本文由職場(chǎng)實(shí)用心理學(xué)（ID: zhichang365）原創(chuàng)
經(jīng)驗(yàn)
心理
觀點(diǎn)
技能
1
太過(guò)以自我為中心
有種自傲，不知所起，討厭至極。
朋友曾有個(gè)同事，簡(jiǎn)直令人抓狂。他每天中午都會(huì)聽(tīng)音樂(lè)，外放，還跟著唱。視滿屋子午休的人于無(wú)物，在他的眼中，根本就沒(méi)有別人，你睡不睡覺(jué)關(guān)我屁事？睡不著是你不困，困了敲鑼打鼓都不影響。多次建議無(wú)效之后，同事們只好跑到用餐區(qū)睡覺(jué)。他則繼續(xù)我行我素，覺(jué)得行為自由，是他作為一個(gè)人的正當(dāng)權(quán)利，誰(shuí)也沒(méi)有資格制止。
整個(gè)社會(huì)，也的確在宣揚(yáng)這樣一種價(jià)值觀：每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，你很特別，你不需要屈就任何人，你就是你的全世界。
這完全沒(méi)有錯(cuò)，但是，把自己就是全世界強(qiáng)加給別人，那就很令人反感了。
這個(gè)人，平時(shí)我行我素，滿臉都寫(xiě)著關(guān)我屁事和關(guān)你屁事，結(jié)果真的就什么都不關(guān)他屁事了。同事們都不喜歡他，吃飯不叫他，出去玩不叫他，領(lǐng)導(dǎo)交給他的工作也不配合他。
他根本無(wú)法跟人合作，職場(chǎng)路也是夠坎坷的。
2
情商為負(fù)數(shù)
耶魯大學(xué)校長(zhǎng)Peter Salovey的情商理論認(rèn)為，人的情商，包括判斷、理解、運(yùn)用、管理。意思是說(shuō)，能理解對(duì)方情緒變化想表達(dá)什么，了解情緒變化的內(nèi)因，利用這種內(nèi)因，去指導(dǎo)自己的決策和行動(dòng)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是，知道目前的狀況為什么發(fā)生，自己應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該說(shuō)什么話，應(yīng)該做什么行動(dòng)。
曾經(jīng)有個(gè)剛參加工作的小孩，就在飯桌上坑爹了。
他和其他三個(gè)小孩，陪領(lǐng)導(dǎo)們視察，到了飯點(diǎn)時(shí)間，一行人去吃飯，同行的，有大老板，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)視察的領(lǐng)導(dǎo)，和他們?nèi)齻€(gè)小孩。
然后，剛一進(jìn)屋，這孩子就一屁股坐在了大老板旁邊，落座后空氣都尷尬了，那貨還若無(wú)其事的，根本沒(méi)注意到。但畢竟都是領(lǐng)導(dǎo)，不至于就這樣讓他站起來(lái)，于是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解圍，說(shuō)，小X真聰明，知道坐在那方便給領(lǐng)導(dǎo)添茶。
沒(méi)想到他破口而出，我不是為了添茶坐這兒的，在外面快熱死了，這里空調(diào)風(fēng)大......
空氣再度尷尬，小朋友還一臉天真。
這就是傻啊，張嘴就是雷，動(dòng)一下就出事，還永遠(yuǎn)不自知，這種人，死了都不知道是怎么死的，偏偏他們以天真爛漫為豪。
就算有機(jī)會(huì)，也會(huì)溜著他走，交給他怎么放心？他連基本狀況都把握不清，永遠(yuǎn)不知道發(fā)生了什么，為什么周?chē)送蝗粚擂?.....
3
沒(méi)分寸的自我表現(xiàn)
老員工與新員工之間的關(guān)系，是很微妙的。
來(lái)了一個(gè)新員工，大家本來(lái)都是持觀望態(tài)度的，心里不討厭，也不喜歡，只是心存戒備，隨時(shí)觀察著他的一舉一動(dòng)。
當(dāng)新員工表現(xiàn)的太過(guò)積極，老員工就會(huì)產(chǎn)生戒備了。他們會(huì)想：這貨怎么回事？野心勃勃的，真不喜歡他，不能幫他，要怠慢怠慢他才行。
如果剛?cè)肼毦秃車(chē)N瑟，盡可能朝大了去表現(xiàn)自己，就有可能引來(lái)敵意。
排除異己，是人的天性，當(dāng)自己的領(lǐng)地，突然闖進(jìn)一個(gè)野心勃勃的家伙，試圖整改秩序，占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)低微，肆無(wú)忌憚的橫沖直撞，那就會(huì)被圍攻。
初來(lái)乍到的，就算不能討人喜歡，也不能讓人討厭。
有時(shí)候，我們?cè)诼殘?chǎng)上大部分的努力，不是為了讓人喜歡你，而是讓人不討厭你，不至于給你使絆子，而鋒芒太露，就是自斷生路了。
4
狡辯不忿，態(tài)度不恭
新人在職場(chǎng)上，難免會(huì)出一些差錯(cuò)，這些都在大家的意料之中。
領(lǐng)導(dǎo)交代一份工作，時(shí)間過(guò)去了，要收成果了，卻是搞砸了。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)肯定很生氣，可好死不死的，還有些新人，在領(lǐng)導(dǎo)氣頭上狡辯，極力的推卸責(zé)任，往外甩鍋，表達(dá)委屈。
這就是往槍口上撞了，哪怕自己真的一點(diǎn)錯(cuò)都沒(méi)有，那態(tài)度也是有問(wèn)題的。況且，自己負(fù)責(zé)的工作出錯(cuò)了，怎么只記得把自己推的一干二凈？難道正確的做法，不該是，道歉，認(rèn)錯(cuò)，然后講原因，火速改正嗎？
推卸責(zé)任有毛線用？等領(lǐng)導(dǎo)氣消了，事情過(guò)去了，再去講還有別人的原因，不就行了？一點(diǎn)委屈都受不了，那跟職場(chǎng)還真是不太搭呢。
5
只有一種人，以上四點(diǎn)全可以不看
當(dāng)然，現(xiàn)在的職場(chǎng)，對(duì)年輕人已經(jīng)很寬容了。
你脾氣怪些可以，不喜交際可以，性格孤僻可以，鋒芒畢露可以，一點(diǎn)委屈都不受也可以。
但，前提是，你真的非常有能力。
你能解決大部分問(wèn)題，有你在就能力挽狂瀾，離了你是公司絕大的損失。有無(wú)窮多公司覬覦你的能力，想挖都挖不過(guò)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)怕你跑了，又是股票，又是期權(quán)，又是獎(jiǎng)金，又是福利的討好你。
這樣你就可以誰(shuí)都不放在眼里了，因?yàn)檎l(shuí)都不如你。
而普通人呢，真的沒(méi)什么特別，這世界上多的是高不成低不就的兩條腿的人。留著你還湊合，你走了還有更年輕的大學(xué)生等著接替。
這時(shí)候，還牛逼什么啊，快別把手中僅有的工作，也給作飛了才好。
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