今天繼續(xù)“老喻的人生算法”精讀，上篇說(shuō)完了A計(jì)劃中的三段“閉環(huán)、切換、內(nèi)控”，下面是“四段--重啟”。【A計(jì)劃主要說(shuō)明的是自我塑造，從初段逐步升級(jí)到九段的過(guò)程，歷經(jīng)閉環(huán)、切換、內(nèi)控、重啟、增長(zhǎng)、內(nèi)核、復(fù)利、愿景、涌現(xiàn)等九個(gè)步驟】
（說(shuō)明：思維導(dǎo)圖來(lái)自得到大學(xué)徐雯同學(xué)的授權(quán)，徐同學(xué)是劉潤(rùn)五分制商學(xué)院的腦圖專(zhuān)家，知名才女）。
一、四段--重啟：
1、重啟主要說(shuō)明的是不僅僅在一個(gè)認(rèn)知飛輪中存在內(nèi)控點(diǎn)，在兩個(gè)認(rèn)知飛輪之間也存在著內(nèi)控點(diǎn)。這個(gè)內(nèi)控點(diǎn)需要安裝一個(gè)精神重置鍵來(lái)做內(nèi)控；
2、精神裝置其實(shí)就是一套大腦免疫系統(tǒng)。它能夠幫助你，對(duì)付人天生的對(duì)過(guò)往損失，和未來(lái)不確定性的厭惡。它能夠提醒你駛?cè)肜硇缘能壍?，擺脫舊的，勇敢地開(kāi)始新的，實(shí)現(xiàn)重啟。
3、設(shè)計(jì)自己的精神裝置的兩個(gè)視角：
1）“外星人”視角。假設(shè)有個(gè)外星人，突然飛到地球，接管了你的生活。你應(yīng)該忽視沉沒(méi)成本，直面問(wèn)題，提出理性方案。
2）“阿爾法狗”視角。你不要沉迷于自己的思路和假設(shè)。每一步，都把當(dāng)前的局面當(dāng)做已知條件，作出當(dāng)前情況的最優(yōu)選擇。
3、重啟其實(shí)是向大家提出了兩點(diǎn)要求：往后看，過(guò)往不戀；往前看，不害怕未來(lái)的不確定性。
4、亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯有一套“精神裝置”，叫“Day 1”。就是說(shuō)每天都要像創(chuàng)業(yè)第一天那樣運(yùn)營(yíng)公司。
貝佐斯總結(jié)了“Day 1”公司嚴(yán)格遵守的四個(gè)原則，分別是：
第一， 真正把目光鎖定在顧客身上；
第二， 抵制形式主義；
第三， 積極適應(yīng)外部趨勢(shì)；
第四， 快速作出決策。
二、五段-增長(zhǎng)：
1、閉環(huán)與閉環(huán)之間需要增長(zhǎng)：A計(jì)劃，是想要把你打造成一輛賽車(chē)。這是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，努力在不確定的世界里，不斷自我成長(zhǎng)，自我切割，直至找到你的核心算法，建立自我的某種確定性，然后不斷重復(fù)，如滾雪球般越滾越大。滾雪球的特點(diǎn)是什么？就是開(kāi)始很小，越滾越大。
2、為規(guī)避原地打轉(zhuǎn)，我們要做的是從“掰苞谷模式”，進(jìn)化到“滾雪球模式”的增長(zhǎng)。
3、有效的增長(zhǎng)，分為三個(gè)階段：1.增長(zhǎng)假設(shè)；2.增長(zhǎng)驗(yàn)證；3.大規(guī)模增長(zhǎng)。
第一階段--增長(zhǎng)假設(shè)：要先有種子，才有增長(zhǎng)的可能，但因沒(méi)法確認(rèn)種子一定能發(fā)芽，所以叫“增長(zhǎng)假設(shè)”。
第二階段--增長(zhǎng)驗(yàn)證：然后要開(kāi)始做“育苗實(shí)驗(yàn)”，看看哪些種子真的可以發(fā)芽，對(duì)前面的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。
第三階段--大規(guī)模增長(zhǎng)：在完成前兩個(gè)階段后，才可進(jìn)行大規(guī)模種植。
在現(xiàn)實(shí)中，不管是公司還是個(gè)人，在“增長(zhǎng)思維”上容易陷入兩個(gè)誤區(qū)：
一個(gè)誤區(qū)是——有內(nèi)核，沒(méi)增長(zhǎng)。產(chǎn)品好，服務(wù)好，但沒(méi)法做大。結(jié)果，要么維持著手工作坊的狀態(tài)，要么就慢慢地消失了。
還有一個(gè)誤區(qū)是——沒(méi)內(nèi)核，亂增長(zhǎng)。種子不對(duì)，也沒(méi)進(jìn)行育苗實(shí)驗(yàn)，就開(kāi)始大規(guī)模種植。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一樣，即使你再有能力，你沒(méi)有增長(zhǎng)思維，成長(zhǎng)就會(huì)受到限制；假如沒(méi)有基本能力，只談增長(zhǎng)，到頭來(lái)也是一場(chǎng)空。
概括而言，對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)思維有一個(gè)清晰的主線，分為三個(gè)階段。 在輸?shù)闷鸬臅r(shí)候快速試錯(cuò)，積極探索，目的是找到可持續(xù)的、可規(guī)?；脑鲩L(zhǎng)公式，也就是你的個(gè)人算法。
4、“增長(zhǎng)黑客”的實(shí)戰(zhàn)三步驟
第一步，假設(shè)：建立最小化閉環(huán)。用戶(hù)最小單元進(jìn)行試錯(cuò)，把試錯(cuò)階段看為采集數(shù)據(jù)的階段，不斷改進(jìn)和精進(jìn)。（埃里克·萊斯《精益創(chuàng)業(yè)》--MVP（minimum viable product，最小化可行產(chǎn)品，用最小的代價(jià)來(lái)驗(yàn)證你的商業(yè)可行性）
第二步，驗(yàn)證：找到北極星指標(biāo)。要建立一個(gè)反饋回路，獲取驗(yàn)證結(jié)果。馬斯克“我認(rèn)為有一個(gè)反饋回路非常重要，這樣你可以不斷去思考做了什么，怎么做得更好?！?/span>
驗(yàn)證，其實(shí)是確認(rèn)兩件事：第一，獲取一個(gè)正向反饋；第二，找到單一指標(biāo)的關(guān)鍵要素。
單一指標(biāo)的關(guān)鍵要素，有一個(gè)名字，叫“北極星指標(biāo)”，它就是你的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)。不管是公司還是個(gè)人，都要致力于找到自己的“北極星指標(biāo)”，才有可能有效實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
第三步，執(zhí)行：設(shè)計(jì)增長(zhǎng)策略。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，往往采用分階段發(fā)布產(chǎn)品的策略，分階段增長(zhǎng)有幾個(gè)好處：
在驗(yàn)證技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之前先驗(yàn)證客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品再好如果推薦給了不合適的人，可能也無(wú)法獲得正向的反饋。
驗(yàn)證一個(gè)商業(yè)模式并不需要大量的用戶(hù)。
控制好節(jié)奏，將一場(chǎng)馬拉松拆成很多個(gè)400米比賽，團(tuán)隊(duì)更能聚焦。
三、六段--內(nèi)核：
1、問(wèn)題：人與人之間的差別到底有多大？智商并不能夠決定一個(gè)人的成長(zhǎng)，決定一個(gè)人成長(zhǎng)的是：找到自己匹配的內(nèi)核。
2、內(nèi)核就是核心算法，每個(gè)人要去發(fā)現(xiàn)你自己的商業(yè)模式的種子。每一個(gè)成功的人，都要經(jīng)歷找到自己內(nèi)核這一步。
3、內(nèi)核有兩個(gè)特點(diǎn)：
1）要簡(jiǎn)單，這樣才可以大規(guī)模復(fù)制；
2）要有構(gòu)建系統(tǒng)的潛力，這樣才能防止被別人復(fù)制。
4、讓我們通過(guò)海底撈這個(gè)案例來(lái)理解，怎樣才算找到了合格的內(nèi)核。
先看第一個(gè)特征，是簡(jiǎn)單。但“簡(jiǎn)單”這個(gè)詞可不簡(jiǎn)單，它要滿足三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：大概率事件、可復(fù)制、大規(guī)模。
首先，內(nèi)核得是大概率事件，它是生活中大概率會(huì)重復(fù)發(fā)生的事。
好吃的火鍋會(huì)有很多顧客，這件事已經(jīng)被重復(fù)驗(yàn)證過(guò)了，是可以重復(fù)實(shí)現(xiàn)的大概率事件，而不是拍腦袋，靠熱情、夢(mèng)想或者運(yùn)氣。
其次，內(nèi)核要可復(fù)制。
我們?cè)?jīng)長(zhǎng)期陷入一個(gè)困惑，麥當(dāng)勞、肯德基能開(kāi)遍全球，但中餐卻不能標(biāo)準(zhǔn)化。可海底撈就解決了這個(gè)問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化的底料完成了對(duì)味道的品控，中央廚房提升了效率，保證了菜品的新鮮，還構(gòu)建了數(shù)字化的管理系統(tǒng)。
其實(shí)，世界上排在前面的餐飲品牌，例如星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客，差不多都有一個(gè)特點(diǎn)：容易復(fù)制。
這就回到了開(kāi)頭的那個(gè)問(wèn)題：人和人之間的差別沒(méi)多大，最后差別在哪？就是你有沒(méi)有復(fù)制自己的能力。別人開(kāi)一家店，我能開(kāi)1000家店，那差距可就大了。
5、內(nèi)核需要有構(gòu)建系統(tǒng)的潛力。
那我們?cè)谧约旱纳钪?，?yīng)該怎樣找到自己的內(nèi)核呢？
其實(shí)人們無(wú)非是用兩種方式。用中獎(jiǎng)來(lái)打比方，這個(gè)世界上想發(fā)財(cái)?shù)娜朔譃閮煞N：
1）一種是想中頭等大獎(jiǎng)的，一次暴富管終生；
2）還有一種呢，是只想中100塊錢(qián)的小獎(jiǎng)，但是發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，然后反復(fù)去買(mǎi)，中很多次100塊錢(qián)，天天都中。
巴菲特有句話給這兩類(lèi)想法打了個(gè)比方，很恰當(dāng)。第一種想中大獎(jiǎng)的，他們是“試圖跨過(guò)七英尺的欄桿”；第二種，愿意每天中點(diǎn)小獎(jiǎng)的，相當(dāng)于是“跨過(guò)了一英尺高的欄桿”。
7、我們的難題不在于做好一件大事，而在于找到一堆可重復(fù)的小事。
怎么樣實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢？你需要做到三點(diǎn)：一、把握時(shí)機(jī)；二、依靠稟賦；三、形成專(zhuān)業(yè)。
第一，把握時(shí)機(jī)。 你可以選擇你在哪，但你不能選擇時(shí)代。所以在對(duì)的時(shí)間，做對(duì)的事，把握時(shí)代的機(jī)遇非常重要。
第二，依靠稟賦。 什么叫稟賦呢？就是指天賦，以及你已經(jīng)擁有的資源。比方說(shuō)海底撈的張勇，他的稟賦就是“懂服務(wù)”，從而才能構(gòu)建文化系統(tǒng)。
第三，形成專(zhuān)業(yè)。 光有上面這些還不行，你需要不斷完善，不斷打磨，進(jìn)而形成自己的專(zhuān)業(yè)護(hù)城河。
（待續(xù)）
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