白領(lǐng)：對下點(diǎn)到即止對上心領(lǐng)神會
上對下講究“點(diǎn)到即止” 下對上要“心領(lǐng)神會”——
職場遭遇“冷暴力”成為很多白領(lǐng)訴苦的主要內(nèi)容，自己是如何遭到老板的冷淡，遭到同事的排擠，客戶的漠視……但是，職業(yè)咨詢專家卻認(rèn)為，這種“冷”，往往包含著一種中國傳統(tǒng)文化中的“自行悟道”觀念，因此，也需要你用一種中國式的智慧去化解。
職場中，很多人在本該富于激情與創(chuàng)造力的職業(yè)階段，還未嘗到甜頭就與“冷戰(zhàn)”狹路相逢，來自上司，來自同事，甚至來自自己角色轉(zhuǎn)換能力高低所形成的各種壓力，一度使職業(yè)人的成長陷入困境。如何面對？怎樣解決？這些都成了職場人士亟待解決的問題。
中國傳統(tǒng)觀念講究“言傳身教、心領(lǐng)神會”
北京智慧之光咨詢公司職業(yè)咨詢師、職業(yè)指導(dǎo)師張瓊文提示，“職場”冷戰(zhàn)的產(chǎn)生，深受中國
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傳統(tǒng)文化以及中國人成長習(xí)慣的影響。
西方企業(yè)文化觀念中倡導(dǎo)強(qiáng)力溝通，開誠布公，有什么錯誤要直言不諱，但是中國人并不適應(yīng)這種文化。中國的“中庸”文化像空氣一樣彌漫在我們周圍，即使沒有讀過“經(jīng)史子集”，我們也同樣多少有著這樣的習(xí)慣與感覺：在實(shí)際的人生中，“水至清則無魚，人至察則無朋”，彼此間總留有一定的觀望距離。
職場上，一個職業(yè)人與同事、上司，同樣處在這種似乎有約定卻并沒有全部言明的“心”的感覺中。這種規(guī)則的體現(xiàn)就在“言傳身教，心領(lǐng)神會”這八個字之間。
上司對下屬“言傳身教”，“點(diǎn)到即止，言到即止”，下屬對上司則“心領(lǐng)神會”、“心知肚明，心照不宣”。這就要求職場中的成長者必須學(xué)會“悟”。而多數(shù)職業(yè)人在入職初期，或進(jìn)入一個團(tuán)隊(duì)初期，僅憑自己一念之想而理解出來的職場狀態(tài)只能形成更多的誤會。
案例一
領(lǐng)導(dǎo)對自己的“誤解”光解釋沒用
吳曉發(fā)現(xiàn)，原本對她提攜有加的上司，最近對她視而不見。她覺得肯定是因?yàn)橛腥苏f了自己的壞話。吳曉嘗試主動和上司溝通未果，她非常生氣。
專家分析：領(lǐng)導(dǎo)一定沒有錯，如果錯了請參照第一條。如果真有誤會存在，做下屬的，也不要過多猜測領(lǐng)導(dǎo)的做法和意圖，否則就會讓自己鉆牛角尖。
更何況有時未必是誤會呢？只是你自己沒有意識到問題。有時，上司是希望下屬通過實(shí)際表現(xiàn)向他們傳達(dá)“悟”的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)形成了“等著你主動來承認(rèn)或者改正錯誤”的潛意識，如果你想跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，就必須遵守規(guī)則，如果強(qiáng)行解釋、胡亂猜測，或者簡單地歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)施加“冷暴力”，那樣離領(lǐng)導(dǎo)的初衷就會越來越遠(yuǎn)。
如果是上司徹底不聽解釋，而且長期沒有給機(jī)會去接受解釋，也不接受你的任何表現(xiàn)，那可能已經(jīng)類同于“勸辭令”，暗示職業(yè)人主動辭職了。
