1、戰(zhàn)略與技術(shù)的協(xié)作。
在決策過程中，CEO始終是承擔(dān)最大責(zé)任的，而從CFO角度來講，從技術(shù)層面想得更多 ，CEO角度更多是從戰(zhàn)略層面。我覺得兩個(gè)角色之間肯定有沖突，但一個(gè)好的公司的 CEO的價(jià)值判斷能力肯定很強(qiáng)，要不然也做不到這么一個(gè)位置?！腥A財(cái)務(wù)咨詢董 事長傅繼軍
2、夫妻關(guān)系。
我感覺一個(gè)企業(yè)在不同的階段對于CFO的要求是不一樣的，在我看來CEO與CFO更像是 夫妻關(guān)系。很多老板始終把CFO當(dāng)成一個(gè)會計(jì)，這個(gè)企業(yè)我認(rèn)為到一定的程度不會再 發(fā)展，因?yàn)樵诙ㄎ宦殑?wù)的時(shí)候就犯了錯(cuò)誤?！f華集團(tuán)CFO郭興田
3、非領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
通過我近20年的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來看，沒有哪一個(gè)CEO說我和CFO是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我和CEO 的關(guān)系是參謀、助手的工作關(guān)系，我不希望和CEO是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這在大部 分的國內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)下是虛弱的姿態(tài)，可能會誤導(dǎo)CFO的發(fā)展?！獤|方財(cái)富網(wǎng)CFO 陸威
4、CFO是CEO的參謀。
如果用行軍打仗來做比喻，CEO就是指揮這場戰(zhàn)役的將軍，CFO更多是扮演參謀，這個(gè) 參謀面會更廣，從資金的調(diào)動、資源配置以及到市場數(shù)據(jù)的分析，到未來業(yè)務(wù)狀況的 預(yù)測，這完全都可能是CFO的主要職責(zé)。——三井住友（中國）CFO鄭永強(qiáng)
5、舞伴關(guān)系。
更貼切的形容CEO與CFO相互關(guān)系應(yīng)是舞伴關(guān)系。其實(shí)跳舞這個(gè)套路就是公司整體的戰(zhàn) 略和策略，CEO肯定是一個(gè)領(lǐng)舞的，是一個(gè)男生的位置。CFO如果大家閉上眼睛和我一 起聯(lián)想一下，在競技的時(shí)候，會穿得非常的漂亮，其實(shí)是一個(gè)業(yè)績的展現(xiàn)?！缂?集團(tuán)CFO顏惠萍
6、資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。
不夸張而言，當(dāng)下CFO有越來越扮演重要的角色，也越來越成為CEO或者整個(gè)高管團(tuán)隊(duì) 的伙伴。除了對公司業(yè)績、財(cái)務(wù)的把控之外，CFO還要負(fù)責(zé)和資本市場的對接。根據(jù) 我的觀察，我感覺優(yōu)秀的CFO在國內(nèi)挺稀缺的。——投中集團(tuán)創(chuàng)始合伙人兼CEO陳頡
