談到家族企業(yè)的代表，很多人首先會(huì)想到像羅斯柴爾德這種頂著炫目的光環(huán)傳承了幾個(gè)世紀(jì)，依然擁有富可敵國(guó)財(cái)富與實(shí)力的古老家族。關(guān)于家族企業(yè)的傳承與治理是歷久彌新的話題，因?yàn)榧易迤髽I(yè)的問(wèn)題各不相同，面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)也在不斷變化。
與歐美那些傳承了好幾代以上的古老家族企業(yè)不同的是，中國(guó)的家族企業(yè)大都很年輕，不少“創(chuàng)一代”還在掌舵著企業(yè)發(fā)展。而另一方面，據(jù)國(guó)際家族企業(yè)協(xié)會(huì)(Family Business Network，下稱(chēng)“FBN”)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前中國(guó)有大概5000萬(wàn)個(gè)家族企業(yè)，其中約有3200萬(wàn)個(gè)家族企業(yè)的主人年齡已經(jīng)超過(guò)50歲了，這就意味著在今后的五年或十年里，這3200萬(wàn)個(gè)家族企業(yè)都將面臨著企業(yè)傳承、找接班人的問(wèn)題。
那么中國(guó)的家族企業(yè)二代們面臨著哪些挑戰(zhàn)?面對(duì)傳承問(wèn)題他們的選擇是什么?如何才能在傳承父輩基業(yè)與開(kāi)拓創(chuàng)新過(guò)程中少走彎路?不久前首次在中國(guó)舉辦的第二十七屆國(guó)際家族企業(yè)協(xié)會(huì)全球峰會(huì)上，來(lái)自世界各地家族企業(yè)成員的思想碰撞，或能為此答疑解惑。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)本土化
FBN自成立開(kāi)始所探討的話題就是家族治理與傳承。國(guó)際家族企業(yè)協(xié)會(huì)CEO Alexis do Roy de Blicquy對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，家族企業(yè)治理主要包括三件事情：業(yè)務(wù)治理、家庭治理、擁有權(quán)(股權(quán))治理?！霸谶^(guò)去27年FBN的網(wǎng)絡(luò)中，大家一直都在學(xué)習(xí)如何去治理這三件事情。在學(xué)習(xí)治理的過(guò)程中，我們創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是和家族的擁有人或經(jīng)理人進(jìn)行溝通和互動(dòng);同時(shí)，也促進(jìn)跨世代的家族擁有者或管理人之間的互動(dòng)、對(duì)話和學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)那些已經(jīng)傳承了三代甚至以上的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種跨世代的對(duì)話是非常重要也是很難得的?！?/p>
據(jù)FBN方面統(tǒng)計(jì)，目前該組織在全世界65個(gè)國(guó)家有10000多個(gè)家族企業(yè)會(huì)員，其中40%以上的會(huì)員都已經(jīng)是第二代或第三代接班人，并且年齡都在40歲以下。這些國(guó)外的家族企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了很多的階段、有了很多經(jīng)驗(yàn)，相比之下，中國(guó)的機(jī)器大工業(yè)發(fā)展起步比較晚，家族企業(yè)傳承大多數(shù)都在面臨一二代之間的交接班，并沒(méi)有多少成功經(jīng)驗(yàn)。
尤其是FBN董事會(huì)主席Karl-Erivan Haub預(yù)測(cè)，這幾年中國(guó)女性的家族企業(yè)傳承人會(huì)非常多，由女兒接過(guò)企業(yè)傳承重?fù)?dān)的比例，在全世界會(huì)是最高的。
“雖然我們之前也有過(guò)一些成功的家族企業(yè)，但那是在農(nóng)業(yè)社會(huì)，跟現(xiàn)在工業(yè)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是完全不一樣的，所以我們必須要先學(xué)習(xí)，不能閉門(mén)造車(chē)?！弊鳛榈诙影嗳说闹袊?guó)新光控股集團(tuán)CEO虞江波表示，“比如一些國(guó)際化的家族企業(yè)，走國(guó)際化道路可能已經(jīng)至少上百年了，而我們才剛開(kāi)始，這個(gè)過(guò)程中肯定有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒的?！?/p>
音昱聯(lián)合創(chuàng)始人、FBN亞太區(qū)主席曹慰德提到，與中國(guó)比較有文化貼近性的東南亞國(guó)家的華人家族企業(yè)都有家族委員會(huì)、家族議會(huì)、家族憲章，包括怎么去形成這種大家族坐在一起溝通的好的方式、方法?！耙?yàn)樵谥袊?guó)基本上是家長(zhǎng)制且兩代之間往往容易不平等溝通，那么怎么讓一家人能心平氣和坐下來(lái)溝通，都存在不少問(wèn)題，其實(shí)國(guó)外也經(jīng)歷了這樣的過(guò)程，積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和方法，這也是FBN正在做的，該組織希望能將一些好的項(xiàng)目和做法在中國(guó)本土化，使其更適合華人或中國(guó)人家族企業(yè)的特性，能更好地幫助其落地，服務(wù)于更多的中國(guó)家族企業(yè)。”
在中國(guó)家族企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、怎么走出去方面，曹慰德認(rèn)為可以借鑒一些東南亞地區(qū)華人家族企業(yè)的擴(kuò)張路徑?！八麄兊奈幕袊?guó)還是非常相像的，其國(guó)際化道路往往都是先從東南亞或整個(gè)亞洲開(kāi)始，先實(shí)現(xiàn)了這個(gè)區(qū)域的布局，才有可能進(jìn)一步走出去全球的布局過(guò)程。所以你必須要為你的企業(yè)準(zhǔn)備好具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)，才有可能實(shí)現(xiàn)真正的走出去。”虞江波說(shuō)。
進(jìn)化與可持續(xù)
家族企業(yè)傳承的具體形式、路徑，全世界都有不一樣的模板，相同的是所有經(jīng)歷代際傳承的家族企業(yè)，都必然會(huì)有一個(gè)調(diào)整期。曹慰德對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“家族企業(yè)傳承中的調(diào)整，如果調(diào)得好，就會(huì)變成創(chuàng)造力;如果調(diào)不好，就會(huì)變成破壞力。”
而評(píng)判一個(gè)家族傳承得怎么樣，要通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證才看得出來(lái)。曹慰德表示，在中國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)及東南亞的一些華人家族企業(yè)上市公司，他們經(jīng)歷代際傳承交接完后，公司的平均股價(jià)都會(huì)下跌40%左右后再回升，當(dāng)然也有一些公司就直接跌沒(méi)了。
從全世界范圍來(lái)看，第一代、第二代家族企業(yè)主管人對(duì)財(cái)富的看法是不一樣的，對(duì)傳承的看法也不一樣。第一代更加關(guān)注創(chuàng)造財(cái)富，第二代可能更多關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)歷幾代傳承之后都變得更加穩(wěn)定和保守，是國(guó)際家族企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。但在中國(guó)不一樣的是，整個(gè)社會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，很多家族企業(yè)的第一代、第二代也都在進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。曹慰德認(rèn)為他們的挑戰(zhàn)在于：第一要快速地創(chuàng)富，第二是快速地應(yīng)對(duì)變化?！斑@種大環(huán)境對(duì)中國(guó)每一個(gè)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)都非常大，同時(shí)挑戰(zhàn)和危險(xiǎn)也非常大。”
傳承得好的家族企業(yè)，父輩們知道應(yīng)該傳給孩子還是職業(yè)經(jīng)理人。至于孩子怎么去管理職業(yè)經(jīng)理人，有一個(gè)方式他們可以察覺(jué)到：“如果你的孩子能力不足以傳承企業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)交到他手上就可能會(huì)完蛋，所以涉及傳承要看到很多方面，孩子要從10歲就開(kāi)始培養(yǎng)興趣，到30歲就太遲了，還不如找職業(yè)經(jīng)理人打理企業(yè)，轉(zhuǎn)而教孩子怎么做財(cái)富管理?！辈芪康驴偨Y(jié)道，那些成功傳承了很多代的家族企業(yè)，老一輩不會(huì)把自己的愿望或意識(shí)強(qiáng)加給二代，而是培養(yǎng)他們有準(zhǔn)確的熱情和展望。
“每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，最怕的是不知道自己怎么做，也不知道自己要什么，培養(yǎng)他對(duì)這個(gè)時(shí)代的了解，最后到底是創(chuàng)業(yè)、買(mǎi)公司改造還是傳承現(xiàn)有的公司再改造，要看接班人對(duì)這個(gè)事業(yè)的前途、挑戰(zhàn)的了解及他自己的興趣?！?曹慰德告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
一個(gè)企業(yè)有了基本的資源，那么家族就要根據(jù)接班人的興趣和能力，決定怎么去重組家族的資源及未來(lái)發(fā)展方向，但這個(gè)過(guò)程中又常常會(huì)有沖突，父輩可能對(duì)孩子的創(chuàng)業(yè)能力有懷疑。
對(duì)此曹慰德認(rèn)為，在當(dāng)下能傳承家族事業(yè)的人，一定要有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或能力?！拔覀儌鞒械氖羌易迤髽I(yè)進(jìn)化的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)是不停在變的，變才是真理，這個(gè)時(shí)代沒(méi)有守業(yè)這件事情，創(chuàng)業(yè)完了還要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)、不停地創(chuàng)業(yè)，這本身決定了每個(gè)二代都要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，老一輩也要給孩子時(shí)間和資源學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)?！?/p>
他認(rèn)為，家族企業(yè)傳承得不好有很多種原因，而成功就只有一個(gè)辦法，就是不斷進(jìn)化，單純的持續(xù)是不可能的，一個(gè)接班人、一個(gè)家族的境界不斷進(jìn)化，才能找到家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路。
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