新常態(tài)下，中國建筑業(yè)真正進(jìn)入了存量競爭時(shí)代，普漲時(shí)代完全結(jié)束，市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流。回顧2016，展望2017，中國建筑業(yè)面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
增速回升
從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上看，2016年建筑業(yè)前三季從2015年的歷史谷底（年增速2.3%）又開始掉頭向上，達(dá)到增速6.7%。這里的增速概念與往年已大不相同，不是全行業(yè)普遍增長，而是房建在嚴(yán)重下滑，基礎(chǔ)設(shè)施在增長；大量民企在嚴(yán)重下滑，大量國企在快速增長。如上市國企中的中建前三季度營業(yè)收入同比增速達(dá)9.6%，數(shù)字上反映的國進(jìn)民退著實(shí)也在進(jìn)行之中，往年的普漲時(shí)代已難再現(xiàn)。
特級企業(yè)數(shù)量爆漲
特級企業(yè)數(shù)量已從多年前264家激增到近400家（截止12月15日，特級資質(zhì)企業(yè)總數(shù)已達(dá)到397家），表明特級企業(yè)的含金量已大不如前。從上一輪的要把264家砍到50家以內(nèi)，到現(xiàn)在突破400家，主管部門的管理思路確實(shí)已起了大的變化。弱化資質(zhì)管理方向是對的，市場化優(yōu)勝劣汰才是根本。這樣的政策導(dǎo)向下，還有這么多建企還在資質(zhì)戰(zhàn)略至上，不免疑惑企業(yè)家的轉(zhuǎn)型思維跟上形勢的又有多少？
互聯(lián)網(wǎng) 興起，電商潮涌
建企巨頭，特別是大央企、大國企已普遍建立電商集采平臺，一是響應(yīng)中央互聯(lián)網(wǎng) 號召，一是管控的需要。民營則因體量較小，走向聯(lián)合建立集采平臺。走出這一步，對中國建企是一大進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透到了逐步落地這一步。
中國建筑傾力打造集電子化招標(biāo)、在線交易、物流整合、供應(yīng)鏈融資等服務(wù)為一體的、專注于建筑行業(yè)物資采購領(lǐng)域的“云筑電商”。上海建工電子商務(wù)平臺正式啟動，“營造商”門戶網(wǎng)站成功上線，“互聯(lián)網(wǎng) 建筑”計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)入新的發(fā)展階段。南通三建的 “筑集采”平臺經(jīng)過一年多的試運(yùn)行，為企業(yè)降低了3%的采購成本。中鐵、中交、龍信等也已相繼推出電商平臺……
PPP落地加速，民企成為旁觀者
PPP政策導(dǎo)引下，PPP迎來落地大年，官方發(fā)布的PPP項(xiàng)目已經(jīng)超過15萬億，這一數(shù)字還在不斷的刷新當(dāng)中，對于傳統(tǒng)項(xiàng)目僧多粥少的局面，PPP項(xiàng)目的出現(xiàn)，無疑是給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。對于施工企業(yè)而言，面對建筑市場的嚴(yán)冬，轉(zhuǎn)型升級，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動施工，是企業(yè)生存發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。
由于政府和金融機(jī)構(gòu)都對大央企、大國企偏愛有加，民營企業(yè)成了PPP熱潮的旁觀者。
工業(yè)化：艱難前行
進(jìn)入冬天，全國霧霾再起，作為影響最大的行業(yè)之一，建筑工業(yè)化必須加大發(fā)展力度。但工業(yè)化是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的龐大系統(tǒng)工程，技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、市場體系、管理體系和配套技術(shù)體系的成熟不是一日之功，進(jìn)展還遠(yuǎn)不如我們希望的那樣。
當(dāng)前，中國建筑業(yè)工業(yè)化的發(fā)展迎來政策蜜月期，但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，相關(guān)配套政策也不夠完善；企業(yè)創(chuàng)新能力不足，研發(fā)投入不足；業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)不強(qiáng)，大數(shù)據(jù)運(yùn)營能力弱，效率低下，成本偏高，無法應(yīng)對個(gè)性化定制和大規(guī)模工程實(shí)施等等原因，導(dǎo)致工業(yè)化建筑在我國總體規(guī)模和占比仍較低，目前，裝配式建筑在新建建筑面積中的比例不足5%。建筑工業(yè)化之路道阻且長。
營改增，倒逼規(guī)范化管理
總理一聲令下，5月1日開始，建筑業(yè)進(jìn)入營改增時(shí)代?！盃I改增”涉及建筑企業(yè)經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、投標(biāo)、采購、合同管理、財(cái)務(wù)管理等方方面面，“信息流、資金流、合同流、物流”四流合一對企業(yè)的精細(xì)化管理要求到了極致，倒逼建企加強(qiáng)精細(xì)化管理?！盃I改增”甚至可能終結(jié)建筑業(yè)掛靠行為。
行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，前路漫漫
宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)形勢，都讓施工企業(yè)必須開啟轉(zhuǎn)型升級之路。無論是國企還是民企，創(chuàng)新、變革成了生存和發(fā)展的唯一路徑。正因?yàn)檫^去一貫的發(fā)展模式存續(xù)時(shí)間過長，大部分施工企業(yè)已無法擺脫路徑依賴，失去創(chuàng)新和自我變革的能力，大淘汰將無可避免，當(dāng)然大家所謂的變革動作并不小，抓住本質(zhì)的還不多。
國企的整合重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、通過改革有效配置資源等。民企開啟轉(zhuǎn)型，或聚焦價(jià)值鏈高端，采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化應(yīng)對競爭；或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深耕細(xì)分領(lǐng)域、積極“走出去”、推進(jìn)新技術(shù)、試水PPP等，迎接新生；或跨界轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍教育、文化旅游、生態(tài)環(huán)保、大健康、云聯(lián)網(wǎng) 、新能源、3D打印等成長性較高的新興行業(yè)；或開啟“互聯(lián)網(wǎng) ”新征程，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，增添新業(yè)務(wù)來增加收入。
認(rèn)知新時(shí)代的市場競爭本質(zhì)
新常態(tài)下，中國建筑業(yè)真正進(jìn)入了存量競爭時(shí)代，普漲時(shí)代完全結(jié)束，市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流。
市場競爭特點(diǎn)已經(jīng)從關(guān)系競爭力時(shí)代向能力競爭力時(shí)代過渡，經(jīng)營哲學(xué)競爭力、戰(zhàn)略競爭力、品牌競爭力已最為重要。要做好這一切，解決當(dāng)前中國施工企業(yè)長期同質(zhì)化嚴(yán)重的問題是首當(dāng)其沖。
向細(xì)分市場進(jìn)發(fā)，聚焦一個(gè)點(diǎn)，投資于專家品牌建設(shè)，建立細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，建立競爭壁壘，占領(lǐng)細(xì)分市場的全國最大份額，將是最有優(yōu)勢的競爭策略。一個(gè)突出的成功案例是金螳螂集團(tuán)通過自身專業(yè)能力的塑造，在精裝領(lǐng)域成功建立起核心競爭力體系，率先搶占全國性的細(xì)分市場，深耕細(xì)分領(lǐng)域，鑄造強(qiáng)大品牌。
國進(jìn)民退反映了什么
在市場減速、PPP盛行、營改增倒逼的情況下，中國建筑業(yè)國進(jìn)民退趨勢明顯，民營施工企業(yè)長期創(chuàng)新不夠的問題暴露無遺，而國企的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才培養(yǎng)優(yōu)勢和管理規(guī)范優(yōu)勢更加顯現(xiàn)。這是中國建筑業(yè)的大問題，民營企業(yè)的創(chuàng)新力不夠，競爭力遠(yuǎn)不及國有企業(yè)，這在其它行業(yè)是極少見的。是市場的問題還是企業(yè)（企業(yè)家）的問題，筆者認(rèn)為，企業(yè)（企業(yè)家）自身的問題更嚴(yán)重些，相比一下上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)可以得出結(jié)論。即使在行政化很嚴(yán)重的地產(chǎn)行業(yè)，民營企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)新能力足夠，應(yīng)該可以領(lǐng)先國有企業(yè)。國有企業(yè)體制固有的效率問題在建筑業(yè)也不可能得到根本性的解決，目前的狀況是民營企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足所致。
只有當(dāng)民營企業(yè)的活力、競爭力、增速超過國企時(shí)，中國建筑業(yè)才會出現(xiàn)真正的曙光，企業(yè)家創(chuàng)新能力才到了合理水平，中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才走上了正道。
社會生活里的“差序格局”被移植到了建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，市場對資源配置的失效時(shí)而可見。國企在政策、資源、技術(shù)、品牌、規(guī)范化管理、人才等方面具有優(yōu)勢，公建項(xiàng)目PPP潮流下，國企資源優(yōu)勢更為突顯，民企不能在創(chuàng)新能力上不能改變當(dāng)前局面，中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就難以實(shí)現(xiàn)。
2017的施工企業(yè)機(jī)遇應(yīng)在以下幾個(gè)方面：
一是存量市場的重新分配。中國建筑業(yè)存量市場已達(dá)18萬億，百分之一就是1800億。一個(gè)成熟行業(yè)市場集中度都會相當(dāng)高，很顯然，中國建筑業(yè)市場集中度是如此之低，一定是個(gè)初級市場。初級市場同時(shí)增速下來的時(shí)候，最優(yōu)勢的打法不是找新機(jī)會，而是通過提升競爭力擴(kuò)張市場份額，通過聚焦將某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場份額提升10倍，這才是優(yōu)勢戰(zhàn)略。施工企業(yè)一定要意識到，沒有獨(dú)一無二的競爭力，被邊緣化、被淘汰幾乎會是眼前的事。
二是創(chuàng)新帶來的新市場、新增長點(diǎn)。通過創(chuàng)新創(chuàng)造出新的客戶價(jià)值，將老市場做出新價(jià)值，增加收費(fèi)。通過垂直產(chǎn)業(yè)鏈的延伸帶來新的業(yè)務(wù)、收入和高利潤，這都需要極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，敢于第一個(gè)去做。
三是重視新科技帶來的紅利。BIM、互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、無人機(jī)、VR、大數(shù)據(jù)技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)滲透加快，利用好這些新科技提升運(yùn)營體系已逐步成為可能，企業(yè)要開始在戰(zhàn)略上重視。建筑業(yè)是產(chǎn)品最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)量最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)最難處理的行業(yè)，科技的力量是必須的。
PPP、工業(yè)化是機(jī)遇嗎？是機(jī)遇，但都只是正確戰(zhàn)略下的機(jī)遇，PPP、工業(yè)化本身不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不具備一個(gè)固定的客戶群，而是項(xiàng)目實(shí)施方式和項(xiàng)目建造方式，企業(yè)的戰(zhàn)略首先是選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群，再用先進(jìn)的方式去打。
建筑業(yè)存量時(shí)代，施工企業(yè)戰(zhàn)略打法在以下幾個(gè)方面尤顯重要：
一是立足建筑行業(yè)，找準(zhǔn)定位，構(gòu)建專家品牌，在細(xì)分領(lǐng)域做大市場占有率，完全可能做成千億規(guī)模。細(xì)分市場定義的機(jī)會應(yīng)該還很多：住宅建造專家，甚至別墅建造專家（趨勢不太好、政策限制），圍護(hù)結(jié)構(gòu)專家，基礎(chǔ)工程專家，隧道專家，某類橋梁建造專家，機(jī)施專家，甚至細(xì)分到酒店裝飾專家、景觀建造專家等，但機(jī)會會越來越少，捷足先登最為重要。
二是大力利用“BIM 互聯(lián)網(wǎng)”提升運(yùn)營系統(tǒng)。國內(nèi)施工企業(yè)的精細(xì)化管理、協(xié)同管理還相當(dāng)初級，利用先進(jìn)的管理技術(shù)已是施工企業(yè)的戰(zhàn)略問題，不是一個(gè)技術(shù)部門的事，一把手要有相當(dāng)?shù)闹匾暫脱芯浚拍塬@得很好的利用。
三是升級企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。從單純的贏利到承擔(dān)行業(yè)責(zé)任，以增加客戶價(jià)值為企業(yè)使命。境界上去了，企業(yè)問題才能下得來。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng) 上升為國家戰(zhàn)略以來，建筑企業(yè)家跟進(jìn)在政治意識還是比較快的，我們已經(jīng)有了一些行動，開了很多電商平臺是一大行動，但企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng) 的本質(zhì)更需要搞清楚。互聯(lián)網(wǎng) 本質(zhì)一是透明化，一切依靠不透明贏利的商業(yè)模式都會被變革。建筑業(yè)作為不透明程序較高的行業(yè)，就是互聯(lián)網(wǎng)變革的對象，我們?nèi)フ嬲龘肀Ш凸首髯藨B(tài)，這是對未來重要的選擇；二是去中心，去時(shí)間。項(xiàng)目企業(yè)的管理和協(xié)同將與過去大不相同，企業(yè)更多在支撐和管控上都會有一個(gè)大的改變提升，同時(shí)需掌握好平衡。
因此互聯(lián)網(wǎng) 對建筑業(yè)的真正考驗(yàn)是如何在透明化時(shí)代重塑我們的競爭力、贏利模式、管理模式，否則都是葉公好龍，反而被互聯(lián)網(wǎng)大潮淘汰。
互聯(lián)網(wǎng) 在建筑業(yè)確實(shí)可以有非常多的應(yīng)用和延伸，加金融、加建材、加家裝、加管理?，F(xiàn)在企業(yè)的實(shí)施和第三方行業(yè)創(chuàng)新平臺已十分活躍，大量涌現(xiàn)。不同的企業(yè)不同起點(diǎn)，策略很大不同，但可以確信，通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所有的人、項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、資金甚至物流串在一起，讓施工企業(yè)成為大數(shù)據(jù)公司從而實(shí)現(xiàn)變革。
BIM是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、管理和應(yīng)用的唯一途徑，人類從此改變了工程項(xiàng)目的建造方式。施工企業(yè)如何重視它都不為過。作為工程行業(yè)最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，BIM能真正解決復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)建、管理和共享應(yīng)用等問題，解決了過去信息技術(shù)做不到的事，在數(shù)據(jù)、技術(shù)和協(xié)同管理三大層面，提供了革命性項(xiàng)目管理手段。施工企業(yè)BIM的應(yīng)用需要建立企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行全過程、集成化、協(xié)同化應(yīng)用。
今后的施工企業(yè)在管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上都會利用到BIM技術(shù)，BIM 工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，將成為常態(tài)，都需要在BIM平臺進(jìn)行，否則都難以推進(jìn)。
因此BIM 是戰(zhàn)略，及早行動，選對的技術(shù)體系和實(shí)施方法是重要的。
中國施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時(shí)間窗口后面幾年相當(dāng)重要，拖延將導(dǎo)致更為艱難。今年國家還在努力通過PPP方式加大各項(xiàng)公建設(shè)施的投入，給房地產(chǎn)業(yè)衰退帶來一個(gè)緩沖。各項(xiàng)基建投資規(guī)劃成波濤洶涌之勢，“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀三大國家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，國家和地區(qū)各類基建投資規(guī)劃密集出臺，明年，規(guī)劃的逐步落地，將為建筑企業(yè)提供廣闊的舞臺。與此同時(shí)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、“海綿城市”、“地下綜合管廊”等項(xiàng)目中引導(dǎo)和鼓勵(lì)政府和社會資本合作，建筑業(yè)發(fā)展仍存較大空間。但是，基建投資的刺激規(guī)模落地有多大，尤其是民營建企能分得多大一杯羹？仍然是一個(gè)問號。
特別是由于戰(zhàn)略、管理、人才、技術(shù)多方面的差異導(dǎo)致的競爭力差距將加大。分化開始加快，各企業(yè)不快馬一鞭，很可能就落下追不上了。
民營企業(yè)在所有的行業(yè)都是創(chuàng)新的最大活力所在，很多變革由民企發(fā)起，而在建筑業(yè)表現(xiàn)不夠明顯，反而國企越來越強(qiáng)勢，是建造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，給行業(yè)的市場競爭升級帶動不夠。民企要如何突破重圍，有幾點(diǎn)重要建議：
一是創(chuàng)新驅(qū)動，做出差異化。國企資源、人才優(yōu)勢明顯，民營施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新才能彎道超車。聚焦優(yōu)勢市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)重要戰(zhàn)略方法。寧波建工繼續(xù)布局市政工程、勘察設(shè)計(jì)，完善建筑領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈，公司收購置化建設(shè)、寧波冶金勘察設(shè)計(jì)研究股份有限公司，設(shè)立建工集團(tuán)完善公司建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型加速。南通三建“大基建 ”模式、“互聯(lián)網(wǎng) ”思維、“金融 ”手段協(xié)同推進(jìn)，構(gòu)筑“大三建平臺”商業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型大格局。太平洋建設(shè)從“造城賣城”到“經(jīng)營城市”，向打造智慧城市方向發(fā)展。
二是在聚焦的基礎(chǔ)上不斷塑造專業(yè)能力，打造專業(yè)品牌。通過自身專業(yè)能力的塑造，增強(qiáng)核心競爭力，率先搶占全國性的細(xì)分市場，金螳螂深耕細(xì)分領(lǐng)域，在精裝修上大有可為；龍信集團(tuán)聚焦“精裝修住宅總承包”領(lǐng)域；江河創(chuàng)建深耕幕墻領(lǐng)域；寶業(yè)集團(tuán)持續(xù)在房建 PC上發(fā)力。南通三建推廣運(yùn)用BIM技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包、由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。
三是擁抱“互聯(lián)網(wǎng) BIM”，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間。作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維已悄然滲透到建筑行業(yè)之中，引起行業(yè)發(fā)生深刻變革，民營建企也開啟“互聯(lián)網(wǎng) BIM”新征程。金螳螂成立金螳螂家，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng) BIM”的優(yōu)勢，已布局64家門店；成立并購基金，布局消費(fèi)升級、人工智能、大健康等基于滿足人的需求為核心的領(lǐng)域。騰達(dá)建設(shè)與磐石資本共同成立產(chǎn)業(yè)投資基金，未來或?qū)⒔柰顿Y項(xiàng)目擴(kuò)大經(jīng)營范圍，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及資產(chǎn)優(yōu)化的進(jìn)程。
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