2020年是最難就業(yè)季，最近有一個(gè)阿姨問我看能不能幫她女兒找一份工作，她說HR的工作輕松又穩(wěn)定，不受苦不受累，準(zhǔn)時(shí)上下班。
我笑了笑，反饋說“好”。
曾幾何時(shí)，HR的工作被人看成與行政類似的工作，也許在很多人都認(rèn)為HR就是招招人，繳納一下社保，核算一下工資的簡(jiǎn)單重復(fù)不需要太多智慧的勞動(dòng)。選擇HR就是圖個(gè)安穩(wěn)。
說實(shí)在，當(dāng)時(shí)我要去做HR其實(shí)也這么認(rèn)為的，自從自己進(jìn)入這一行，才被深深地打臉。
HR是需要一個(gè)專業(yè)能力、智商、情商、戰(zhàn)略思維、綜合素質(zhì)都要求特別高的一個(gè)職業(yè)。重點(diǎn)的是HR的職業(yè)前景、收入、社會(huì)地位比很多其他職位都好太多太多太多了。
有著20多年HR經(jīng)驗(yàn)的百度安徽副總裁葉彬先生，就曾經(jīng)提出過HR九段理論。
這九段把HR的職業(yè)生涯拆解的十分詳細(xì)，幾乎所有HR都能對(duì)號(hào)入座。并且，大多數(shù)HR只要能到第七段，就可以做到HRD，拿30萬以上的年薪了。
所以，HR同學(xué)們，快來自測(cè)一下自己是什么段位吧：
HR九段
你在哪一段？
HR一段：“依葫蘆”
HR學(xué)徒，絕對(duì)的菜鳥HR。會(huì)打字復(fù)印、會(huì)接待求職者寫簡(jiǎn)歷、會(huì)簡(jiǎn)單應(yīng)用Excel表格中的求和，至于統(tǒng)計(jì)？臣妾不會(huì)啊。
安排發(fā)布個(gè)崗位信息，不知道JD信息要如何修改？因?yàn)楝F(xiàn)有JD就是Ta見過的最好的瓢。每天忙碌下來不知道如何評(píng)價(jià)自己當(dāng)天的工作成果和自我成長(zhǎng)，因?yàn)楣ぷ鬟^程和結(jié)果是糾纏不清的。
一段，每個(gè)人都有過，我也有過。如果要給這個(gè)階段加上一個(gè)期限，建議不超過“一年半載”。
HR二段：“是葫蘆，還是瓢？”
二段HR對(duì)HR模塊的一些工作都有好奇心，并試圖去了解，知道談?wù)撜衅感枨?、招聘渠道、招聘技巧，知道社保繳納、轉(zhuǎn)移、增減，并能趕鴨子上架給新員做公司介紹。
對(duì)Office軟件也有進(jìn)一步熟悉，能做出部門其他人做過的統(tǒng)計(jì)表。
這個(gè)階段，已經(jīng)葫蘆在心中，偶爾能畫一個(gè)像模像樣的瓢。
有兩種人在這個(gè)階段會(huì)呆很久：悟性差的人、不追求上進(jìn)的人。
HR三段：“畫瓢”
三段的HR開始對(duì)所做工作偶爾有質(zhì)疑，并且能適當(dāng)?shù)淖龈倪M(jìn)，然后就可以得意地、自我滿足地過著一整天。此時(shí)，也有了結(jié)果導(dǎo)向的萌芽意識(shí)，知道該如何向結(jié)果奮斗，也更加在意、得意于奮斗的過程。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的眼中，他逐漸成熟起來，偶爾能得到一些贊許聲，也可以晉級(jí)為主管級(jí)別，年薪10~15萬左右。
這時(shí)候，有系統(tǒng)性思考、邏輯思維強(qiáng)的人能很快進(jìn)階到HR四段，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，否則就只能“呆著”或者“跳著”。
HR四段：手中有劍
4段HR，基本上對(duì)HR領(lǐng)域某一兩個(gè)模塊熟練操作，并對(duì)其他模塊知識(shí)層面也很熟悉了。能整理各模塊的基本流程，并對(duì)少數(shù)流程有自己的看法。
談?wù)撈鹆竽K是毫不謙虛，還能與用人部門溝通、制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程，與用人部門談?wù)撨x、育、用、留的概念，提出適合用人部門HR初步方案。
到四段的HR，基本上是HRM級(jí)別了，年薪20~30萬左右。
HR五段：心中有劍
HR五段在工作中，以HR專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，提出問題、分析問題，用HR工具、方法去解決問題，并且能開展大量的HR工作，試圖將人力資源工作做到最好。
比如：用心設(shè)計(jì)一套考核方案，試圖將績(jī)效提到一定水準(zhǔn)。
注意，每一個(gè)段位上，如果呆了很久，或者使用的思路、工具還是2年前的，那就是危險(xiǎn)信號(hào)了。
HR六段：心中無劍
六段HR一定要懂管理，懂人性，懂事物發(fā)展規(guī)律。
招聘，能分析出招聘需求、招聘渠道、招聘管理之外的東西，稍作思考就能改進(jìn)、提升招聘效能；績(jī)效，工具已經(jīng)不重要，方案已經(jīng)不重要，重要的是能結(jié)合公司及部門現(xiàn)狀，與員工進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃……
一個(gè)HR為什么能做到這些？因?yàn)樾闹杏袆Α?div style="height:15px;">
這個(gè)階段的HR可以嘗試做HRD了，年薪30~50萬左右。
HR七段：看山是山
不再局限于HR范疇的知識(shí)，更多地關(guān)注大團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，偶爾也用牛刀解剖小團(tuán)隊(duì)；更多地研究組織行為，從組織行為的角度設(shè)計(jì)適合的文化、制度；更多地關(guān)注“管理”，不再僅僅是關(guān)注“HR”這個(gè)領(lǐng)域。
六段可以嘗試做HRD，七段則已然是一個(gè)合格的HRD了。
圖片來源：《HR職業(yè)經(jīng)理人》
HR八段：看山不是山
八段，已經(jīng)是HR高人了。
對(duì)管理領(lǐng)域、對(duì)所在行業(yè)、對(duì)事物變化及發(fā)展趨勢(shì)，都掌握的非常透徹，才能成為此段高手。
任何HR領(lǐng)域的問題、體系，都不是孤立的，都是在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中真實(shí)地存在著，并且符合事物發(fā)展規(guī)律。將人力資源戰(zhàn)略作為整體企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)部分，是解決問題的最有效實(shí)招。
八段，可以說是HR崗位，更合理的稱呼是企業(yè)管理崗、設(shè)計(jì)師。
圖片來源：HR職業(yè)經(jīng)理人課程截圖
HR九段：看山還是山
HR技術(shù)越來越少，距離管理的本質(zhì)越來越近。
少了許多繁雜的流程、制度，多了許多對(duì)人性、對(duì)事理的追求。
九段，是最寂寞也是HR最牛的旅程，年薪100萬以上。
這樣詳細(xì)的拆解來看，大家對(duì)于HR輕松好做的認(rèn)知誤區(qū)，是不是輕易就被破解了。
所以，HR們與其抱怨不受重視，不如問問自己：我在哪個(gè)段位？距離下一段還有什么差距？未來的1-3年、3-5年如何規(guī)劃？
如果你心中有數(shù)，目標(biāo)堅(jiān)定，那我建議你此刻就行動(dòng)起來，去學(xué)習(xí)，去提升。
如果你猶豫不決，只知道自己是哪段，卻不知如何進(jìn)入到下一段；或者是你不想靠自己摸索幾年，而是想要跟著大咖快速進(jìn)步，快速打破職業(yè)瓶頸。
