含義
生態(tài)位法也稱“格烏司原理”、“價(jià)值鏈法則”。原指在大自然中，各種生物都有自己的“生態(tài)位”：親緣關(guān)系接近的，具有同樣生活習(xí)性的物種，不會(huì)在同一地方競(jìng)爭(zhēng)同一生存空間。應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上是指同質(zhì)產(chǎn)品或相似的服務(wù)，在同一市場(chǎng)區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)難以同時(shí)生存，企業(yè)應(yīng)該尋求差異競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。
來(lái)源
生態(tài)位(niche)是傳統(tǒng)生態(tài)學(xué)中一個(gè)基本的概念，又稱格烏司原理。由俄羅斯人格烏司（J.Grinnel，1928)提出。最初是用于研究生物物種間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中產(chǎn)生的,該原理的內(nèi)容主要指在生物群落或生態(tài)系統(tǒng)中，每一個(gè)物種都擁有自己的角色和地位，即占據(jù)一定的空間,發(fā)揮一定的功能。
自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種或種群首先只有生活在適宜的微環(huán)境中才能得以延續(xù),隨著有機(jī)體的發(fā)育，它們能改變生態(tài)位。
大自然中，凡存在者就有自己的“生態(tài)位”，親緣關(guān)系接近的，具有同樣生活習(xí)性的物種，不會(huì)在同一地方競(jìng)爭(zhēng)同一生存空間。若同時(shí)在一個(gè)區(qū)域必有空間分割，即使弱者與強(qiáng)者共處于同一生存空間，但弱者仍然能夠容易地生存，所以鷹擊長(zhǎng)空，魚翔潛底，沒(méi)有兩種物種的生態(tài)位是完全相同的。
啟示
生態(tài)位現(xiàn)象對(duì)所有生命現(xiàn)象而言是具有普遍性的一般原理，對(duì)所有生命現(xiàn)象都具有普適性。生態(tài)位現(xiàn)象不僅適用于生物界(包括動(dòng)物、植物、微生物)，也適用于人(包括由人組成的集團(tuán)、社會(huì)、國(guó)家)。
個(gè)人的生態(tài)位
每個(gè)人都必須找到適合自己的生態(tài)位，即根據(jù)自己的愛(ài)好、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢(shì)、社會(huì)資源等，確定自己的位置。人們?cè)诳偨Y(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，往往喜歡從資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)來(lái)尋找原因，很少有老板是從生態(tài)位的角度來(lái)尋找原因的。
這里所說(shuō)的“生態(tài)位”。包括兩個(gè)方面，一是自己所處的生態(tài)環(huán)境，一是自己所需要的生態(tài)環(huán)境。所謂“生態(tài)位環(huán)境”，即自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。自然環(huán)境為氣候、食物、土壤和地形；社會(huì)環(huán)境為文化、觀念、道德、政策等。生態(tài)環(huán)境影響著一個(gè)人的性格，性格又對(duì)人的創(chuàng)業(yè)有直接影響。
企業(yè)應(yīng)遵循“生態(tài)位法則”
“生態(tài)位法則”，對(duì)我們今天研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)謀略也有著很大的作用。按格烏司原理，一個(gè)物種只有一個(gè)生態(tài)位，但并不排斥其他物種的侵占，如一山不容二虎，并不是說(shuō)A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪里都能去，不過(guò)去了就會(huì)發(fā)生一場(chǎng)生死搏斗，這種現(xiàn)象在商界叫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)的產(chǎn)品在剛開(kāi)始進(jìn)入某個(gè)特定市場(chǎng)時(shí)，往往沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成原始生態(tài)位或競(jìng)爭(zhēng)前生態(tài)位或虛生態(tài)位。但是，只要市場(chǎng)是開(kāi)放的，均衡的，很快就會(huì)有其他競(jìng)爭(zhēng)者大舉進(jìn)入該市場(chǎng)，形成生態(tài)位的部分重疊。如果市場(chǎng)容量極大，大家尚能暫時(shí)相安無(wú)事，但隨著市場(chǎng)份額的相對(duì)縮小，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)日趨激烈。企業(yè)無(wú)論大小強(qiáng)弱，都要像獅子與羚羊一樣訓(xùn)練快速奔跑，否則你就會(huì)被吃掉。
在動(dòng)物界，兇猛動(dòng)物之間，為了避免因爭(zhēng)奪食物而造成不必要的傷亡，它們尋找食物的時(shí)間都是錯(cuò)開(kāi)的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是如此，如果兩個(gè)企業(yè)同時(shí)去爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)，必定會(huì)造成“兩敗俱傷”，這種“兩敗俱傷”的結(jié)果，是任何企業(yè)都不愿意接受的。
雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上客觀存在的，但競(jìng)爭(zhēng)策略總是要遵循這樣一條原則：只要有可能，就得避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約，避免雙方無(wú)謂的爭(zhēng)奪，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)合作，卻能成倍地提高雙方效率。美國(guó)商界有句名言：“如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間去。”現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，不再是“你死我活”，而是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)與合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是“單贏”，而是“雙贏”和“多贏”。
另一方面，競(jìng)爭(zhēng)的各方都樂(lè)意利用尚未有對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的資源轉(zhuǎn)移到不與其物種發(fā)生重疊的生態(tài)位去，或盡量在少重疊的生態(tài)位中生存發(fā)展。錯(cuò)開(kāi)生態(tài)位的主要途徑是利用自身的優(yōu)勢(shì)形成自己的特點(diǎn)，各自形成自己的特色，使自己的生態(tài)位不與同行重疊，在市場(chǎng)得到最大利潤(rùn)。
討論
大自然給每一個(gè)或每一群人都提供了一個(gè)適應(yīng)其生長(zhǎng)的特殊環(huán)境——生態(tài)位，且每一個(gè)生態(tài)位都具備一定的優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)要發(fā)現(xiàn)自己的生態(tài)位，這也是哲學(xué)探究的最高目標(biāo)——認(rèn)識(shí)自我。認(rèn)識(shí)自我，是實(shí)現(xiàn)自我的第一條件。
一個(gè)沒(méi)有能力與大企業(yè)抗衡的中小企業(yè)，你就不要去充當(dāng)老虎的角色，而甘心當(dāng)一個(gè)猴子，猴子的優(yōu)勢(shì)是靈活。如溫州、寧波等地的中小企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)思維是“船小不到大海中去同大船相爭(zhēng)捕小魚，而是在小河里捕大魚”。因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大企業(yè)相比，它有反應(yīng)快、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，這正如美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克所說(shuō)：“小企業(yè)的成功依賴于它在一個(gè)小的生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位。”
對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，選準(zhǔn)了“生態(tài)位”，干什么都容易成功，偏離了“生態(tài)位”，干什么都容易失敗?？v觀成千上萬(wàn)的企業(yè)成功與失敗的案例，雖然原因不盡相同，但有一點(diǎn)是非常明確的，那就是“生態(tài)位”的得失制約著結(jié)果，同樣的資本（包括人力資本和貨幣資本），為什么在此地能成功，到彼地不能成功；同樣的一個(gè)平臺(tái)，為什么有的人能成功，有的人不能成功；同樣的一個(gè)人，為什么前期能成功，后期不能成功。這些都是“生態(tài)位”在起作用。
可以這么說(shuō)，吃老鼠的貓即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗，決不能吃獅子吞大象，這就是“生態(tài)位現(xiàn)象”。一個(gè)企業(yè)的成敗的原因有很多，“生態(tài)位”應(yīng)該是主要的原因之一，因?yàn)樗蟮氖侨伺c自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。
好企業(yè)并不是一年能賺幾個(gè)億或幾十個(gè)億的企業(yè)，而是長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)。自然界檢驗(yàn)一個(gè)物種成功的尺度，是看這個(gè)物種是否能延緩下去，而檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的成功尺度是看這個(gè)企業(yè)能否生存下來(lái)，能否長(zhǎng)久生存下來(lái)。做企業(yè)不是百米沖刺，而是馬拉松賽跑。
衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)大，而是生存，能生存就是最好的企業(yè)，偏離自己的生態(tài)位去做強(qiáng)者的企業(yè)，非垮不可。世界上的好企業(yè)都是百年不衰的企業(yè)。如美國(guó)的通用電氣公司（120年）、可口可樂(lè)公司（115年）、吉列安全剃刀公司（100年）、法國(guó)的人頭馬白蘭地酒業(yè)公司（241年）等。而這些百年不衰的公司往往都是選準(zhǔn)了自己的生態(tài)位。這些企業(yè)既是強(qiáng)者又是適者。強(qiáng)者與適者的結(jié)合，是對(duì)自己“生態(tài)位”的高度發(fā)揮。
在動(dòng)物界，老虎是強(qiáng)者，但因?yàn)槿藗兊拈_(kāi)發(fā)，老虎在慢性饑餓中減少，而被視為弱者的老鼠，人們雖然天天滅，然而還是到處都有，因?yàn)槔鲜蟮纳鷳B(tài)位沒(méi)有發(fā)生根本的變化，它可以避開(kāi)老鼠藥和人們的棍棒生存。因此，誰(shuí)適應(yīng)大自然創(chuàng)造的法則就可以生存下來(lái)，否則就滅亡。
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