來源：市縣領(lǐng)導(dǎo)參閱， 干部參閱（iganbu）編輯整理
其實在政府機關(guān)，除了你在書上看到的一些工作規(guī)則，比如《行政法》《公務(wù)員法》等等，要想在仕途中順利發(fā)展，一些規(guī)則還是要懂的，這在機關(guān)被稱為“要懂規(guī)矩”。
尤其是在黨政重要機關(guān)，你的領(lǐng)導(dǎo)會告訴你要懂規(guī)矩，這個規(guī)矩是書上學(xué)不來的，只有在工作中不斷積累，機關(guān)和你關(guān)系好的同事，也會告訴你一部分規(guī)矩，有些還需要你自己琢磨。
一、大局思維——“學(xué)會跳出仕途看仕途”
機關(guān)是一個發(fā)展非常健全、平衡的組織，所以他的組織性，決定了你首先必須具備組織意識，才能更敏銳的發(fā)現(xiàn)市自己在組織中的地位，和努力方向。
而“站隊”正是大局觀中一門重要的選擇判斷能力。無論你個人能力水平高低，你都是在一個組織中尋求發(fā)展。了解組織本身的流程操作，才能在組織中實現(xiàn)發(fā)展。
在目前中國考核體制下，領(lǐng)導(dǎo)的作用力還是很大的，從人事部門接觸的經(jīng)驗看，絕大多數(shù)的提拔，
一是一把手確定人選，其他工作輔助展開；
二是部門領(lǐng)導(dǎo)鼎立推薦，人事部門對其考察。
在個人權(quán)力還相當(dāng)大的社會中，和權(quán)力中心越接近，關(guān)系越密切，越有利于個人發(fā)展。而如果不慎跟錯人，站錯隊，那么很可能就要貽誤重要的機遇。
這個工具的兩面性，要靠每個人結(jié)合各自部門的具體情況而定。因此通過跟對合適的領(lǐng)導(dǎo)，才是你實現(xiàn)組織地位成長的根本。
站隊的藝術(shù)，其實無處不在：
從大處來說，就是愛黨愛國，這是最基本的站隊。政審一般都考核有無參加某種事件等活動，事實上，歷史上的事件，決定一代人的命運。
而從小處來說，就是與你關(guān)系好的領(lǐng)導(dǎo)，是否有決策權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)等實權(quán)或參與權(quán)；你所追隨的領(lǐng)導(dǎo)部門，是否具有升遷擴充的潛力和機遇，你準(zhǔn)備在何時“卡位”。
從大局角度講，領(lǐng)導(dǎo)也很注重隊伍結(jié)構(gòu)的平衡，包括年齡、黨派、性別，都有一些模糊的規(guī)定。這其中的奧秘可以學(xué)習(xí)，但需要自己體悟，并且結(jié)合自己單位和部門的情況，綜合權(quán)衡選擇發(fā)展之路。
在機關(guān)中，在激烈的人際關(guān)系中，有的時候，你往往必須做出選擇，而不領(lǐng)會或者逃避選擇的人，往往最終受到游戲的拋棄，或委屈式的懲罰。所以，要發(fā)展要生存，就要提前考慮，什么時候跟什么人，有哪些得失的問題。
二、個人領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則——“換位思考，再謀其政”
機關(guān)很多的事情有規(guī)則，很多事情又無規(guī)則，這就要看是誰在做了：在機關(guān)，一把手的權(quán)力遠大于二把手；班子團結(jié)，也是管理能力的表現(xiàn)。
很多決策的事情，屬于“肉食者謀之”，無論領(lǐng)導(dǎo)水平素質(zhì)高低暫且不提，他有他的考慮的事情，有他自己的道理。正如就某個事件，說服一個朋友都很難，更何況要領(lǐng)導(dǎo)吻合你的心意。
所以，盡量不要和領(lǐng)導(dǎo)對立，但是也不是說完全成為聽話的奴才，正如很多事情，辦法總是有的，只是要迂回，才能達到效果。
無法改變，沒有能力挽回，就只有服從。制度的缺陷，而不應(yīng)該由下屬來糾正，所以最好不要牽涉到領(lǐng)導(dǎo)的利益。機關(guān)的復(fù)雜性，就在于他什么事情什么人都有，而具體事態(tài)處理的度，很難把握。
中國“朝中無人莫做官”這句話，流傳了千古，似乎對很多沒有關(guān)系的人來說，簡直就是致命的邏輯推理。其實，放眼看去，各自能夠走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，并不完全都是溜須拍馬之輩，坦率的講，各自都有自己的過人之處。
哪怕就是拍馬屁，也分三六九等，更何況那么多事情的處理呢。關(guān)系在中國的影響力很大，但也絕不是絕對的，否則，中國到處都是世襲制的官員。
我在這里的態(tài)度是，有關(guān)系當(dāng)然好；但是沒有關(guān)系，也不用怨天尤人，有人私下里講過“關(guān)系也是生產(chǎn)力”，可見關(guān)系在中國之重要作用，關(guān)于處理關(guān)系的分析運用，我以后將會展開討論。所以本篇就暫行放下。
三、業(yè)務(wù)能力——“什么是你的長處，你知道嗎？”
前面講的東西雖然簡單，但是牽涉到價值觀和大局觀的方向型問題，在前面的方面處理得當(dāng)?shù)脑?，可以說已經(jīng)具備了和領(lǐng)導(dǎo)同樣的視野和思維模式，在發(fā)展的旅途上，減少很多碰壁。
而作為新進機關(guān)的年輕公務(wù)員，如果你分管具體工作的話，業(yè)務(wù)工作同樣也是你的原始積累。如果讓你選擇具體的一項能力，你會選擇什么樣的業(yè)務(wù)能力呢？寫作才能？喝酒能力？組織能力？協(xié)調(diào)能力？說服能力？電腦操作？其實，業(yè)務(wù)能力體現(xiàn)的，是你的綜合能力的具體表現(xiàn)。
但是作為機關(guān)里的年青人，必然要在自己的工作上比老干部多努力。事實上，機關(guān)很多的事情都很簡單，如果沒有讓大家覺得你能力強，你就一定要讓別人覺得你態(tài)度認真。這種定位同樣效果不差。
主動積極的工作態(tài)度，加上適當(dāng)時機的表現(xiàn)，可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。對于單位領(lǐng)導(dǎo)的分析，要注意各自的定位和思考要求不一，比如你的直接領(lǐng)導(dǎo)是中層干部，一般會要求工作到位，態(tài)度積極，關(guān)系親密，而單位的一把手領(lǐng)導(dǎo)，會則注重你的個人特色。
