国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

一、DT構(gòu)建全價(jià)值鏈的成本管理體系

二、DT公司實(shí)施成本效益工程

三、DT公司成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀

四、DT公司成本費(fèi)用管理提升措施

五、DT公司作業(yè)成本法應(yīng)用案例

六、DT公司目標(biāo)成本法應(yīng)用案例

七、CA公司全價(jià)值鏈成本管理案例

四、DT公司成本費(fèi)用管理提升措施

成本費(fèi)用管理工作提升思路

全產(chǎn)業(yè)鏈降本：樹立全價(jià)值鏈成本費(fèi)用意識(shí)，將管理重心轉(zhuǎn)移到采購(gòu)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、實(shí)施、售后等全價(jià)值鏈管理上。打造成本優(yōu)勢(shì)、提升公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

非核心業(yè)務(wù)外包降本：對(duì)于占用大量人力、物力、財(cái)力等資源的非核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包以降低公司成本。

資源使用效率降本：對(duì)公司資源使用效率進(jìn)行定量梳理和深入研究，逐步從以資源低效率的粗放經(jīng)營(yíng)模式向以資源高效率的集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

非競(jìng)爭(zhēng)性職能降本：對(duì)無法為公司創(chuàng)造價(jià)值的非競(jìng)爭(zhēng)性職能進(jìn)行優(yōu)化，以降低公司成本費(fèi)。

成本否決和激勵(lì)：建立激發(fā)和鼓勵(lì)成本改進(jìn)體制，提高員工的成本意識(shí)和成本控制的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施精細(xì)化成本管理：計(jì)算單位變動(dòng)成本----合理分?jǐn)偣潭ǔ杀?/span>----銷售費(fèi)用項(xiàng)目化管理----各項(xiàng)費(fèi)用與毛利額掛鉤----各項(xiàng)成本與同行領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)----細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算----實(shí)施成本費(fèi)用考核激勵(lì)----成本費(fèi)用全員參與。

應(yīng)用先進(jìn)成本管理方法：完全成本法---目標(biāo)成本法----作業(yè)成本法----變動(dòng)成本法----標(biāo)桿分析法。

拓寬成本管理領(lǐng)域：全員成本管理----全過程成本管理----全價(jià)值鏈成本管理

經(jīng)營(yíng)成本管理----研發(fā)成本管理----基建成本管理----固定資產(chǎn)采購(gòu)成本管理----無形資產(chǎn)成本管理----投資成本管理----籌資成本管理----其他資產(chǎn)成本管理。

管理單元責(zé)任化、管理工具多元化（微電子）：

二級(jí)部門考核項(xiàng)目中加入成本費(fèi)用控制具體指標(biāo)；制造費(fèi)用環(huán)節(jié)加入生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用控制具體指標(biāo)。

作業(yè)成本法管理工具，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)中心參考行業(yè)標(biāo)桿數(shù)值結(jié)合公司實(shí)際情況加以量化指標(biāo)控制；建立重點(diǎn)產(chǎn)品成本模型。

加強(qiáng)研發(fā)、采購(gòu)管理（聯(lián)芯科技）：

研發(fā)管理：提升整合內(nèi)部研發(fā)資源能力，從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭降本；推進(jìn)配套芯片自研步伐，提升芯片方案整體盈利能力。

生產(chǎn)采購(gòu)：開展價(jià)格談判車輪戰(zhàn)，尋求配套芯片降本；芯片轉(zhuǎn)產(chǎn)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，開拓多家封測(cè)廠商。

資金管理：滾動(dòng)資金計(jì)劃管理，提高資金使用效率；拓寬公司融資渠道，降低融資成本。

加強(qiáng)產(chǎn)品、費(fèi)用、資金規(guī)劃：

產(chǎn)品管控：加大高毛利率、產(chǎn)品支撐、降低產(chǎn)品各項(xiàng)成本

費(fèi)用管控：加強(qiáng)人員復(fù)用，控制薪酬成本，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用支出。

資金成本管控：探尋外部融資途徑，降低融資成本。

加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售管理：

優(yōu)化解決方案，降低系統(tǒng)成本。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，控制外協(xié)費(fèi)用，降低制造費(fèi)用。加大回款力度，降低資金占用成本。提高存貨使用效率，降低存貨積壓。嚴(yán)控人員編制，實(shí)現(xiàn)“增效不增人”目標(biāo)。精細(xì)化管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。

加強(qiáng)成本、項(xiàng)目管理：

成本管理：降低營(yíng)業(yè)成本，提高毛利率水平。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)產(chǎn)品的準(zhǔn)入和選擇。加強(qiáng)自有解決方案和產(chǎn)品庫的打造，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和項(xiàng)目管理。

費(fèi)用管理：整體成本費(fèi)用控制。對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用壓縮，節(jié)約各項(xiàng)支出。

項(xiàng)目管理：加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行控制，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。

多部門協(xié)同降本：

綜合部：全面宣貫降本，加強(qiáng)責(zé)任成本意識(shí)。規(guī)范制度運(yùn)行，提升執(zhí)行力。

商務(wù)部：加強(qiáng)合同詢價(jià)采購(gòu)力度，實(shí)施采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控。完善合同供應(yīng)商維護(hù)。

市場(chǎng)部：嚴(yán)格控制戰(zhàn)略研究成本，降低參會(huì)成本。

研發(fā)中心：加強(qiáng)項(xiàng)目初期及執(zhí)行階段的費(fèi)用管控措施，加強(qiáng)研發(fā)人員培訓(xùn)，提高工作效率，降低成本。

五、DT公司作業(yè)成本法案例

“作業(yè)成本法”介紹

定義：作業(yè)成本法（Activity   Based  Costing，簡(jiǎn)稱ABC）是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給作業(yè)對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。

指導(dǎo)思想：“產(chǎn)品（成本對(duì)象）消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源以致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。

作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本是作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。

“作業(yè)成本法”簡(jiǎn)圖：

資源（總賬）          

工作作業(yè)                                      

最終成本對(duì)象                                              

“作業(yè)成本法”在DT微電子的應(yīng)用：

DT電子公司簡(jiǎn)介；“作業(yè)成本法”的應(yīng)用背景；“作業(yè)成本法”的實(shí)施步驟。

公司簡(jiǎn)介：DT微電子技術(shù)有限公司，成立于2001年，其有為原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院集成電路設(shè)備，國(guó)家重點(diǎn)布局集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)之一，高新技術(shù)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為二代身份證模塊、社?？?、電信智能卡產(chǎn)品、移動(dòng)支付類產(chǎn)品及金融等。

應(yīng)用背景：核算盈虧平衡點(diǎn)。

損益方程式：利潤(rùn)=單價(jià)*產(chǎn)品銷量-單位變動(dòng)成本*產(chǎn)品銷量-固定成本總額

盈虧平衡點(diǎn)：零利潤(rùn)等于零，此時(shí)的銷量為盈虧臨界點(diǎn)銷售量

0=單價(jià)*盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)品銷售量-單位變動(dòng)成本*盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)品銷售量-固定成本總額

毛益貢獻(xiàn)=銷售收入-產(chǎn)品變動(dòng)成本

毛益邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-產(chǎn)品生產(chǎn)成本=生產(chǎn)毛益貢獻(xiàn)（毛益邊際貢獻(xiàn)）

產(chǎn)品毛益邊際貢獻(xiàn)=生產(chǎn)毛益貢獻(xiàn)-銷售成本-管理變動(dòng)成本。

正常定價(jià)：產(chǎn)品銷售單價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本+固定成本分?jǐn)?/span>

促銷定價(jià)：產(chǎn)品銷售單價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，低于單位變動(dòng)成本月單位產(chǎn)品對(duì)應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀局汀?/span>

底線原則：正常經(jīng)營(yíng)情況下（清貨除外），銷售定價(jià)不能低于單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。

作業(yè)成本法的實(shí)施：步驟一、“作業(yè)”的識(shí)別與認(rèn)定；步驟二、成本歸集及“成本庫”的建立；步驟三、設(shè)計(jì)模型；步驟四、應(yīng)用軟件；步驟五、運(yùn)行分析及持續(xù)改進(jìn)。

陳本歸集與“成本庫”的建立：芯片測(cè)試環(huán)節(jié)作業(yè)中心：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、成本差異結(jié)轉(zhuǎn)----成本對(duì)象：測(cè)試后芯片

芯片減劃環(huán)節(jié)作業(yè)中心：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、成本差異結(jié)轉(zhuǎn)----成本對(duì)象：減劃后芯片

模塊環(huán)節(jié)作業(yè)中心：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、成本差異結(jié)轉(zhuǎn)----成本對(duì)象：模塊產(chǎn)品

封卡環(huán)節(jié)作業(yè)中心：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、成本差異結(jié)轉(zhuǎn)----成本對(duì)象：封卡產(chǎn)品、白卡

個(gè)人化作業(yè)中心：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、成本差異結(jié)轉(zhuǎn)----成本對(duì)象：成卡

制造費(fèi)用歸集：

制造費(fèi)用的歸集“簡(jiǎn)圖”

日常費(fèi)用的一次歸集：

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)組采購(gòu)物流組工藝質(zhì)檢組庫房-------輔助費(fèi)用歸集（生產(chǎn)中心-）-----二次分配 

測(cè)試中心、減劃中心、模封中心、封卡中心、個(gè)人化中心-----------各環(huán)節(jié)進(jìn)行分配。

應(yīng)用軟件的配置：物料采購(gòu)模塊----成本控制模塊-----生產(chǎn)計(jì)劃模塊-----財(cái)務(wù)管理模塊-----銷售分銷模塊----財(cái)務(wù)管理模塊 

運(yùn)用分析及改進(jìn)措施：

案例1、社?？óa(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社保卡價(jià)格逐漸下降，產(chǎn)品毛利壓力越來越大；通過啟動(dòng)技術(shù)升級(jí)手段來提升圓片的利用率，研發(fā)社保降本替代的BANANA芯片，預(yù)計(jì)規(guī)模商用后，可實(shí)現(xiàn)降本率達(dá)到25%以上。

案例2、SAM模塊，微電子現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝無法滿足自生產(chǎn)需求，經(jīng)成本---效益對(duì)比后，芯片制造全部委外加工，針對(duì)投入產(chǎn)出較低的情況，部門KPI加入了“SAM產(chǎn)品良率提升至80%“考克指標(biāo)，以績(jī)效引導(dǎo)的方式達(dá)到成本管理提升目標(biāo)。

“作業(yè)成本法”實(shí)施的好處：成本核算更加精確，為成本控制活動(dòng)提供了基礎(chǔ)；便于各成本中心明確責(zé)任，為業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)。

“作業(yè)成本法”實(shí)施的局限性：未對(duì)單位產(chǎn)品成本中的固定成本和變動(dòng)成本部分有效的運(yùn)行分析；對(duì)產(chǎn)品銷售定價(jià)和促銷活動(dòng)存在一定的因素。未覆蓋全公司所有“作業(yè)”。出產(chǎn)品成本外的其他成本費(fèi)用，仍然采用完全成本法核算，限制了企業(yè)全面成本管理提升活動(dòng)的有效開展。

“作業(yè)成本法”改進(jìn)措施：制造部門作為虛擬“代工廠”，以外部報(bào)價(jià)下浮10%作為內(nèi)部考克指標(biāo)。對(duì)單位成本較高但降本空間有限的生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步進(jìn)行淘汰。引入“戰(zhàn)略績(jī)效管理”思路，公司擬建立產(chǎn)品線核算體系，以“產(chǎn)品線”作為公司期間費(fèi)用的作業(yè)成本池，公司所有作業(yè)成本可分配至最終產(chǎn)品對(duì)象。對(duì)獲利能力且市場(chǎng)預(yù)期較差的產(chǎn)品線逐步進(jìn)行戰(zhàn)略放棄。

案例三：有關(guān)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的范圍

目標(biāo)成本管理：公司其他運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成本管理

產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成本管理：開發(fā)投入成本管理（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)共用件）

產(chǎn)品目標(biāo)成本管理：產(chǎn)品BOM成本、加工制造成本

產(chǎn)品表成本如何定義：直接測(cè)算法（簡(jiǎn)單易行，但未考慮產(chǎn)品市場(chǎng)變化和產(chǎn)品盈利能力）目標(biāo)成本=可比產(chǎn)品各成本要素上年度平均成本*（1-預(yù)期成本降低率）。根據(jù)公司內(nèi)與待開發(fā)新產(chǎn)品類似產(chǎn)品的成本和預(yù)期的成本降低目標(biāo)來直接推算成本的一種測(cè)算方法。

倒扣測(cè)算法（充分考慮是市場(chǎng)和產(chǎn)品盈利能力，但要求準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息）目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品不含稅銷售價(jià)-單位應(yīng)繳稅金-目標(biāo)單位利潤(rùn)。是指在事先確定目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品售價(jià)，然后扣除稅金和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算目標(biāo)成本的一種測(cè)算方法。

產(chǎn)品目標(biāo)成本如何定義？考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)銷售變化和產(chǎn)品盈利情況；考慮投資回報(bào)的要求；現(xiàn)有產(chǎn)品成本與新產(chǎn)品目標(biāo)成本的關(guān)系。

產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的4個(gè)步驟：分解產(chǎn)品目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)成本、產(chǎn)品目標(biāo)成本跟蹤與考核、持續(xù)改善。

采用價(jià)值工程法來尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合：

價(jià)值工程法通常是在尋找“性價(jià)比”最優(yōu)的設(shè)計(jì)：價(jià)值工程通常包括四個(gè)小階段：產(chǎn)品特性到產(chǎn)品功能的分析；創(chuàng)造性思維；問題解決方法及分析；觀念的發(fā)展。

產(chǎn)品目標(biāo)成本管理和IPD的銜接：產(chǎn)品目標(biāo)成本管理包括制定與分解、實(shí)現(xiàn)、考評(píng)和持續(xù)改善四個(gè)步驟，并與IPD各階段相銜接，每個(gè)階段SPT、PDT團(tuán)隊(duì)均按照產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的要求為達(dá)成目標(biāo)成本而努力。

SPT立項(xiàng)：1、概念階段2、計(jì)劃階段3、開發(fā)階段4、驗(yàn)證階段5、上市階段6、生命周期階段即四個(gè)大步驟：制定分解、改進(jìn)與實(shí)現(xiàn)、考評(píng)、持續(xù)改善。

項(xiàng)目立項(xiàng)階段：SPT開始，填寫項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)成本跟蹤表，并寫明需要達(dá)成的技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品功能，并作為立項(xiàng)包的一部分，提交給下一個(gè)部門。IPMT部門評(píng)審SPT團(tuán)隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目立項(xiàng)包，包括各項(xiàng)產(chǎn)品目標(biāo)成本跟蹤表。----立項(xiàng)審核包------根據(jù)SPT團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)成本跟蹤表。PDT團(tuán)隊(duì)落實(shí)具體負(fù)責(zé)人（參見產(chǎn)品目標(biāo)成本跟蹤表）------在外成個(gè)研發(fā)時(shí)點(diǎn)時(shí)。目標(biāo)成本負(fù)責(zé)人反饋所負(fù)責(zé)成本的完成情況和差異分析。，及降本策略。有財(cái)務(wù)代表匯總，上報(bào)SPT團(tuán)隊(duì)。-------評(píng)審表，在個(gè)目標(biāo)成本跟蹤點(diǎn)，結(jié)合TR評(píng)審。及PDT團(tuán)隊(duì)上報(bào)的芯片產(chǎn)品目標(biāo)成本跟蹤表信息。給出是否更新產(chǎn)品需求和對(duì)目標(biāo)成本降本策略的評(píng)審意見反饋給TR評(píng)審小組。----評(píng)審表，匯總評(píng)審意見。

試點(diǎn)和推廣：從新產(chǎn)品規(guī)劃就開始考慮降本，在線項(xiàng)目立項(xiàng)階段開始收集，分析產(chǎn)品目標(biāo)成本信息，指定成本降低跟蹤表，并指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，從關(guān)注自己的產(chǎn)品成本到關(guān)注客戶的產(chǎn)品成本。-------分解和細(xì)化，分解成本要素，成本控制責(zé)任落實(shí)到人。-----設(shè)計(jì)降本，在項(xiàng)目各評(píng)審環(huán)節(jié)增加目標(biāo)成本達(dá)成情況的檢查工作，明確下階段降本工作任務(wù)。-----總結(jié)評(píng)價(jià)，完善單項(xiàng)目考核機(jī)制，分析目標(biāo)成本差異原因，指定后續(xù)目標(biāo)成本的降本策略。

四種內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法：

基于項(xiàng)目投入產(chǎn)出的財(cái)務(wù)核算體系：

產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)框架、業(yè)務(wù)分層和經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)的核算規(guī)則、模式及財(cái)務(wù)核算對(duì)象的最小單位。

財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)考核的最小單位是項(xiàng)目。項(xiàng)目依據(jù)所開發(fā)產(chǎn)品的立場(chǎng)和技術(shù)特點(diǎn)劃分到相應(yīng)產(chǎn)品線，各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果匯總即形成了產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)成果。

發(fā)布管理制度文件：

《內(nèi)部成果交易管理辦法》《附件、內(nèi)部交易合同》將年度計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的內(nèi)部交易分別處理，有利于規(guī)范內(nèi)部交易雙方的行為。