一般而言，作為集團(tuán)性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須是一個(gè)自上而下的獨(dú)立的系統(tǒng)，和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨(dú)立，只有這樣，才能起到監(jiān)督、控制的作用。在集團(tuán)總部，財(cái)務(wù)直接對董事長（或者老板）負(fù)責(zé)，只受董事長的直接管理。下面各公司的財(cái)務(wù)，直接對集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。
作為一個(gè)集團(tuán)性的企業(yè)，集團(tuán)下面公司的財(cái)務(wù)應(yīng)該是雙重管理的，一方面歸集團(tuán)財(cái)務(wù)直接控制，一方面也歸下面公司經(jīng)理管理。這種雙重管理的模式，產(chǎn)生矛盾是不可避免的，但究竟該如何操作才能把矛盾化解，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合？下面就財(cái)務(wù)的定位和操作方法進(jìn)行說明。
一、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)的定位：
在集團(tuán)上面，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理是配合關(guān)系，不是服從關(guān)系，總經(jīng)理可以要求財(cái)務(wù)報(bào)送報(bào)表，但對具體的財(cái)務(wù)事務(wù)不能進(jìn)行干預(yù)，總經(jīng)理可以要求財(cái)務(wù)配合做一些工作，但如果總經(jīng)理的一些要求違背財(cái)務(wù)原則，總監(jiān)完全可以拒絕；總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)行為，受財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督。
二、下屬公司財(cái)務(wù)的定位：
下屬各個(gè)公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理（或主管）和經(jīng)理的關(guān)系，也是配合的關(guān)系，不是服從關(guān)系。經(jīng)理可以要求財(cái)務(wù)報(bào)送他需要的報(bào)表數(shù)據(jù)，但不能對財(cái)務(wù)的具體核算工作等進(jìn)行干預(yù)，經(jīng)理可以對財(cái)務(wù)在內(nèi)部控制與管理、報(bào)表的等方面提出具體的要求，財(cái)務(wù)應(yīng)該予以配合。經(jīng)理對財(cái)務(wù)有行政管理的權(quán)限，但無人事方面的權(quán)限。比如工作紀(jì)律、作息時(shí)間等，歸經(jīng)理管理。但工資福利待遇、任用提拔等人事方面的權(quán)限，必須歸集團(tuán)財(cái)務(wù)。經(jīng)理的不合理的要求，如果違反公司的制度，違背財(cái)務(wù)原則，財(cái)務(wù)完全可以拒絕。同時(shí)，財(cái)務(wù)對經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)行為有監(jiān)督的職責(zé)。
三、實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的定位的措施：
1. 下發(fā)文件制度，進(jìn)行明確規(guī)定。上面說的這些是集團(tuán)性企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)監(jiān)管的基本規(guī)則，這個(gè)必須要在公司的文件當(dāng)中注明，并公布下發(fā)。這個(gè)完全能夠取得老板的支持，因?yàn)闆]有一個(gè)老板不想把財(cái)務(wù)完全掌控在自己手中。因此把上面的理由要先和老板去溝通，取得老板的認(rèn)可后，以正式文件的形式下發(fā)公布。財(cái)務(wù)工作的開展是否順利，關(guān)鍵的就是制度先行，沒有制度，寸步難行！把老板的思想做通了，后面的事情就好辦得多。
2. 對下屬公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)際掌控。對于下面公司的財(cái)務(wù)，能否控制在總部財(cái)務(wù)手中，不在于是否把他們的辦公地點(diǎn)集中到總公司來。如果下面公司有辦公室地點(diǎn)，就沒有必要搬到總部來，而且財(cái)務(wù)直接在下面公司辦公，也方便配合業(yè)務(wù)開展工作。而能否控制住下面的財(cái)務(wù)，關(guān)鍵在于對下面財(cái)務(wù)人員的人事、待遇的控制權(quán)限：所有的財(cái)務(wù)人員的聘用、考核、任職、定級、待遇等，都必須收歸總部財(cái)務(wù)，由總部直接控制。
3. 為下屬公司財(cái)務(wù)撐腰，使下屬公司的財(cái)務(wù)主動配合總部財(cái)務(wù)開展工作。作為總部的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，一定要為下面公司的財(cái)務(wù)撐腰，他們在前面沖鋒陷陣，背后就需要總部財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的支持。這個(gè)支持很關(guān)鍵也很簡單：對于可以預(yù)見的情況，包括資金、費(fèi)用等各個(gè)方面，全部用制度進(jìn)行明確，要求各公司嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行。對于制度沒有規(guī)定到的地方，要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和干預(yù)，幫助他們解決問題，化解矛盾。對于自己也解決不了的或者無權(quán)做出處理的問題或矛盾，提交董事長決斷。
4. 促使下屬公司的財(cái)務(wù)積極配合業(yè)務(wù)的開展。在給下面財(cái)務(wù)撐腰的同時(shí)，也要要求財(cái)務(wù)積極配合下面的業(yè)務(wù)工作。他們必須分清，哪些是必須配合的哪些是要堅(jiān)持原則的。不能因?yàn)槭鞘芸偛控?cái)務(wù)直接管理，就在下面擺譜，不服從經(jīng)理的管理，不積極配合業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)的職能，一方面在于監(jiān)督管理，更多的應(yīng)該還是服務(wù)，不能拖業(yè)務(wù)的后腿。
