黃金思維圈，這個思考法則，在喬布斯的手上是大放光彩，有這么一本書就是專門說這種思考方式，《喬布斯讓Apple紅遍世界的黃金圈法則》，但這本書我沒看，而是看《好好學習》這本書后，才了解到這法則該如何用，怎么用。不然也只是知道what、how和why這是三個東西，而這三個要如何聯(lián)合起來用，則是迷茫的。
第一層what：這件事所能看到的表層現(xiàn)象，我們具體做的每一件事。
第二層how：這件事表層現(xiàn)象所運用的方法，如何實現(xiàn)我們想要做的事情。
第三層why：這件事所運用方法最底層的系統(tǒng)邏輯，為什么要做這樣的事情。
總結這個思考方式的人叫西蒙.斯涅克，他是在TED的一次演講中提到黃金思維圈的。
他在演講中提到一個關于電腦行業(yè)的例子，非常精彩：大多數(shù)電腦生產(chǎn)思考和表達問題，都是站在what的層面。他們在營銷時，大多都是說：“我們生產(chǎn)的電腦性能非常好，使用很便利，要買一臺嗎？”，這是站在what的層面上去思考，“我們是做什么的，我們有什么特點”。
而蘋果公司是完全不一樣的。蘋果公司做營銷時，傳達的理念是：
我們做的每一件事情，都是為了突破和創(chuàng)新。我們堅信應該以不同的方式思考。我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是把我們的產(chǎn)品設計得十分精美，使用簡單，界面友好。我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。想買一臺嗎？
可以從這兩個銷售方式看到，同樣是在銷售電腦，同樣是在講自己很棒：一個是從what出發(fā)“我們做了什么，我們的電腦是什么棒的”；一個是從why出發(fā)“我們?yōu)槭裁创嬖?，我們?yōu)槭裁瓷a(chǎn)不一樣的東西”。
當我們能夠從why的角度去思考問題是，我們顯然能夠和別人更好地建立信任和共識。事實上，西蒙舉的這個例子，也就是營銷的最高境界，營銷你的價值觀，也就是營銷你的why，你為什么存在。
在工作中，用這種思考方法，可以讓工作做的更好。大學時代，有個實習的公司，要我們到學校貼公司的宣講海報，在出發(fā)前，利用了why-how-what想思考清楚這件事的意義。
貼海報，是為了給公司的專場宣講會預熱，讓每個學院幫忙宣傳，而且海報張貼在展板上就會有路過的同學關注，因此，在發(fā)海報和貼海報的同時，不是為了發(fā)了就完成，而是要達成宣傳的結果。想清楚了做這件事的why，那么為了達到這個目標，有哪些how（方式）和具體的做法（what）。
在貼和發(fā)海報的過程中會遇到什么問題。
想清楚了這些事情后，在實際操作過程中，雖然不一定能碰到已經(jīng)想到的問題，但是碰了問題，也就能相對應的處理。
以上我們舉了兩個例子，說明了黃金思維法則，在營銷、工作甚至是生活中，都能幫助我們更好的去處理遇到的問題。但具體上要怎么做呢？
查理.芒格曾經(jīng)說過，詢問自己一個又一個“為什么”，你就能更好地思考問題。通過問一個又一個的“為什么”，你開始獲得普世的智慧，有更深刻的洞察力。
一般來說，追問5個為什么，一直挖掘到問題最本質的地方，再以此為基礎進行分析，進而開始設計。而最本質的地方，可以參考馬斯洛需求層次中的任何一層：人有生存、安全、歸屬、尊重、自我實現(xiàn)五層需求。例如可以參考上面兩個案例，從蘋果營銷方面和工作方面進行思考why。
想到了為什么要這件事之后，必然會有很多種方法（how&what），那么又怎么判斷到如何這種方法是最優(yōu)的。最優(yōu)的方式必然是從自身的能力、資源、人脈等方式進行匹配，那么可以從3A原則進行判斷。
所謂3A原則：是否Availability吃得到、 Affordability吃得起、Acceptablility吃得爽。
思維黃金圈，只是介紹一種思考的方法，這是知道這個方式還是不夠，還需要不斷的刻意練習，直到這種方式進入到自己骨子里為止。
