今天雷軍在亞布力回應(yīng)提問華為是否有互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍說華為做這么好，應(yīng)該感謝小米，華為沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，筆者理解雷軍說的華為應(yīng)該是華為手機(jī)，而不是指整個(gè)華為，要說整個(gè)手機(jī)界，雷軍現(xiàn)在的壓力最大，在去年手機(jī)銷量相比2016年下滑了快一半，這是非常糟糕的業(yè)績(jī)，雷軍急于要在公眾面前重塑小米手機(jī)形象，但是于華為相比，至少現(xiàn)在在專注度上還是差了一截，為什么這么說呢?
第一、華為公司分為三個(gè)業(yè)務(wù)群，消費(fèi)者業(yè)務(wù)是由余承東掌管，今年手機(jī)銷售量全球破億，是小米的兩倍多，也就是說華為一個(gè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)事業(yè)部的全年業(yè)績(jī)1780億就超過了小米公司。
第二、小米公司現(xiàn)在被外界評(píng)價(jià)為“雜貨鋪”，就是說什么都做，甚至上線了鮮花，雷軍精力一旦分散，就很難在小米手機(jī)上傾注全力，雖然去年發(fā)布了驚世駭俗的“MIX”，其實(shí)百萬米粉是不買賬的，脫離了性價(jià)比的小米，很難說再?gòu)?fù)當(dāng)年小米被搶購(gòu)的盛況，而余承東是專注在華為手機(jī)的市場(chǎng)推廣，并沒有分身做其它不相干的業(yè)務(wù)。
第三、在技術(shù)投入上，華為已經(jīng)十年累計(jì)投入了2400億進(jìn)去，其中相當(dāng)部分是在移動(dòng)產(chǎn)品上，從近兩年華為廣受歡迎的P系列和MATE系列來看，用戶還是很中意，與華為相比，小米手機(jī)的研發(fā)力度還是有差距。
第四、在海外，華為連續(xù)三年在海外發(fā)布手機(jī)，已經(jīng)在海外擁有一批受眾，而小米只是在印度推廣了手機(jī)業(yè)務(wù)。
至于雷軍說的“華為要感謝小米，華為不具備互聯(lián)網(wǎng)思維”
筆者分析：在粉絲運(yùn)營(yíng)上，小米確實(shí)走在華為前面，華為的花粉對(duì)米粉也有借鑒的成分，這個(gè)也沒有什么爭(zhēng)議，小米在華為5年前賣手機(jī)之時(shí)，在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)也是如日中天，不僅華為借鑒，其它友商，甚至蘋果都有模仿。
至于互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)就是以用戶為中心，參與感等等，對(duì)這個(gè)思維的理解就仁者見仁智者見智了，筆者不做評(píng)價(jià)。
有意思的是，余承東微博到本文發(fā)布時(shí)沒有對(duì)雷軍的點(diǎn)評(píng)做任何正面評(píng)價(jià)，而已經(jīng)有粉絲在留言里問余承東怎么看雷軍的點(diǎn)評(píng)，余承東只是在今天晚上七點(diǎn)發(fā)了一個(gè)微博說：華為 matebook 剛剛獲得了mobile excellence awards 授予的2016年最佳移動(dòng)類產(chǎn)品獎(jiǎng)，并感謝業(yè)界與用戶的認(rèn)可，并提供了福利給粉絲，也許這是余承東用一個(gè)獎(jiǎng)牌來回應(yīng)雷軍的點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品好才是真的好。
聯(lián)系客服
