guān)鍵的教練原則，以及重要的知識點。《領(lǐng)導(dǎo)力教練》是一本經(jīng)過實踐檢驗的提供最佳實踐、操作樣本、案例研究和實踐工具的權(quán)威書籍。
《高績效教練》
約翰·惠特默
教練與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域首屈一指的經(jīng)典暢銷書。本書以GROW教練模型 [ 目標（Goal）, 現(xiàn)狀（Reality）, 選擇（Option）, 意愿（Will）]為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。
《全球領(lǐng)導(dǎo)力》
歐內(nèi)斯特·貢德林
特里·霍根
卡倫·茨維特科維奇
為了能對全球領(lǐng)導(dǎo)力做一個更清晰的界定，并給出提升全球領(lǐng)導(dǎo)力的辦法，作者對不同行業(yè)的14家公司的大約70位全球領(lǐng)導(dǎo)者進行了深入的調(diào)查和訪談。破譯卓越全球化領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的技能和心智模式。這不僅是一本適合于跨國公司管理者的書籍，也適合于那些在跨文化團隊或跨文化環(huán)境下工作的人。
《領(lǐng)導(dǎo)力散步》
桑德·弗勞姆
喬納森·弗勞姆
米歇爾·弗勞姆
書中分析了一些來自不同領(lǐng)域的鮮活的領(lǐng)導(dǎo)者案例，他們很多現(xiàn)在仍然活躍在自身領(lǐng)域的前沿。本書不是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力夸夸其談的金科玉律，而是一本展現(xiàn)人在不同情境中如何踐行領(lǐng)導(dǎo)力的書
《危機環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力》
丹尼斯.N.T.珀金斯
瑪格麗特·P·霍爾特曼
吉利安·B·墨菲
本書從領(lǐng)導(dǎo)力角度審視沙克爾頓團隊能夠成功的原因，總結(jié)出了“樂觀和現(xiàn)實”“團隊觀念”“保存體力”“學(xué)會放松”“源源不斷的創(chuàng)造力”等10條領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，給當今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以借鑒。本書在回顧探險歷程、總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力啟示的同時，還引出了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考的問題，對領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力非常有益。
《美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊》
美國陸軍部
軍隊的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源?！睹绹戃婎I(lǐng)導(dǎo)力手冊》創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力法則，是美國陸軍在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方面的理論和實踐總結(jié)，對于商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、非軍隊系統(tǒng)的研究人員、培訓(xùn)師及感興趣的普通讀者都具有極大的參考價值。
《4D卓越團隊》
查理·佩勒林
美國總統(tǒng)奧巴馬批準推廣的培訓(xùn)項目。世界科技研究機構(gòu)NASA團隊建設(shè)系統(tǒng)。本書則針對如何測量判定、改善提升團隊能力來分析，并給出切實可行的解決方法。一個座標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，徹底優(yōu)化團隊社會背景，創(chuàng)造最優(yōu)績效。
《管理者的核心技能》
愛德華 T. 賴利
本書是AMA這家世界著名的企業(yè)培訓(xùn)組織集體智慧的結(jié)晶，匯聚了管理者應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數(shù)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者所展現(xiàn)出來的核心技能。從激勵方法到戰(zhàn)略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。
《卓有成效的管理者》
彼得·德魯克
啟蒙中國現(xiàn)代管理之書，終生受用的案頭必讀書，自我修煉的經(jīng)典佳作！本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。書中闡述了一位卓有成效的管理者一般具有的6個特征。
《七個天才團隊的故事》
沃倫·本尼斯
研究了美國歷史上七個具有持久影響力的團隊，總結(jié)出了偉大團隊的15 條經(jīng)驗。對于天才團隊的介紹，一部分是團隊的歷史，一部分是團隊建設(shè)的工作方法，還有一部分是關(guān)于為何某些團隊能夠成就卓越，而大部分團隊卻仍舊在困境中苦苦掙扎的思考，對于從事顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團隊尤有啟發(fā)。
《經(jīng)營夢想》
沃倫·本尼斯
本尼斯30 年研究精選，匯集了他全部領(lǐng)導(dǎo)力論著的精華，書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。他認為，通過擁抱和“經(jīng)營”一個真實的夢想，領(lǐng)導(dǎo)者就真正地肩負起塑造未來的責任。本書重點探討的就是領(lǐng)導(dǎo)者與其夢想的關(guān)系，以及他的組織與其夢想的關(guān)系。深入探討領(lǐng)導(dǎo)者如何推動領(lǐng)導(dǎo)和管理變革。
《領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》
大衛(wèi)·V. 戴
約翰·安東納基斯
變革加速時代，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力?！额I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)》是國際上領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最具影響力的著作之一，反映了領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最新的研究趨勢、研究方法和研究 成果，為中國的領(lǐng)導(dǎo)力研究者提供了國際視野、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力理論以及嚴謹?shù)难芯繎B(tài)度和方法。
《青少年領(lǐng)導(dǎo)力》
詹姆斯·M·庫澤斯
巴里·Z·波斯納
本書主要介紹在學(xué)校、社團組織中，青少年如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何動員他人努力奮斗成就卓越，如何把理念轉(zhuǎn)化為行動、愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實、障礙轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新、分裂轉(zhuǎn)化為團結(jié)、冒險轉(zhuǎn)化為收益。本書中的所有內(nèi)容都基于實證。書中所寫的一切內(nèi)容、提出的一切建議都是有牢固的研究基礎(chǔ)的基于作者或者其他人的研究。如果你采用本書所描述的卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習慣行為，你個人的表現(xiàn)和你團隊的表現(xiàn)都會得到提升，你的領(lǐng)導(dǎo)能力也會得到飛躍發(fā)展。
《領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)手冊》
斯科特·A.斯努克
尼汀·諾瑞亞
拉克什·庫拉納
由哈佛商學(xué)院組織全球頂尖領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者聯(lián)合編寫，從前沿理論、最佳實踐和知識層面對領(lǐng)導(dǎo)力教育及研究領(lǐng)域所面臨的問題以及挑戰(zhàn)進行了論述與探討，為領(lǐng)導(dǎo)力教育適應(yīng)技術(shù)、組織與多樣性的快速變化提供了一個思考及探討的基礎(chǔ)性平臺。
《CCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊》
埃倫·范·韋爾索
辛西婭·D.麥考利
瑪麗安·N.魯?shù)聽柭?/span>
由領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面全美排名前三位的美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心(CCL)編撰而成，凝聚了CCL數(shù)十年來對于組織領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的理論、實踐與方法。第三版第一次囊括了培養(yǎng)教育行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、在變革的時代培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的民主化、團隊領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、跨團隊領(lǐng)導(dǎo)力和互助型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等內(nèi)容，并討論了將領(lǐng)導(dǎo)力作為一種組織能力進行開發(fā)、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等新議題。
《美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊》
伊萊恩·碧柯
本書囊括了西方領(lǐng)導(dǎo)力2000年的經(jīng)驗，堪稱“西方領(lǐng)導(dǎo)力標準”。通過整合這些權(quán)威人物對當代及未來領(lǐng)導(dǎo)力的研究結(jié)果，本書從領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、當代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)及領(lǐng)導(dǎo)力延伸討論五個方面對領(lǐng)導(dǎo)力進行了全面的剖析，包含將近30個實用工具，提出了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的完整解決方案。
《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)最佳實踐手冊》
大衛(wèi)·吉伯
塞繆爾·M·拉姆
馬歇爾·戈德史密斯
賈斯汀·伯克
基于Linkage公司長期的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究和咨詢實踐，對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域經(jīng)實踐證明有效的指導(dǎo)原則、工具、模型及理論進行了梳理，在此基礎(chǔ)上，包含了來自戴爾、美國 銀行、普華永道等知名企業(yè)的真實案例，對它們在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，幫助企業(yè)及其他機構(gòu)創(chuàng)建適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目，進而實現(xiàn)個人、團隊和企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變。
每個人在工作中所面臨的問題和挑戰(zhàn)都可能不同，“痛點”不同，對于書籍的價值評價就可能不同。品讀好書，并結(jié)合實際在實踐中不斷精進、體悟、總結(jié)和深化，才是成長之道。
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