CONTENTS
1、 財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2、 什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)
3、 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心介紹
4、 財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案實(shí)施
5、 基于共享服務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系
6、 財(cái)務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
大型企業(yè)面臨的問(wèn)題與共享服務(wù)的產(chǎn)生：
跨國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題：財(cái)務(wù)運(yùn)作成本不斷增加，機(jī)關(guān)管控力度不夠，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)支持不足，全球財(cái)務(wù)管理人才缺失。
共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生：為在全球范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷探索新的管理模式，在此背景下，共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。共享服務(wù)模式可保障企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分運(yùn)用各種能力，是整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作能力比各分散部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作更加有效。
財(cái)務(wù)的按個(gè)層次：第一層次是會(huì)計(jì)式的財(cái)務(wù)部，第二層次是財(cái)務(wù)經(jīng)理式的財(cái)務(wù)部，帶三個(gè)層次是培養(yǎng)CFO的財(cái)務(wù)部。
共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供三大基礎(chǔ)：
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：云計(jì)算大數(shù)據(jù)共享中心，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/數(shù)據(jù)挖掘；實(shí)時(shí)、智能的財(cái)務(wù)信息；及時(shí)、準(zhǔn)確、一致。
管理基礎(chǔ)：流程制度標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的制度，統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的資金管控好調(diào)度。
組織基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)職能崗位分離，交易處理團(tuán)隊(duì)，管理控制團(tuán)隊(duì)，決策支持團(tuán)隊(duì)。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)作模式的變化
組織：各地控制：當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部直接向當(dāng)?shù)毓芾韺訁R報(bào)，零星線(xiàn)條想集團(tuán)匯報(bào)，與集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作-----統(tǒng)一控制。
流程：各地差異：多種流程體系、多種處理過(guò)程、多種處理結(jié)果；除當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)導(dǎo)致的而個(gè)別差異外，流程全國(guó)統(tǒng)一并標(biāo)準(zhǔn)化----標(biāo)準(zhǔn)化與效率最大化。
系統(tǒng)：多種工具與系統(tǒng)，多種系統(tǒng)，多種應(yīng)用軟件。同一業(yè)務(wù)采用統(tǒng)一的工具與應(yīng)用軟件----集團(tuán)層面統(tǒng)一。
地點(diǎn)：分散各地：工作量大價(jià)值低的業(yè)務(wù)分散各地處理，大部分的財(cái)務(wù)處理活動(dòng)集中在財(cái)務(wù)共享中心。----流程集中化。
服務(wù)導(dǎo)向：公司內(nèi)部導(dǎo)向：內(nèi)部導(dǎo)向，被動(dòng)的成本中心；將服務(wù)水平管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極的利潤(rùn)中心。----客戶(hù)導(dǎo)向。
共享是集中嗎？
什么樣的企業(yè)適合建立共享服務(wù)中心？
異地分支機(jī)構(gòu)數(shù)量：企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多，低于分布廣。
業(yè)務(wù)規(guī)模水平：規(guī)模由十億、幾十億發(fā)展到上百億以上。
企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)：企業(yè)處于上升期、業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理訴求需要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)云發(fā)展歷程：
籌備期：網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、（財(cái)務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)銀系統(tǒng)直連）銀企直連、第一臺(tái)安裝在企業(yè)內(nèi)的ATM。
初創(chuàng)期：國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售處從財(cái)務(wù)集中、培訓(xùn)完成人員置換、流程趨于穩(wěn)定、成立子公司服務(wù)平臺(tái)。
發(fā)展期：搭建運(yùn)營(yíng)體系、多種管理工具的運(yùn)用、雙屏操作、影像系統(tǒng)上線(xiàn)。獲中國(guó)管理模式獎(jiǎng)項(xiàng)，業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴(kuò)大（數(shù)據(jù)、商旅業(yè)務(wù)），咨詢(xún)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。云服務(wù)中心成立、更名為財(cái)務(wù)云、差旅費(fèi)自助報(bào)銷(xiāo)、公務(wù)卡數(shù)據(jù)對(duì)接。公務(wù)E卡通，業(yè)財(cái)銀融會(huì)貫通。（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式）
開(kāi)拓期：全球子公司共享啟動(dòng)。
財(cái)務(wù)云的未來(lái)愿景：
信息傳遞無(wú)紙化、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)自動(dòng)化、信息系統(tǒng)云端化、多語(yǔ)言多業(yè)務(wù)。
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