郁亮的一句“職業(yè)經理人已死、事業(yè)合伙人時代誕生”，筆者認為他喊出了企業(yè)的危機。為何是危機來自企業(yè)，而非職業(yè)經理人？筆者從以下幾個方面進行解讀。
其一、職業(yè)經理人VS合伙人的定位不同
職業(yè)經理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。也就是說他們以自己的能力為主導，通過自己的能力轉換了提升當下的業(yè)績。這個業(yè)績能持續(xù)多久，并不是職業(yè)經理人需要考慮的問題，他們只需要考慮是如何在自己的任期內達到新高。更直接一點說就是以短期行為為主，而不會考慮雇主品牌或者是企業(yè)品牌行為，這些是企業(yè)主去考慮的問題。
每一個職業(yè)人都十分看重自己的職位、頭銜，為什么他們會看重這些看似不重要的虛榮？很簡單，他在為下一次起跳做準備。這就是很多職業(yè)人有時寧愿降低薪酬也不愿降低頭銜的主要動機。老板會看重自己的頭銜嗎？不會，因為他們不會想著自己的下跳在哪兒？這就是定位決定思維，思維決定行為的最佳解釋。
成功的合伙人之間，每個人都將此事定為自己的事業(yè)而不會考慮跳的問題，因此他們必須要全力以赴的將自己的公司做好。無論是樂百氏創(chuàng)始人何伯權先生將企業(yè)當豬仔養(yǎng)，養(yǎng)大養(yǎng)肥后及時賣掉；還是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后先生將企業(yè)當兒子養(yǎng)，凝聚著自己一生心血。都需要用心去培植，而不會三心二意。定位不同，方式與付出自然會不同。
其二、職業(yè)經理人VS合伙人的擔當不同
職業(yè)經理人以職業(yè)為使命，合伙人以合伙為使命。聰明的職業(yè)經理人總是懂得“激流勇退”，打工皇帝唐駿的每一次轉身都如此的華麗。他們不需要承擔企業(yè)的最后風險，總是在企業(yè)危機來臨之際，通過自己的預判而主動離開，看似引咎辭職或亦知難而退實則是不擔當責任。職業(yè)經理人可以做到共創(chuàng)、共享，但不能共擔。
合伙人最重要的就是擔當，企業(yè)有發(fā)展一起開創(chuàng)、成就一起共享，遇到風險時不能退縮而是一起想辦法，一起共同擔當風險，哪怕是盡自己的洪荒之力也要奮力一搏。風險共擔是考驗一個團隊合伙人之間的試金石，做到這一點是每一個合伙人團隊都需要通過的一道基本關。
其三、職業(yè)經理人VS合伙人的未來不同
歷史證明大多數打江山的團隊都難以享受江山的成果，即總有一批的先烈成為企業(yè)走向成功的墊腳石。特別是職業(yè)經理人，他們本來一無所有，但他們的能力或某些因素而離開團隊時，無論曾經付出過多少，一旦離職企業(yè)將與你毫無干系。
但作為合伙人不同，哪怕是你離開了，你永遠是企業(yè)的一份子，只是你以另一種形式參與在這家企業(yè)中。
在市場激烈競爭的今天，更需要的是團隊的集體力量，而不是個人的英明決定，我們見過太多的偉大的企業(yè)家，決定是那么的英明，但大多數會曇花一現。如何讓你的企業(yè)在關鍵時候，讓高層參與進來進行真正的民主決策就是企業(yè)最需要解決的問題。特別是很多高層都負責著企業(yè)的某一模塊，他們對事態(tài)的了解與把握著老板現狀的清晰，因此他們的建議更是至關重要的。
要想讓他們都有“主人”的精神，那就要有“主人”的地位，做到名副其實，讓其成為股東成為合伙人。否則只能是老板一己之力獨撐。所以說郁亮的一句“職業(yè)經理人已死、事業(yè)合伙人時代誕生”喊出了企業(yè)的民主決策危機。
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