企業(yè)培訓(xùn)-《員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》1 | |
雙擊自動(dòng)滾屏 | 來(lái)源: 李貝 發(fā)布時(shí)間:2007-12-14 閱讀:1289次 |
問(wèn)題一:貴司的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果如何?你有哪些困惑? 一、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)慨述 1.員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的誤區(qū) 誤 區(qū) 培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密,不能學(xué)以致用、立竿見(jiàn)影 培訓(xùn)員工是為人作嫁衣裳,受培訓(xùn)員工跳槽更容易 重理論不重實(shí)務(wù) 無(wú)合適的講師,授課效果差,拙傷員工積極性 困 惑 經(jīng)費(fèi)有限,不知道怎樣的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)最有利 無(wú)法估計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出比,無(wú)法估計(jì)培訓(xùn)效果 無(wú)法測(cè)評(píng)哪些員工需要哪些培訓(xùn) 無(wú)法說(shuō)服Boss拔出更多的培訓(xùn)費(fèi)用 外送培訓(xùn)的員工跳槽后不知如何處理 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性 科學(xué)技術(shù)在不斷更新 企業(yè)已變?yōu)樗^的“學(xué)習(xí)組織” 團(tuán)隊(duì)工作方式變得普通 員工參與管理 工作場(chǎng)所變得更加復(fù)雜 學(xué)習(xí)組織的五大原則 1.人人都是學(xué)生。 2.取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。 3.學(xué)則變,變則通。 4.學(xué)無(wú)止境。 5.學(xué)習(xí)是投資而非開(kāi)銷(xiāo)。 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)與企業(yè)核心 竟?fàn)幜Φ年P(guān)系 企業(yè)核心竟?fàn)幜κ且粋€(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的最重要的要素,而企業(yè)核心竟?fàn)幜χ凶畈荒茏寗e人模仿和學(xué)習(xí)的部分是人力資源和 企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì),而人力資源和企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)卻是靠員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)獲取并保持 問(wèn)題二:?jiǎn)T工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的 目的為何? 二、制定培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)是提高業(yè)績(jī),除此以外別無(wú)所求? 希望達(dá)到的技能水平 現(xiàn)有的技能水平 注重培訓(xùn)目標(biāo)的四種做法 1.注重培訓(xùn)可以解決的問(wèn)題。沒(méi)有比徒勞無(wú)功的培訓(xùn)更令人惱火了,而且還浪費(fèi)了兩項(xiàng)重要的商品:時(shí)間和金錢(qián)。 2.注重現(xiàn)狀和需求,然后考慮如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)缺口。在此你可以運(yùn)用一個(gè)簡(jiǎn)單的工具:缺口分析。這不過(guò)是常識(shí)而已—人們一直在運(yùn)用這種常識(shí)改善處境。 3.注重如何改進(jìn)業(yè)績(jī)。這幫助你沿著正確的方向前進(jìn),并幫助你做到上述的兩個(gè)注重。能否做到注重業(yè)績(jī)是區(qū)分成功的培訓(xùn)與一般培訓(xùn)的標(biāo)志。 4.注重簡(jiǎn)潔。這可以幫助你擺脫困境,節(jié)省開(kāi)支,讓接受培訓(xùn)的老板和員工高興,也讓培訓(xùn)成功。 制定目標(biāo)規(guī)則 ① 表達(dá)精確。 ② 使用行動(dòng)語(yǔ)匯。 ③ 簡(jiǎn)化目標(biāo)。 ④ 使用定量目標(biāo)。 ⑤ 保證對(duì)目標(biāo)的測(cè)評(píng)方式是適用的。 ⑥ 將目標(biāo)減到最少的程度。 ⑦ 將希望獲得的技能轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。 ⑧ 懂得在需求分析中發(fā)現(xiàn)的需要培訓(xùn)的項(xiàng)目和學(xué)習(xí)目標(biāo)之間的直接關(guān)系。 問(wèn)題三、你在培訓(xùn)組織工作中有何心得體會(huì)
采用講課的方式 問(wèn)題解決能力 操 練 的 形 式 模擬 問(wèn)題四:你認(rèn)為怎樣才能提高培 訓(xùn)效率
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