建立公司管理制度的具體方法
建立公司管理制度是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是公司管理水平的綜合體現(xiàn)。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，公司管理制度的建立、健全和完善必須有計(jì)劃、有秩序、有步驟地進(jìn)行。
(一)制定公司管理制度的指導(dǎo)思想
制定公司管理制度要堅(jiān)持以下五條指導(dǎo)思想:
1、領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的思想
制定公司管理制度既要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集中統(tǒng)一管理的要求，又要反映普通員工對(duì)制度所抱的要求與愿望。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織擬訂，在制定中要堅(jiān)持走員工路線，及時(shí)總結(jié)員工的經(jīng)驗(yàn)和建議，從員工中來(lái)，到員工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效發(fā)揮作用。
2、實(shí)事求是的思想
制定公司管理制度要堅(jiān)持從公司本身的具體情況和條件出發(fā)，盡量使制定出來(lái)的管理制度符合公司實(shí)際，切實(shí)可行。
3、相對(duì)穩(wěn)定的思想
所制定的公司管理制度既要考慮發(fā)展，又要立足現(xiàn)實(shí)，要避免朝令夕改，保持相對(duì)穩(wěn)定。
4、提高工作效率和提高經(jīng)濟(jì)效益的思想
制定管理制度的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要有利于公司實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，有利于有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
5、為員工服務(wù)的思想
制定公司管理制度要堅(jiān)持為員工服務(wù)的宗旨。要以人為本，盡量
做好保護(hù)員工身心健康，方便員工工作生活的工作。制定公司管理制度，必須以黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)為依據(jù)。合理的管理制度既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，又能適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的客觀要求。
(二)制定公司管理制度的原則
制定公司管理制度應(yīng)該遵循以下原則:
1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問(wèn)題時(shí)有根有據(jù)。
2、管理制度的制定必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡(jiǎn)單的文字性事務(wù)工作來(lái)對(duì)待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為.及各種利益關(guān)系，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，經(jīng)過(guò)充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來(lái)制定。
3.、制定公司管理制度要以發(fā)揮實(shí)際效果為目的，根據(jù)公司實(shí)際需要來(lái)制定。不制定空洞無(wú)物、不切實(shí)際的無(wú)用制度。
4、公司管理制度的制定除不能與國(guó)家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際化大市場(chǎng)的形成，公司勢(shì)必要與更多國(guó)家和地區(qū)的人群打交道，跨國(guó)公司在這方面更是如此。
5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個(gè)由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無(wú)所適從，使公司管理更加混亂，更
不可能實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
(三)建立公司管理制度的內(nèi)容
公司管理制度的內(nèi)容包括以下方面。
建立集中管理與分散經(jīng)營(yíng)，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)體制上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專家化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)民主化。
建立起以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?體系。:;戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。而正確的經(jīng)營(yíng)思想又是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo)，因此在管理上必須樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、金融觀念.、時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。
建立企.業(yè)的民主管理制度。
建立職工培訓(xùn)與考核制度。建立和實(shí)施好該項(xiàng)制度，能夠使公司擁有素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍和熟練掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人員。
建立現(xiàn)代技術(shù)改造與科研制度。
建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度，建設(shè)以公司精神、公司形象、公司規(guī)范等內(nèi)容為中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集體意識(shí)。
除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理一、質(zhì)量管理、人力資源管理、研究與開(kāi)發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學(xué)。
(四)制定公司管理制度的程序
制定公司管理制度的過(guò)程，是領(lǐng)導(dǎo)同員工相結(jié)合，反復(fù)進(jìn)行調(diào)查研究的過(guò)程;是從員工中來(lái)，到員工中去，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行自我教育、參與公司民主管理，提高公司員工素質(zhì)的過(guò)程;是總結(jié)公司的歷史經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)成功公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的過(guò)程。制定公司管理制度應(yīng)該遵循以下基本程序:
調(diào)查—分析—起草—討論—修改—會(huì)簽—審定—試行—修訂—正式執(zhí)行。
也就是說(shuō)，公司管理制度的制定，要以充分的調(diào)查，、認(rèn)真的分析研究為基礎(chǔ)，做出草稿。草稿形成以后，發(fā)放給有關(guān)職能部門及其基層單位進(jìn)行反復(fù)討論，填密修改，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門會(huì)簽和領(lǐng)導(dǎo)審定后，在小范圍內(nèi)試行檢驗(yàn)。對(duì)試行中暴露出的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行修訂。重要的規(guī)章制度，應(yīng)提交股東大會(huì)、董事會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能夠切合實(shí)際，具有權(quán)威性，并得到貫徹執(zhí)行。
1、制定公司管理制度要進(jìn)行的調(diào)查研究工作
搞好調(diào)查研究，是制定切實(shí)可行的公司管理制度的重要環(huán)節(jié)。調(diào)查的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。
經(jīng)常向從事實(shí)際工作的同事討教。從事實(shí)際工作的同事，特別是在該項(xiàng)工作中做出顯著成績(jī)的人，他們對(duì)本專業(yè)工作情況了解最深，對(duì)應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做有準(zhǔn)確的判斷力，調(diào)查.、總結(jié)他們成功的經(jīng)驗(yàn)，并且充分吸收他們的失敗教訓(xùn)，才可以制定出有指導(dǎo)意義的有價(jià)值的制度。
查閱本公司的歷史資料。通過(guò)查閱資料，分析數(shù)據(jù)，提煉出具有規(guī)律性的東西。
學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。向成功公司，特別是同行業(yè)、同專業(yè)的成功公司調(diào)查，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)要靈活掌握，不能生搬硬套。
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法令及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定。一項(xiàng)管理制度往往涉及許多方面，受多方面方針、政策、法規(guī)等的約束，所以要與其相一致，這樣制定的公司管理制度才有權(quán)威性。
2.怎樣組織對(duì)于公司管理制度的討論
大多數(shù)情況下，在制定公司管理制度的過(guò)程中，進(jìn)行充分的討論是極其必要的。這樣做可以集思廣益，堵塞漏洞，消除破綻，是制定制度的重要環(huán)節(jié)。組織安排對(duì)管理制度的討論，應(yīng)注意以下兩點(diǎn):
公司管理制度牽涉到的各個(gè)部門都要參加討論。要提前將規(guī)章制度的草稿發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和涉及的各個(gè)部門、各位主管，讓他們提前分析研究、準(zhǔn)備修改意見(jiàn)，以便到時(shí)能把意見(jiàn)帶到討論會(huì)上來(lái)。
主持討論會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)要有民主作風(fēng)。要善于啟發(fā)其他員工談?wù)撟?/span>己的見(jiàn)解，通過(guò)討論甚至是爭(zhēng)論，那些考慮不周到的地方便可加以完善，以使管理制度更趨完整和嚴(yán)謹(jǐn)。
(五)公司管理制度的篇章和撰寫要求
1.企業(yè)管理制度的篇章結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理制度的篇章結(jié)構(gòu)，一般由導(dǎo)語(yǔ)、條款、實(shí)施說(shuō)明三個(gè)部
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