怎樣當(dāng)好一名中層干部？
既然處在行領(lǐng)導(dǎo)和一般職工的中間位置，要做一個出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護(hù)良好的互動關(guān)系，以提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
（一）把握“下情”，吃準(zhǔn)“上情”。一名中層干部，無論是貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，都要從實際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機結(jié)合起來，也就是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。一是按照“上情”理順“下情”。
所謂“上情”，就是通常所說的“上級精神”，上級行和本行領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。所謂“下情”，是指本部門、本單位的客觀實際情況，比如人、財、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗、存在問題、工作目標(biāo)、任務(wù)等。要想在工作中融會貫通，應(yīng)對自如，必須把上下情結(jié)合起來。吃透上情、摸準(zhǔn)下情是基礎(chǔ)，做好結(jié)合是關(guān)鍵。如何做好上情下情有機結(jié)合，主要從以下幾點入手：一是善于把普遍的東西具體化、一般的東西典型化、理論的東西實踐化。二是統(tǒng)籌兼顧好上與下。顧下不顧上，是與行領(lǐng)導(dǎo)相處的一大忌諱；只顧上，不顧下，也同時會給自己的工作帶來很大麻煩。（干部成長的兩個基礎(chǔ)：群眾基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)；兩種力量：拉力和推力）。顧上不顧下，易于失去人心，難以開展工作，難以博得上級信任。對于中層干部來說，顧上是求進(jìn)之道，而顧下則兼具求進(jìn)與保身兩種功能。要善于把上得歡心下得民心結(jié)合起來，使自己立于不敗之地。
（二） 如何與上級更好的交流思想。行領(lǐng)導(dǎo)長期不清楚他手下的中層干部在想什么、干什么，就沒法對工作實施有效領(lǐng)導(dǎo)，也會對這樣的中層干部不放心、不滿意，心存疑慮。所以，作為一名中層干部，經(jīng)常面見領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面請示匯報，是不可替代的有效溝通交流手段。那么要如何提高與行領(lǐng)導(dǎo)的交流效果呢？有幾條建議：一是隨時讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況；二是切忌越級上報；三是切忌報喜不報憂；四是提建議、意見要扼要簡明，切忌長篇大論，不著邊際；五是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示工作時，要多問行不行，少問怎么辦（事前要想好解決問題的方法和工作思路，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示）；六是與行領(lǐng)導(dǎo)意見不相同時，要先認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀點，再找機表達(dá)自己的不同意見；七是在工作上有任何成績時，首先應(yīng)將功勞歸于上級的英明領(lǐng)導(dǎo)，切忌爭功或邀功請賞；八是如果在工作中遇到難題時，可以向領(lǐng)導(dǎo)坦承自己的困惑，誠懇的向領(lǐng)導(dǎo)請教。
（三） 如何向領(lǐng)導(dǎo)更好的匯報工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的特點是：一是常用，二是重要，三是要做到匯報好不容易。中層干部向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。需把握的是開場白簡短得體很重要；談出新意，講出個性；觀點鮮明，重點突出；讓事實和數(shù)據(jù)講話。要做好匯報，可以先問一問自己幾個問題：一是此次匯報的目的是什么？（請領(lǐng)導(dǎo)決定、還是協(xié)調(diào)、告知等）二是此次匯報的重要程度如何？（輕重緩急程度）三是匯報的準(zhǔn)備是否充分？（需要事前認(rèn)真準(zhǔn)備，情況要摸清，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確）；四是在匯報中利用什么辦法可以引起領(lǐng)導(dǎo)對各項工作的重視；五是領(lǐng)導(dǎo)可能在匯報中向自己提什么問題？（要事先準(zhǔn)備好如何回答）；六是匯報大約需要多少時間？（如果領(lǐng)導(dǎo)時間不夠，我要準(zhǔn)備怎樣匯報等）。
對上述問題心中有底，我想?yún)R報會顯得更加成熟，匯報的效果也會更好些。
二、中層干部如何“對上”
中層干部除了要有過硬的本領(lǐng)外，還必須妥善處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這樣，才能順利開展工作，更好的推動事業(yè)，獲得個人進(jìn)步。
（一）中層干部與上級領(lǐng)導(dǎo)交往的原則有三條：一是順從：帶來順暢（要有領(lǐng)導(dǎo)就是我老大的意識）；二是忠誠：換來重用（領(lǐng)導(dǎo)往往用信得過的人）；三是誠實：換來信任（千萬別想著去騙領(lǐng)導(dǎo)，欺騙遲早有一天會穿幫，并將失去領(lǐng)導(dǎo)的信任）；
（二）中層干部順從上級領(lǐng)導(dǎo)的方法有三條：一是及時溝通，增進(jìn)了解（常向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示工作）；二是合理要求，不出難題（向領(lǐng)導(dǎo)提出的要求要合理、要有可行性，不要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪）；三是團(tuán)結(jié)友愛，維護(hù)權(quán)威（要真心的團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和職工，在任何場合要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，多說領(lǐng)導(dǎo)的好話）；
（三）中層干部與上級相處的原則有三條：一是不要讓自己“越位”（主要表現(xiàn)在：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場合越位、講話越位）；二是不要輕視和敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)（自以為才能超過領(lǐng)導(dǎo)而驕傲自大，輕視領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作一定要認(rèn)真完成，完成不了的要盡快解釋說明）；三是不要冒犯、沖撞領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)非常重要，千萬不能不給面子；應(yīng)在態(tài)度上保持對上級的尊重，切不可流露出對上級的意見不屑一顧的神色；談?wù)搯栴}時，還要注意方式方法，以一種讓領(lǐng)導(dǎo)更容易接受的方式來說明自己的想法；與上級領(lǐng)導(dǎo)討論問題應(yīng)選好時機和場合。）
三、中層干部如何“對下”
（一）如何做好對下屬樹“威”?！巴?，來自于兩個方面：一是上級給予的；二是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭取的。方法有三：
方法一：以“嚴(yán)”樹威。是中層領(lǐng)導(dǎo)對自己從嚴(yán)要求，凡事帶頭做起；二是對下屬嚴(yán)格要求，事無巨細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。
方法二：以“德”樹威?！暗隆笔亲鋈说臏?zhǔn)則，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的脾氣；不能專權(quán)獨斷；要勇于認(rèn)錯、改錯；以身作則，能使下屬自然地服從；關(guān)心他人，能使下屬從心里服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從。
方法三：以“威”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權(quán)威，樹立威信。
（二）與下屬相處的基本要求。一是要增強服務(wù)意識（不能一心只想著指揮下屬干活，而要為下屬做好工作提供必要的指導(dǎo)（盲人型職工）；對下屬提出的合理建議和要求要及時處理，給予答復(fù)或向上反映；要多關(guān)心下屬，要給下屬好處，多為下屬爭取福利待遇、學(xué)習(xí)機會、晉升機會等）；二是要做到言而有信（對下屬說過的話、許下的諾言如果沒有特殊情況，盡量要兌現(xiàn)）；三是要知人善任：要善于認(rèn)識下屬的品德、才能，最合理地使用下屬；四是要注意廣開言路：盡量給下屬創(chuàng)造發(fā)表意見的條件，如科務(wù)會、平時交流等，并注意收集好的意見和建議，并采納、付諸實施。
（三）善于使用不同類型的下屬。一是在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用。二是要做到“三用三不用”。要重用目光遠(yuǎn)大、善于傾聽、穩(wěn)重心細(xì)的下屬；不能重用眼高手低、居功自傲、華而不實的下屬。
（四）表揚下屬的技巧。對下屬要多表揚，少批評，要盡量做到公開表揚，私下批評。表揚應(yīng)該具體明確，表揚應(yīng)該時機恰當(dāng)，表揚應(yīng)該實事求是，表揚應(yīng)該放下架子，表揚應(yīng)該配以行動，表揚可以借口于人，表揚應(yīng)有所側(cè)重。
（五）批評下屬的原則和方法。一是要實事求是，準(zhǔn)確無誤；二是誠心誠意，動之以情；三是及時批評，切忌算總帳的方法；四是就事論事，不翻老帳；五是注意態(tài)度，提高效果。中層批評下屬時，所持態(tài)度十分重要，態(tài)度不當(dāng)，批評效果適得其反，要注意：不可發(fā)怒，不可惡語傷人，不可以權(quán)壓人，批評要照顧對方自尊心、此外，批評時還要允許下屬申辯，批評結(jié)束后，要多予勉勵。
總而言之，一個中層干部要想取得更高更好的業(yè)績，得到上上下下的領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的認(rèn)可和贊譽，除了要具有比較強烈的競爭意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識以外，還要懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏。既要有立即付諸行動的執(zhí)行能力，還要有堅韌不拔的實干精神，更要有一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，一種雷厲風(fēng)行、快速行動的管理風(fēng)格，一種勇于挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。只有具備了這些條件，才能成為一個“領(lǐng)導(dǎo)稱好，職工擁戴”的好干部。
