忠臣為什么常死于奸臣之手？這是一個人人都明白，但卻延伸至今，誰也走不出的怪圈。一般有如下幾種現(xiàn)象：
1、忠臣未必能逢明君，如遇昏君，因忠臣平素常仗義執(zhí)言，言辭尖銳，直指主子不愿提及的錯誤之處，則必定不受主子歡心，而奸臣則多能順其所好，為主子大唱贊歌，一副忠心可鑒、為主子能肝腦涂地的表達而討得主子歡心，這樣就直接決定二者誰能在朝庭站穩(wěn)腳跟。忠臣與奸臣，自古史書均把奸臣說成是霍亂朝綱，謀權篡位之人，但事實說明凡有大奸，說明制約他們的力量都太小，不是君王弱勢就是無能，這種情景下，如果君王不英明，即使有抱負的人想實現(xiàn)自己的抱負，也只能陷入政治斗爭，這個時候，與奸臣的斗爭也是異常的爾虞我詐，在這中間，我們很難區(qū)別好人與壞人，所以，張居正是偉大的，但是，他很難稱為傳統(tǒng)意義上的忠臣，而海瑞，雖然正氣凜然，卻反而成難有大功；
2、忠臣較為耿直，直言不諱，容易得罪人，尤其是得罪了奸臣（因為看其不慣），因而容易樹敵，而招致奸臣算計。在中國這塊土壤，想要稱為名垂千古的忠臣，要么鞠躬盡瘁，死而后已，要么忠君報國，舍身救主；與邪惡劃清界限，寧死不屈?？蛇@樣一來，忠臣的條件很苛刻。而且?guī)缀醵家媾R生死存亡，所以說他們沒幾個能好好活著？即使有忠臣偶爾能生存其中，大多已經遭到淘汰或遲早被淘汰。中國的忠臣與奸臣的分類是有點問題的，特別是忠臣，三綱五常把他們擺的位置太高，因此，很多優(yōu)秀人物往往難稱忠臣，當然梟雄不能算。
3、忠臣不貪財，斂財?shù)谋绢I遠不如奸臣，所以沒錢收買打點同黨和爪牙，勢單力孤，易于打壓。奸臣能靈活運用手中權力斂財，更會用活手中錢財(當然是慷國家之慨），對主子能慷慨大方，對用得著的同僚或同事下屬也能將錢財用在刀刃上，往往也有大批食客流痞或下賤同僚投其懷抱，因而勢力很大，一般人難以匹敵。
4、忠臣在明處，奸臣在暗處；忠臣恥于算計，奸臣不擇手段，所以從戰(zhàn)術上講奸臣技高一籌。忠臣忌諱太多，怕傷主子又怕傷及同僚，江山社稷都在思慮之中，因而經常失敗也就在情理之中。很遺憾，蒙恬、岳飛等等都太過耿直，所以他們永遠斗不過趙高、秦檜。無論在那個年代忠臣與奸臣的斗爭中，忠臣多是要死在奸臣手里。中國幾千年都沒走出這個規(guī)律。
現(xiàn)代政府、直至一個企業(yè)，甚至一個小團隊的管理，在人才運用上都滲透著這個逃脫不了這個陰霾之規(guī)。小人最終會勝出，對老板、對企業(yè)再忠心耿耿，哪怕戰(zhàn)功顯赫也逃不過算計而被棄之。
現(xiàn)實中的職場奸臣也往往是得勝的一方，而且混得還相當愜意。這是為什么？
無論是跨國企業(yè)還是本土企業(yè)抑或是一個民營稱不上企業(yè)的單位，我們都能碰到一些職場奸臣。這與童話故事中最終惡有惡報的結局不同，現(xiàn)實中的職場奸臣永遠都是勝利者。
有這么一個事例：筆者身邊的一個民營企業(yè)的下屬公司副總經理就是這么個職場奸人。他幾乎具備了歷史上那些奸臣所有的稟性，對他效力的企業(yè)法人董事長上拍馬逢迎，甚至用近乎忠臣不識時務的言辭與主子爭的面紅耳赤，以示忠心，贏得老總的信任。生活中近乎同性戀般的跟隨，對別的同事或下級,采取的不是拉攏就是拼命排擠，使得他人想進一言的機會都很難得。盡管這位副總經理在工作能力上得到大家的正面評價至多是口才好，很能作秀和演戲，但那么多年來，憑著他在多個單位混出的經驗——事實上他從不提這個背景，他總能把他在一個成熟企業(yè)的功績劃為自有，而他力排眾僚，穩(wěn)穩(wěn)地坐好了副總經理的位置，而且?guī)团沙蓡T及其跟隨者還愈來愈多。
這位副總所在的公司，與大多數(shù)內資企業(yè)一樣，老板也屬于從戰(zhàn)略到針頭線腦什么都要管的人。如果是按真正的權力來說，這位副總遠不如同是奸臣的魏忠賢或是和珅。盡管理論上，下屬副總經理的職責也要受管于總部諸如行政管理之類不痛不癢的部門，但就算是這些不痛不癢的部門，也大多習慣了向老板直接匯報，而且絕大多數(shù)的報告，也是要老板簽字才會生效。但這位副總的精妙之處就在于他能游刃有余的操控老板，老板的指令往往人所共知的知道是副總的意思，但卻無奈的必須執(zhí)行，那是奉天承運啊。
這種組織架構混亂，匯報關系混亂的事情在內企是很普遍的現(xiàn)象。中國市場經濟創(chuàng)建的時間只有短短十幾年,而作為市場經濟的基本元素——自由企業(yè)，他的管理制度及體制也才剛剛過了胚胎期。我們從跨國企業(yè)到內企工作，也看到不少跨國企業(yè)制度的狂熱分子拼命地向內企灌輸系統(tǒng)觀念，制度觀念。但他們并沒有做，在實際效果中，過快的變革，效果卻往往適得其反。因為他們忘記了系統(tǒng)和制度的首要前提是受過嚴格職業(yè)訓練的經理人(甚至也包括內企通常由老板親自擔任的總裁)和員工，而這正是內企特別是中國民企最匱乏的資源。
訓練具有職業(yè)素養(yǎng)的員工和經理人都是需要成本的，如果企業(yè)還不足夠強大，這種訓練成本就會更加高昂。企業(yè)的老板明白這個道理，但是他們有頗具中國智慧的解決辦法，那就是像諸葛亮一樣事必躬親,把自己的價值觀和處世之道盡可能地傳遞到每個管理階層。為了傳遞的便利，他們也往往會越過副總、總監(jiān)甚至是部門經理、部長層。因為在大多數(shù)老板的概念中，職位只是個符號，歸根結底他們都是自己的員工。另外一種方法，便是把大大小小的簽字權都集中在自己手中。哪怕是營銷天才的宗慶后,在相當長一段時間里,連公司的掃帚都要親自簽字一樣，在一次央視對話節(jié)目中他說不簽字怎么算個老板呢?
一攬子到底的管理風格，它會造成員工，尤其是管理層員工對權力的失落感。而權力欲卻是人天生的，尤其身在職場，權力幾乎是每一個人都有的成就感。好在職場除了行政權力之外，還有另外一種權力的存在，那就是潛在組織的領導權。它使用的并非是直接的行政力量，而是影響力。影響力的造成，可以是互惠，也可以是統(tǒng)一陣線或是職場權威。它的另外一個說法就是職場幫派。
這位副總盡管手中并無實權，但他卻是這個公司整個灰色組織的大頭目。他在這個公司里所花費的精力遠超過正常的工作，并顯示出了杰出的影響力才能。首先是他影響了企業(yè)老總，盡管每個部門的工作還是都需要老板點頭，但他把握了前面的第一關，并且讓每個人都知道了之所以能得到工作的機遇和職位安排，都是他的舉薦或抵制。這本身就是一個職場的暗喻，它意味著誰能左右老總誰就是真正意義上的實力派。通過人員進出和職位的調整及在老總面前的影響力，這位副總逐步提高了在整個公司的影響力。對于原先的老中層，只要是老板身邊的人，他采取的策略是讓他們遠離老總，不得不利用的用小利進行拉攏，這和歷史上所有的奸臣都要拉攏皇帝身邊的太監(jiān)和排斥異己的實質是一樣的。幫派對于提高執(zhí)行力有時也確是有好處的，你不干既有人干，對于別的異己分子，就是排擠和抗拒的斗爭了。副總總能在這種不斷壯大幫派的過程中獲得職場斗爭的快感，這也是另一種權力欲得到滿足的體現(xiàn)。這種滿足甚至會越來越增強他斗爭的正義感和勝利感。
換個角度，老板是否需要這樣的奸臣呢？對這樣的職場幫派，,哪怕初期是陰暗的，老板也總能覺察出他們的存在。問題在于老板也有自己的權衡，盡管奸臣會把一些人才排擠出局，但他們也能團結到更多的人。中國的歷史早就教會了老板們御下之術。你不是奸臣嗎?我就再培養(yǎng)些和你作對的忠臣。老板總是陶醉在那種冷眼旁觀職場斗爭的游戲里，就像貓看著兩只自己打斗的老鼠。
但歷史總是證明，忠臣是斗不過奸臣的，那是因為忠臣們總是不屑和鄙視奸臣們的那些做法，總覺得暗地使壞、打小報告、背后拆臺不是君子所為，這種君子觀讓他們永遠的被捆綁在虛榮上。他們還總妄想通過忠于職守來息事寧人，但他們這樣的心態(tài)怎能抵得過充滿著戰(zhàn)斗感的副總們戰(zhàn)斗力，奸臣嘗到了斗爭的甜頭，把這種甜頭當作了一種近乎性的快感，在一次次地蹂躪對手，一次次地排擠異己分子的過程已經一種職場最大的成就。
但是老板們恰恰忘記了這些斗爭花的是自己的成本，他不僅要為他們的薪水買單，為他們密謀整死對手而聚會的酒水買單，更為公司里的溝通成本買了單。
歷代忠與奸的斗爭在歷史舞臺上充滿血腥，但結果是一樣的，忠臣總是在身后被人傳頌，奸臣總是榮華一生，誰也走不出這個怪圈。忠臣不絕后，奸臣也不會滅種，我們只能在我們身邊盡其所能的回避這種殘酷的旋風，一旦被卷入，你將苦不堪言。
