朋友小琳是一家傳統(tǒng)老牌制造型企業(yè)的質(zhì)量管理人員，前段時間部門換了一個新領(lǐng)導，這位新領(lǐng)導是國企出身，工作經(jīng)驗豐富。

本來小琳還對新領(lǐng)導抱著挺大的希望，期待在他的帶領(lǐng)下能發(fā)展得更好，學到更多東西。然而幾個月過去了，小琳越來越對領(lǐng)導感到失望，甚至有些厭惡。

因為這個領(lǐng)導總喜歡煽風點火挑起下屬的內(nèi)斗，使得同事之間的關(guān)系處得非常糟糕。

小琳便打來電話，想聽聽我對這位新領(lǐng)導的行為有何看法，自己又該如何應對呢？

為此，我談了三點意見，供她參考。

一、領(lǐng)導希望體現(xiàn)自己的威望

一家公司或者一個部門的新領(lǐng)導到任，總是希望給自己樹立一些威信的。

有的領(lǐng)導是靠著自己出眾的專業(yè)技能，而有的則是依靠對下屬的控制來實現(xiàn)這一目的。

前者自然是光明正大，可后者就未必會通過常規(guī)手段來達成。

正如小琳的那個新領(lǐng)導空降過來，挑起下屬的內(nèi)斗，自己就是那個“坐山觀虎斗者”，可以坐收漁翁之利。

因為下屬之間鬧了矛盾，最終還是可能會依賴領(lǐng)導來幫助其解決問題，這時候領(lǐng)導的權(quán)威性就開始發(fā)揮作用。

即使這個新領(lǐng)導的專業(yè)能力并沒有多么突出，也可以得到下屬的擁護。

而且小琳的領(lǐng)導來自國企，必然深諳職場之道，運用這種方式來達成管理目的也并不奇怪。

二、領(lǐng)導希望通過內(nèi)斗來排擠一些下屬

我曾經(jīng)也在國企干過幾年，見識過個別領(lǐng)導挑起下屬內(nèi)斗的手段有多么“厲害”。

比如有一位部門總監(jiān)，他是從集團公司其他的兄弟單位調(diào)動過來任職的，當時還帶來了一位自己的親信。

到了這個部門擔任領(lǐng)導以后，他發(fā)現(xiàn)有個老員工總是不太服從自己的管理，于是總監(jiān)便暗中挑起了親信和那個老員工的矛盾。

有人會想：為啥總監(jiān)自己不和老員工對著干呢？

原因很簡單，若自己出面，那么矛盾的中心都聚焦到自己頭上，即使做領(lǐng)導的有道理，因為屬于上級強勢方，在輿論上可能會處在不利的位置上。

可挑起下屬兩個人的矛盾，自己作為矛盾的評判者，就有可能借助親信的攻擊來排擠到那位老員工。

不出意外，兩個月以后，老員工主動提出了離職申請。而總監(jiān)還故作挽留，實際上可能暗自歡喜了。

三、作為下屬如何應對這樣的領(lǐng)導

假如自己的領(lǐng)導喜歡挑事，作為下屬該如何應對呢？我覺得可以從以下幾個方面來進行考慮。

首先，要觀察領(lǐng)導是有特定的挑撥對象呢還是無差別地喜歡這么干？

若有特定的對象，并且這個對象也并非就是自己，那么最好就是按兵不動，也許領(lǐng)導達成目的了就不會采取類似的行為。

畢竟胳膊扭不過大腿，作為下屬想要日子混得好，也還是得學會和領(lǐng)導搞好關(guān)系。

其次，做好自己的本職工作，在領(lǐng)導面前體現(xiàn)工作價值。

對一個領(lǐng)導尤其是新上任的領(lǐng)導而言，到一個團隊來總是希望用好下屬這些員工。而員工中那些工作能創(chuàng)造價值意義的人，安全系數(shù)總會比其他人高許多。

最后，領(lǐng)導若真要針對自己，則需要思考對方會這么做的原因。

能溝通的盡量采取溝通策略，實在溝通不了也得適時反擊，讓領(lǐng)導知曉自己也是不好惹的，惹翻了是不好辦的。

寫在最后

職場上遇到那種喜歡煽風點火挑起下屬矛盾的領(lǐng)導，我們一定得保持警惕，理性思考并采取必要的措施。

混職場不容易，保護好自己，生存下去才是第一要務(wù)。