統(tǒng)籌策略、起草方案、行動(dòng)計(jì)劃，10套方案組合
一、年度戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略解析
①戰(zhàn)略的定義：管理、規(guī)劃、執(zhí)行的概念解析
②戰(zhàn)略的執(zhí)行：4大執(zhí)行步驟梳理，戰(zhàn)略要點(diǎn)說明
2、戰(zhàn)略體系
①戰(zhàn)略體系制定的6個(gè)步驟，分步詳解
②戰(zhàn)略體系完善度檢核的5大關(guān)鍵要素剖析
②戰(zhàn)略體系流程的2大維度，3個(gè)階段，7項(xiàng)步驟
3、戰(zhàn)略方案
方案內(nèi)容：行業(yè)分析、市場評估、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略分析，通過分析維度與執(zhí)行策略兩個(gè)方面系統(tǒng)詳解
二、年度策略制定
1、產(chǎn)品策略
5大關(guān)鍵要素，通過調(diào)研，找準(zhǔn)市場定位、明確優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力，品牌推廣，提升市場知名度、以及充分關(guān)注區(qū)域市場的差異性
產(chǎn)品定位分析的策略思路，外部市場評估與內(nèi)部能力評估，找到產(chǎn)品定位的運(yùn)營策略
產(chǎn)品價(jià)值定位，通過建立差異化的客戶價(jià)值來實(shí)現(xiàn)
2、渠道策略
3個(gè)方面梳理，渠道管理的評估、渠道政策的規(guī)劃、以及銷售業(yè)務(wù)的規(guī)劃
3項(xiàng)邏輯關(guān)聯(lián)，渠道戰(zhàn)略、渠道建設(shè)、渠道分銷三個(gè)方面關(guān)聯(lián)制定渠道策略
3、價(jià)格策略
新品上市定價(jià)，2大定位的差異化策略詳解
產(chǎn)品組合定價(jià)，圍繞3大維度分析策略詳解
4、推廣策略
圍繞經(jīng)營目標(biāo)制定宣傳計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營需求、品牌定位來制定品牌宣傳目標(biāo)和宣傳計(jì)劃的5個(gè)步驟詳解
三、戰(zhàn)略綱要規(guī)劃
1、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：公司使命、愿景、戰(zhàn)略的定義、關(guān)系及制定方法
2、上年度經(jīng)營總結(jié)回顧：指標(biāo)達(dá)成分析、行業(yè)發(fā)展回顧、年度策略總結(jié)模板
3、環(huán)境及趨勢分析預(yù)測：宏觀趨勢分析、戰(zhàn)略趨勢分析、業(yè)務(wù)趨勢分析
4、年度目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃：年度銷售、市場、成本目標(biāo)的制定方法、舉例、模板。年度預(yù)算，戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃的分解流程
5、年度經(jīng)營策略及措施：產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷4個(gè)維度、8項(xiàng)措施
6、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整：根據(jù)年度戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法思路詳解
四、愿景規(guī)劃指引
1、愿景的作用：推動(dòng)、激勵(lì)、方向、協(xié)同，4種作用力組合說明
2、愿景的結(jié)構(gòu)：價(jià)值、目的、目標(biāo)、描述，4大組成部分剖析
3、愿景的描述：財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場、產(chǎn)品、價(jià)值鏈、人力、管理6大框架案例解析
4、使命的定義：使命、愿景、戰(zhàn)略的定義與轉(zhuǎn)化方法
5、使命的提煉：使命、愿景、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化提煉方法及案例說明
五、戰(zhàn)略預(yù)測指引
1、環(huán)境分析：宏觀行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析
2、能力分析：戰(zhàn)略發(fā)展能力、運(yùn)營管理能力、內(nèi)外影響能力分析
3、行業(yè)周期：行業(yè)發(fā)展周期4個(gè)階段，9項(xiàng)指標(biāo)的特點(diǎn)
4、行業(yè)分析：行業(yè)分析的7維度與策略剖析
5、財(cái)務(wù)分析：業(yè)務(wù)單元2大維度與財(cái)務(wù)指標(biāo)的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例剖析。
六、年度目標(biāo)指引
1、目標(biāo)系統(tǒng)：戰(zhàn)略為始，績效為終的5大關(guān)鍵步驟說明
2、戰(zhàn)略分解：戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解的5大組成與舉例對照
3、年度目標(biāo)：制定年度目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵部門與制定方法、案例對照
4、年度分解：根據(jù)年度目標(biāo)制定執(zhí)行措施的4個(gè)維度與案例對照
5、指標(biāo)轉(zhuǎn)化：根據(jù)年度目標(biāo)與執(zhí)行措施，轉(zhuǎn)化績效關(guān)鍵指標(biāo)的方法與案例對照
七、年度預(yù)算制定
1、預(yù)算管理
①計(jì)劃、溝通、控制、激勵(lì)，4個(gè)管理目標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
②編制、執(zhí)行、考核，3大指導(dǎo)原則的標(biāo)準(zhǔn)說明
③年度、季度、月度，預(yù)算的管理細(xì)分
2、預(yù)算計(jì)劃
①業(yè)務(wù)預(yù)算的7個(gè)指標(biāo)分解
②專項(xiàng)預(yù)算的制定說明
③財(cái)務(wù)預(yù)算的全流程分解
3、預(yù)算編制
制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用3類科目的編制要點(diǎn)與表格呈現(xiàn)
八、部門計(jì)劃制定
營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃、人資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理計(jì)劃的制定方法及模板
九、年度計(jì)劃流程
公司內(nèi)部各職能部門年度計(jì)劃起草、制訂、審核、確定的分工流程模板
十、年度計(jì)劃要點(diǎn)
1、計(jì)劃概要：計(jì)劃的3大類型的梳理、3大維度的細(xì)分、制定思路與內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)路徑說明、及系統(tǒng)計(jì)劃的4大綱要說明
2、計(jì)劃要點(diǎn)：5大步驟要點(diǎn)詳解，執(zhí)行控制的3點(diǎn)說明，業(yè)務(wù)措施2大工具，計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵會(huì)議流程，以及形成年度計(jì)劃方案的流程
3、提綱模板：一頁紙年度計(jì)劃提綱模板
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