之前，曾有文章描繪過項目負責人的一天，是這樣度過的……
早上，7：30起床（遲到了）
一看手機，有二十幾個未接電話
一個是甲方工程部的，問：為什么昨天晚上的柱子沒有澆完，為什么昨天加班的人那么少
一個是監(jiān)理的：昨天澆的混凝土，模板上的渣子為什么沒有清
一個是木工班組的：鋼絲繩不夠，能不能再配三幅
。。。。。。
一一回復后，回到辦公室，把圖紙打開，因為圖紙變更太快，現(xiàn)在已經(jīng)是N版了，看改動的地方有哪些。
剛看了一會，甲方工程部的經(jīng)理來了：
為什么這段時間工期這么慢 ？
為什么柱子鋼筋遲遲驗收不掉 ？
為什么材料總是不能滿足現(xiàn)場需要 ？
鋼筋班組木工班組的人員，
什么時候能夠滿足要求？
模板方案防水方案施組方案，
什么時候能報上來批 ？
。。。。。。
一會兒，班組長來了 ：
為什么工作面的土渣還沒有清運完？
什么時候能清運完 ？
鋼管什么時候能進場？
再不進場工人就沒有做的了。
哪張圖紙上有什么問題？
。。。。。。
想起要給設計打個電話，確認幾個問題 ，
剛提起來，還沒問幾句 ，
項目經(jīng)理進來了：
怎么今天某號班組人員這么少 ？
進度什么時候能達到甲方要求 ？
。。。。。。
看完這個項目負責人的一天，您是否忍俊不禁或感同身受，如此多的麻煩和問題，在感慨其辛苦的同時，是否還有更好的辦法，解決這些問題，讓施工不再如此麻煩。其實，讓這個項目負責人如此忙亂不堪的根本原因，是因為他還沒有領會質(zhì)量管理的三大原則：
“事前”質(zhì)量控制
“事中”過程控制
“事后”質(zhì)量把關與處理
工地現(xiàn)場質(zhì)量管理只要是嚴格按照既定的施工組織設計、施工方案、技術交底以及應急預案執(zhí)行，并借助現(xiàn)代化的高科技手段，一切就會變得有條不紊。接下來，我們就來看另一位項目負責人的一天——
項目負責人的一天
一、早晨
早上7:30起床，打開電腦檢查昨天的施工數(shù)據(jù)。這時手機響了，是甲方工程部和監(jiān)理打來的。甲方工程部問：“為什么昨天晚上的柱子沒澆完？為什么到崗人數(shù)不足？”
監(jiān)理問：“昨天澆筑混凝土的模板上渣子為什么沒清干凈？”
但項目負責人接到電話并不慌張，因為這樣的問題早就寫進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度中的事前控制要求中，出現(xiàn)這樣的狀況，相關負責人按照內(nèi)容，即可輕易解決，同時，在面對甲方和監(jiān)理的詢問時，下面具體負責的工長已經(jīng)將工程進展情況及發(fā)生的狀況、解決方案和解決效果，通過工地現(xiàn)場項目管理系統(tǒng)發(fā)給了負責人，負責人要做的只是在掛掉電話，把信息轉發(fā)給甲方和監(jiān)理即可。
二、上午
處理完這些，項目負責人到辦公室著手進度計劃調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場狀況，按照工程質(zhì)量事中過程控制要求，需要適當調(diào)整工期。等負責人剛把設計好的方案提交到管理系統(tǒng)，不一會兒，甲方的工程部經(jīng)理打來電話說：“我剛才正要給你打電話詢問工期進度，你就把調(diào)整方案發(fā)過來了。我看了一下，覺得你選的這個方案可以，就按這個來吧。”
三、傍晚
按照工地現(xiàn)場質(zhì)量管理事后把關和處理要求，工地現(xiàn)場一天發(fā)生的各種突發(fā)狀況都及時得到解決，在傍晚的例會上，因為負責人對很多問題解決處理及時，甲方并沒有提出責難要求，只是提出一些改進要求。項目負責人將這些要求輸入管理系統(tǒng)后，在對數(shù)據(jù)分析的情況進行對比之后，項目負責人發(fā)現(xiàn)只要盯緊點，還是可以完成的。
四、晚上
忙完一天的工作，回到辦公室剛晚上7點，各班組、工長和混凝土公司的問題都已經(jīng)反饋到系統(tǒng)上負責人自己的工作界面上，他很快就在電腦上對這些問題給出了處理意見，臨末還自動生成了今天的工作日志。
方便且節(jié)約了大把時間
這樣的一天和辛苦的一天相比，變化出現(xiàn)在了哪里？嗯，的確，施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，留給負責人要處理的問題多且雜，但只要嚴格恪守工程質(zhì)量管理的三大原則：
事前——預判各種可能發(fā)生情況的，并制訂相關措施
事中——按照既定施組方案，控制每一步的施工質(zhì)量
事后——把關質(zhì)量問題的癥結，并及時給出處理措施
最后，再借用現(xiàn)代化的通信工具，就可以將項目負責人的一天變得有條不紊，項目負責人也會自信滿滿起來。
相信在未來，施工現(xiàn)場的管理一定會更智能、更現(xiàn)代。
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