產(chǎn)品研發(fā)采用項目經(jīng)理負責制，產(chǎn)品涉及到機、電、軟多個部門，任務多、人員多，管理復雜。通過用友PLM系統(tǒng)的項目管理平臺，項目經(jīng)理可以實施監(jiān)控項目進度及完成質(zhì)量；通過工時管理模塊，動態(tài)了解研發(fā)人員每天的實際工作內(nèi)容；通過工時填報系統(tǒng)及時匯總工時信息，為核算項目人工成本、考核員工績效以及優(yōu)化項目資源分配等方面提供準確數(shù)據(jù)。
項目分類管理
用友PLM將項目劃分為多級分類。不同事業(yè)部，不同產(chǎn)品線的項目管理人員在對應的節(jié)點下按照自己部門的組織方式進行管理，互不沖突。
項目計劃編制
企業(yè)預置標準項目流程模板，項目經(jīng)理使用標準流程快速分解任務，系統(tǒng)使用流程模板中定義確定任務輸出的審簽流程，所在目錄，模板信息等。同時項目經(jīng)理也可使用BOM快速分解，系統(tǒng)自動建立BOM零部件與項目任務輸出之間的關聯(lián)關系，除此之外，也可手工分解,復制或者導入MS Project快速分解。
項目及項目群計劃跟蹤
在用友PLM中，項目經(jīng)理以及PMO人員可以通過比對計劃以及實際進度線了解執(zhí)行差異。對延誤的任務進行處理。
項目工時管理
研發(fā)人員可以按天填報在每個項目任務上所花費的工時，項目工時歸集到項目經(jīng)理處進行審核，為核算項目人工成本、考核員工績效以及優(yōu)化項目資源分配等方面提供準確數(shù)據(jù)。
項目分析
項目經(jīng)理，PMO可以使用系統(tǒng)提供的分析工具，按照人員，部門對某一具體項目或者多個項目進行統(tǒng)計。人員任務完成情況，項目超期預警情況一目了然。
項目輸出物管理
研發(fā)項目中按照任務分解結(jié)構(gòu)形成文檔、BOM、數(shù)模文件等交付物的要求，任務執(zhí)行者完成交付物提交后按照類型分類自動關聯(lián)對應的審批流程，在審批完成后歸集在項目輸出物下。
用友PLM的項目管理解決方案適應于以項目或以訂單開發(fā)配置為核心的研發(fā)體系，如高科技行業(yè)、汽車及配件行業(yè)、裝備制造、食品化工、軍工及研究院所等行業(yè)，穩(wěn)定的架構(gòu)及成熟的解決方案，助力企業(yè)管理落地。
