雖然題主并未說明自己在公司的職位和此次參與的項(xiàng)目對(duì)公司的重視程度。但以我的經(jīng)驗(yàn)分析，題主應(yīng)該是中、低層管理者。
其實(shí)，大、小公司的老板都喜歡“幕后操縱”。但，如果一個(gè)項(xiàng)目的失誤竟然能引起老板親自出馬“敲山震虎”，只有兩種可能：
第一種情況：公司進(jìn)入到一個(gè)“艱難”階段，而題主參與的項(xiàng)目正好可以解決公司資金、資源等重要問題。下面執(zhí)行偏差，老板肯定會(huì)震怒。
第二種情況：題主的領(lǐng)導(dǎo)與老板“爭(zhēng)權(quán)”多久，老板感受到極大威脅，于是他抓準(zhǔn)項(xiàng)目漏洞（題主工作失誤）借題發(fā)揮。
此時(shí)，題主犯的是大錯(cuò)還是小錯(cuò)已經(jīng)不重要了，對(duì)于老板來說，你就是他和頂頭上司“爭(zhēng)權(quán)”的“炮灰兵”。說到底，老板和領(lǐng)導(dǎo)為了爭(zhēng)權(quán)，“犧牲”一些對(duì)自己沒有價(jià)值（無法合作共贏）的下屬，人家根本不在乎，因?yàn)樗麄兊倪x擇很多?？梢婎}主并不是領(lǐng)導(dǎo)或老板最關(guān)鍵、最出色的人選。
所以，這場(chǎng)來自老板的“震怒壓力”反而成為了題主修煉自己不足的“副本”，是個(gè)非常難得的經(jīng)驗(yàn)值成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
二、想要在職場(chǎng)守住辛苦奮斗的地位和成績(jī)，就要學(xué)會(huì)將“玻璃心”磨練成“韌性之心”，學(xué)會(huì)控制情緒是職場(chǎng)新人特別需要修煉的能力。
A、為什么說題主有一顆“玻璃心”？
從題主聽到老板批評(píng)就想辭職的心態(tài)來看，我們的內(nèi)心只允許別人夸獎(jiǎng)自己、重視自己、高看自己。一旦遭受批評(píng)就會(huì)感到極大侮辱、沒顏面在此地混下去。
【換一個(gè)角度思考】我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)了瑕疵和失誤，以為沒什么，但給其他環(huán)節(jié)同事帶來多少麻煩？你可曾想過？如果因?yàn)槟愕氖д`引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成公司過大損失的話，你和你項(xiàng)目組內(nèi)所有人都會(huì)受到嚴(yán)懲，而真正背負(fù)更大壓力和損失的就是這位罵人的老板。
所以，這些被你“連累”的人適當(dāng)向你發(fā)泄牢騷和脾氣，有什么可覺得委屈的呢（如果太過分、侵犯人權(quán)的行為，堅(jiān)決不行）。
B、練就一顆“堅(jiān)韌之心”才是真正獲得尊重和認(rèn)可的關(guān)鍵。
首先：工作本身就是與人打交道，包括：老板、領(lǐng)導(dǎo)和同事。在合作的過程中必然會(huì)發(fā)生摩擦和矛盾，這是再正常不過的。我們應(yīng)允許別人指正出自己的不足，特別是適度的“壓力刺激”反倒會(huì)激發(fā)我們認(rèn)清自己的不足，積極改正提升。
其次：想成大事的人都是可以駕馭情緒的人。當(dāng)我們一聽到刺耳的聲音，馬上就會(huì)被情緒蒙蔽雙眼時(shí)，我們已經(jīng)喪失了對(duì)事物真相判斷的能力。
最后：題主總害怕自己成為當(dāng)天開會(huì)同事的“笑柄”。但，其實(shí)，當(dāng)天在場(chǎng)的所有人，都是老板“敲山震虎”的對(duì)象。他們才沒有心情看你笑話，他們自身難保！
所以，這次被評(píng)判不管造成多大影響，我們都應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何改正工作失誤、不積極補(bǔ)救上。而不是放大和夸張老板讓我顏面盡失、同事都笑話我，我受到了侮辱……這些根本不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的消極情緒上。
你想要受人尊敬的代價(jià)必須是靠自己的真實(shí)力獲得，而不是靠埋怨、指責(zé)甚至逃避能解決的。
第一個(gè)缺失的能力：情緒控制能力。
老板故意批評(píng)題主說：“公司離開說都照樣轉(zhuǎn)……”，這雖然是殘酷的現(xiàn)實(shí)，但同樣也是老板變相準(zhǔn)備裁人的“套路”。老板就是知道你們這些年輕人心高氣傲、玻璃心，專門“戳痛處”，你還沒想明白到底怎么回事，就賭氣辭職。正好中計(jì)！老板連賠償金都省了。
所以，在公司能留存到最后、一路晉升發(fā)展的人，都是可以成功控制情緒的人。職場(chǎng)就是少數(shù)有智商的人“操控”多數(shù)沒智商的人的戰(zhàn)場(chǎng)。
第二個(gè)缺失的能力：冷靜分析能力。
如果題主不是該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，那么老板故意夸大批評(píng)效果，擺明是“敲山震虎”。題主陷入表象當(dāng)中，說明我們還沒修煉到“泰山崩于前而色不變”的冷靜。這種能力也是決定我們?cè)诼殘?chǎng)能走多遠(yuǎn)、走多高的關(guān)鍵。越是在壓力測(cè)試面前，越能修煉出高超的冷靜分析能力。
第三個(gè)缺失的能力：敢于承擔(dān)的能力。
一遇到壓力和問題就想跑；自己做錯(cuò)了，被批評(píng)，不想著怎么積極彌補(bǔ)，除了埋怨是別人的問題，還是想跑……這些行為都是缺乏敢于承擔(dān)的能力，怎么能被提拔成管理者呢。
所有職業(yè)價(jià)值中，最吸引人的不是高超的工作能力，而是敢于承擔(dān)的能力。
當(dāng)題主聽到老板批評(píng)時(shí)，首先不是被情緒左右，而是主動(dòng)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并積極彌補(bǔ)給團(tuán)隊(duì)帶來的不良影響！你如果有這種態(tài)度，老板也不能繼續(xù)針對(duì)你。相反，你成功扭轉(zhuǎn)了劣勢(shì)，重塑你在團(tuán)隊(duì)成員心中有擔(dān)當(dāng)、可托付的形象。這對(duì)未來繼續(xù)晉升很有幫助。所以，危機(jī)中蘊(yùn)含機(jī)遇，關(guān)鍵看你是用心看，還是盲目無視。
第四個(gè)缺失的能力：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求的能力。
老板肯定是抓到了題主工作失誤的證據(jù)，才有題發(fā)揮，不服氣也沒用。這是題主一直知道又不當(dāng)回事的根源問題。工作失誤誰都會(huì)有，但，由于每個(gè)人的重視程度的不同，未來會(huì)拉開非常大的晉升距離。所以，想要向上發(fā)展的根基就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
第五個(gè)缺失的能力：洞察能力。
題主若養(yǎng)成平時(shí)對(duì)公司形勢(shì)以及各方勢(shì)力利害關(guān)系洞察分析的能力，就不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)和老板“爭(zhēng)權(quán)”的棋子。而你的領(lǐng)導(dǎo)了解你“天真”、浮躁的特質(zhì)。所以，把你擺放在“頭陣”位置。這樣項(xiàng)目效果不理想，老板也不會(huì)直接遷怒于自己。
在公司，各方勢(shì)力需求和公司發(fā)展需求的相互傾軋，就是我們賴以生存的職場(chǎng)環(huán)境。無視環(huán)境變化的工作，是很“危險(xiǎn)”的。
大家如何看待“老板在會(huì)議上批評(píng)你“公司離開誰都照轉(zhuǎn)，誰的工作干不好誰走人”，你會(huì)立馬辭職嗎？”的職業(yè)困惑？歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享！
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