創(chuàng)業(yè)者熱愛的應(yīng)該是事兒而不是概念
http://blog.sina.com.cn/m/wangran今天下午，我應(yīng)環(huán)球企業(yè)家雜志的邀請(qǐng)?jiān)谠撾s志的年會(huì)上主持了一場關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的分論壇。參加這場分論壇的有紅杉投資的合伙人張帆、聯(lián)想投資的投資總監(jiān)陳浩、著名天使投資人周鴻祎等。
在這場分論壇上，張帆的一個(gè)觀點(diǎn)給我留下了深刻的印象。他說：國外MySpace也好，YouTube也好，其創(chuàng)始人都是因?yàn)閷?duì)他們所做的事情的本身的興趣和熱愛才開始創(chuàng)業(yè)的，后來的流量以及隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)投資和商業(yè)模式都是結(jié)果而不是原因。相比之下，中國的創(chuàng)業(yè)者往往普遍更加急功近利，他們更多的是先有一個(gè)概念，從第一天起就指望靠一個(gè)概念去忽悠風(fēng)險(xiǎn)投資，因此你聽到的第一句話往往不是我要做的事情是什么，而是我要做中國的這個(gè)那個(gè)。
對(duì)此我也深有同感。我們自己也曾聽到N多創(chuàng)業(yè)者說“我要做中國的MySpace加YouTube”。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我總是忍俊不禁，心想：您不如干脆再大擔(dān)一點(diǎn)把Yahoo、ebay和Google也都像和面一樣一起摻合進(jìn)來。
然而，我的想象力顯然還是不夠豐富。在我們今天論壇的提問環(huán)節(jié)，有一位現(xiàn)場來賓用極其深沉的聲音問我們：到目前為止，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都是用傳統(tǒng)的方式在做互聯(lián)網(wǎng)；現(xiàn)在，如果我有一家真正用互聯(lián)網(wǎng)的方式做互聯(lián)網(wǎng)的公司，你們?cè)覆辉敢馔顿Y？
原來，包括Yahoo、Google、ebay、MySpace和YouTube在內(nèi)的所有我們看到的成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都還不是真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，真正的、徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)公司還坐在我們中國大飯店一號(hào)大廳的臺(tái)下呢！
好在周鴻祎很快出來充當(dāng)了“殺手”，給了這位創(chuàng)業(yè)者一些推心置腹的忠告。這些話也是我當(dāng)時(shí)想對(duì)他說的。歸納一下無非是：即便您真是有一個(gè)開天辟地的、革命性的、令人驚艷的商業(yè)模式，也請(qǐng)您上來先說清楚你要做的是什么事、這件事能為用戶創(chuàng)造什么樣的體驗(yàn)和價(jià)值，而不是上來就先用一個(gè)碩大無比的概念忽悠全體地球人。
我們常說，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說最重要的是激情。創(chuàng)業(yè)者的激情應(yīng)該首先體現(xiàn)在對(duì)自己所做的那件事的熱愛上，而不是對(duì)于公司價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額以及納斯達(dá)克上市時(shí)間的追逐上。讓創(chuàng)業(yè)者興奮得睡不著覺的首先應(yīng)該是某一個(gè)功能、某一項(xiàng)技術(shù)、某一款產(chǎn)品、某一種體驗(yàn)，而不是某一個(gè)概念，哪怕這個(gè)概念比天還大。
其實(shí)，越是比天還大的概念越容易成為天大的笑話。好比當(dāng)年牟其中說要炸平喜瑪拉雅山為中國廣闊的西部平原引入濕潤的印度洋氣流
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