在鴻門宴中，項(xiàng)羽猶豫三分未能下決心殺劉邦，結(jié)果落得一代英雄烏江自刎的下場(chǎng)；在空城計(jì)中，司馬懿疑慮一回，沒有振臂一揮進(jìn)軍城池，而后三分天下……
由此可見，無論古今，執(zhí)行力都是至關(guān)重要的一擊！“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”對(duì)于公司來說，執(zhí)行力就像手握的利箭，瞄準(zhǔn)目標(biāo)后，能不能及時(shí)放手，那一刻至關(guān)重要，遲疑一分或躊躇片刻，結(jié)果都大大不同。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策也都實(shí)現(xiàn)不了。
而在搞清如何提高執(zhí)行力之前，不能盲目前行，應(yīng)該先認(rèn)識(shí)以下三個(gè)問題：
1、直擊執(zhí)行力的誤區(qū)
對(duì)于大多數(shù)管理者來說，首先要明白這三個(gè)問題：
有執(zhí)行力 ≠ 有執(zhí)行結(jié)果
有執(zhí)行能力 ≠ 有執(zhí)行力
個(gè)體執(zhí)行力 ≠ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
a.員工有執(zhí)行力不代表會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)時(shí)而定。
b.員工有執(zhí)行能力并不代表他就有執(zhí)行力，這其中影響最大的因素就是行動(dòng)！
c.個(gè)人英雄主義已經(jīng)不再盛行，各個(gè)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)！個(gè)體執(zhí)行力不等于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
2、對(duì)員工分門別類
員工的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力是兩個(gè)不相關(guān)的屬性，作為企業(yè)的管理者，在分配任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該準(zhǔn)確辨別員工的屬性，從而真正做到相應(yīng)任務(wù)找到合適的人。
員工的團(tuán)隊(duì)分布大致分為四個(gè)象限：
第一象限的員工一般是公司的“寄生蟲”，他們不盡能力低還懶，可適當(dāng)分配相對(duì)不重要的任務(wù)，如果還出現(xiàn)問題，應(yīng)該考慮淘汰。
第二象限的員工一般是公司新人，還在一個(gè)全新學(xué)習(xí)的階段，這樣的員工適合分配的是一些輔助型的任務(wù)，讓他們邊做邊學(xué)，逐漸成長(zhǎng)。
第三象限的員工屬于帶激勵(lì)員工，一般是公司的“老油條”，這種類型的員工適合周期稍長(zhǎng)且比較重要的任務(wù)，以此來刺激員工的執(zhí)行力和積極性。
第四象限的員工屬于績(jī)優(yōu)人才，適合短快且重要的任務(wù)，這樣的工作布置能夠保持員工的高效率，持續(xù)推動(dòng)其為團(tuán)隊(duì)核心。
任務(wù)精準(zhǔn)分配，是公司執(zhí)行力的主要提升途徑！
3、認(rèn)真審視公司的執(zhí)行制度
當(dāng)公司任務(wù)發(fā)生問題發(fā)生時(shí)，通常我們會(huì)怪罪于某些人或某些事。
但其實(shí)這些問題或危機(jī)，卻常常是由人們所處的體系結(jié)構(gòu)造成的，而不是由于外部原因或個(gè)別人的錯(cuò)誤。即使是非常不同的人，當(dāng)他們置身于相同的體系之中時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生類似的結(jié)果。
舉個(gè)例子：
聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然，強(qiáng)大的組織能力是其中一個(gè)重要的元素，主要通過其制度的剛性來體現(xiàn)，這種剛性的制度使組織的制度落到實(shí)處。
以開會(huì)遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會(huì)不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時(shí)間大于等于5分鐘，與會(huì)者就不用參加會(huì)議了；如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進(jìn)來開會(huì)。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時(shí)間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時(shí)間才走進(jìn)會(huì)議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？
認(rèn)真審視公司的執(zhí)行制度，并適時(shí)做出調(diào)整，從根本之處提高公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
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