剖析華為狼性文化，揭密強悍執(zhí)行力密碼：
強悍的企業(yè)文化——團結(jié)一致、全力以赴地快速滿足客戶需求是如何做到的？
強悍的流程規(guī)范——龐雜業(yè)務(wù)量下的精細(xì)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是如何推行的？
強悍的目標(biāo)考核——層層把關(guān)的績效KPI承諾
01責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
02成果導(dǎo)向
03流程與標(biāo)準(zhǔn)
04目標(biāo)管理
05時間管理
06員工指導(dǎo)
07溝通協(xié)調(diào)
08精細(xì)作業(yè)
09過程管控
10獎懲激勵
11問題管理
一、借口只會摧毀你。
一流的員工找方法，二流的員工找借口。
困難都是存在的，遇到任何問題，與其找借口，不如盡心盡力找方法。
二、你要做的就是服從.
下級有權(quán)對上級的命令產(chǎn)生質(zhì)疑，但是沒有權(quán)力拒絕執(zhí)行任務(wù)。
工作能力固然重要，但是工作態(tài)度與執(zhí)行力同樣重要。
一個優(yōu)秀的員工應(yīng)準(zhǔn)確定位自己的地位和責(zé)任，知道自己該做什么，應(yīng)該怎么做，而不會輕易質(zhì)疑高層的決定。
三、立即去做該做的事.
現(xiàn)在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，誰能更快地制訂計劃，更快的實施。
誰就能更早的掌握先機，獲得競爭的主動權(quán)和話語權(quán)。
四、做過并不意味著做好.
公司看重的是價值和貢獻，是能力，不是資歷，做過或者做完工作是員工對上級負(fù)責(zé)。
而做好工作則是對工作，對公司以及對自己負(fù)責(zé)。
五、在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它
只要有問題，員工就可以解決，沒必要先匯報再等待，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
人人負(fù)責(zé)，員工存在的價值就是幫助老板解決問題。
六、上層作勢，下層做實。
高層制訂規(guī)劃與任務(wù)，這是作勢。
同時，中低層要務(wù)實，務(wù)實的人首先要貫徹執(zhí)行目標(biāo)，主動調(diào)動和利用資源，能夠把工作做實是企業(yè)對員工的基本要求，認(rèn)真執(zhí)行每一個任務(wù)。
七、高效執(zhí)行力離不開專注的精神
專注是每一個員工的戰(zhàn)術(shù)要求?！耙淮沃蛔鲆患隆?，“只有偏執(zhí)狂才能生存”
人這一輩子，專注做好一件事情就很好了。
我們最該向任正非學(xué)習(xí)的是，要越老越狠。
華為公司是如何一步步走過來的？其公司文化是如何形成并深刻影響、塑造華為的？
它成功之路上又有哪些經(jīng)驗和智慧可供后人借鑒與學(xué)習(xí)？
第一本《華為內(nèi)訓(xùn)》：站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年來的騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
第二本《華為工作法》：通過案例、口述經(jīng)驗、技巧的介紹，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結(jié)了日常工作中的常見的誤區(qū)和行之有效的工作方法，幫企業(yè)全面提升工作效率。
第三本《華為管理法》：跟隨作者，你將走進華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。
第四本《華為經(jīng)營法》：華為核心經(jīng)營戰(zhàn)略。 這套書，經(jīng)過不斷提煉，已然成為核心。
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