有人問及華帝股份，這是一家主要從事生產(chǎn)和銷售燃?xì)庥镁?、廚房用具經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司，其中燃?xì)庠罹呤俏覈灾髌放疲B續(xù)十一年中國產(chǎn)銷量第一，已經(jīng)成為中國灶具第一品牌，而其幾大主營產(chǎn)品燃?xì)鉄崴?、抽油煙機(jī)均進(jìn)入全國行業(yè)前三強(qiáng)。華帝的故事就是由7個無血緣關(guān)系的人共同合辦一個企業(yè)的故事。由無血緣關(guān)系的人合辦一個企業(yè)本來就不多，而這些創(chuàng)業(yè)者卻始終能夠同心同德，更十分少見。
這里要說的是華帝的創(chuàng)業(yè)者之一黃啟均，既擔(dān)任過董事，又擔(dān)任過總裁，多年來一直潛心研究華帝公司戰(zhàn)略問題。在華帝燃?xì)庥镁呤袌龅匚坏撵柟桃约跋蚱渌I(lǐng)域的延伸上，黃啟均是主要的決策者。而黃啟均自己在華帝公司的重要地位又與他多年來潛心學(xué)習(xí)密切相關(guān)。黃啟均十分喜歡學(xué)習(xí)，也十分善于學(xué)習(xí)。他的學(xué)習(xí)方式以讀書和思考為主。在華帝，他被封為“書蟲老板”，不僅如此，他還著有《華帝之道》一書，2006年由中信出版社出版。在多年的讀書實(shí)踐中，黃啟均領(lǐng)悟了學(xué)習(xí)與運(yùn)用的道理，對讀書的重要性有著深刻的認(rèn)識。
黃啟均認(rèn)為，必須“認(rèn)識你自己”，今天的人要趕上明天的節(jié)奏，必須努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，充實(shí)提高自己。自己應(yīng)該像田徑選手，比賽的時候竭力快跑，沒有比賽的時候訓(xùn)練技藝，而學(xué)習(xí)和思考就是一種技藝的訓(xùn)練。黃啟均的閱讀十分廣泛，愛讀經(jīng)濟(jì)、管理、人文類的書。比如《中國攝影》、《國家地理》、《從優(yōu)秀到卓越》、《第五項(xiàng)修煉》、《信任》、《哈佛MBA案例》、《學(xué)習(xí)的力量》等他都很感興趣。這些理論的汲取對于他如何從根源上處理好企業(yè)內(nèi)錯綜復(fù)雜的矛盾，如何從人性的豐富到管理、經(jīng)營的豐富等方面幫助巨大。當(dāng)然這些也只能算是閑暇時刻的一種文化的優(yōu)良的消遣，離他心目中技藝的提高、綜合素質(zhì)的上升、管理本領(lǐng)的增強(qiáng)，還差得遠(yuǎn)。
單純的讀書學(xué)習(xí)的方式自然有其局限性，當(dāng)黃啟均覺得他的讀書方式不能實(shí)現(xiàn)他的學(xué)習(xí)目的的時候，他又選擇了攻讀MBA這種系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)方式。2001年11月，黃啟均在中山大學(xué)攻讀MBA。他和那些常年研究企業(yè)經(jīng)銷案例的教授一見如故。通過學(xué)習(xí)，黃啟均領(lǐng)悟到企業(yè)家的三種“商”：一是高智商，但僅有高智商是不夠的，企業(yè)家必須和社會，和自己的團(tuán)隊(duì)打交道，所以還需要高情商。同時更需要膽商，也就是膽略，該出手時就出手。具有競爭力的企業(yè)家必須是三種“商”的結(jié)合體。同樣的，要把華帝領(lǐng)導(dǎo)好、經(jīng)營好，也需要這三種“商”。
黃啟均不僅自己安排自己的學(xué)習(xí)，而且還善于從其他企業(yè)家的學(xué)習(xí)活動中學(xué)習(xí)。不僅沉迷于企業(yè)經(jīng)營和管理知識的更新，更傾注于人文思想的研究和建立。黃啟均讀書很獨(dú)到。他認(rèn)為，同樣是讀書，何魯敏讀美國人寫的《尋找優(yōu)勢》，結(jié)果是越讀越糊涂，而張瑞敏讀《老子》、《論語》、《孫子兵法》，就獲得了成功。簡單的分析，不能說西方的書籍就有問題，中國的書籍就沒有問題。實(shí)際上讀什么書，怎樣讀，是企業(yè)家需要解決的一個重要問題。黃啟均認(rèn)為，企業(yè)家讀書應(yīng)當(dāng)做到：首先，要從中國本土出發(fā)，從研究企業(yè)的自身中獲得優(yōu)勢，如何尋找優(yōu)勢，不是看書本，而是重國情，重企業(yè)的實(shí)際；其次，要從企業(yè)的戰(zhàn)略思維入手，張瑞敏讀的書基本上是有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略思維的，戰(zhàn)略思維的能力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此黃啟均建議，企業(yè)家們應(yīng)少讀那些技術(shù)層面的書，而要花些時間讀企業(yè)戰(zhàn)略層面的書；其三，《尋找優(yōu)勢》是術(shù)的層面，《老子》、《論語》、《孫子兵法》是道的層面，對企業(yè)家而言，道的層面更有價值。這簡直就是中國企業(yè)家的讀書戰(zhàn)略。通過何魯敏與張瑞敏兩位企業(yè)家，讀不同的書，取得不同的效果，黃啟均為中國企業(yè)家的讀書和學(xué)習(xí)，指明了方向和范圍。
2009年金融危機(jī)以來，華帝同樣遭遇寒流。一系列的金融危機(jī)和訂單撤離，讓廣東省陷入突然而至的大蕭條中。公司的出口額連續(xù)下降，國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)銷售也整體下滑。華帝交出了上市以來的首份虧損年報，黃啟均憂心忡忡，像絕大部分中國企業(yè)家一樣，他也缺乏準(zhǔn)備?！爸袊膬?nèi)銷性企業(yè)從未經(jīng)歷過這樣的經(jīng)濟(jì)漩渦，太缺乏經(jīng)驗(yàn)了。”這是黃啟均最大的感觸。痛定思痛，黃啟均給華帝股份開的方子是：開源、節(jié)流、建渠道。跟據(jù)公司最近公告，2009年第四季度公司單季利潤0.30元，其業(yè)績大幅增長全部來源于主營業(yè)務(wù)，似乎出現(xiàn)了業(yè)績拐點(diǎn)的跡象。如果是這樣的話，說明當(dāng)時的三幅藥方開得及時，藥效已經(jīng)發(fā)揮作用?！斑@次的危機(jī)給我們上了一課，也給所有中國企業(yè)上了一課。環(huán)境不可能一直好下去，企業(yè)需要危機(jī)意識，需要一些儲備，在投入和產(chǎn)出上要有一定的平衡?！边@是黃啟均最大的體會。黃啟均深知，道雖邇，尚且不行不至，更何況今后還有更長的路要走呢？
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