每次時(shí)事熱點(diǎn)的出現(xiàn)，都會(huì)成為媒體老師們的噩夢(mèng)，寫(xiě)吧人家說(shuō)你又要“水”了，不寫(xiě)吧領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)覺(jué)得你缺乏捕捉新聞的嗅覺(jué)，但無(wú)論如何，作為行業(yè)的觀(guān)察者，如實(shí)寫(xiě)出自身的所思所想，更像是一種自然反應(yīng)。關(guān)于曹德旺這個(gè)點(diǎn)，無(wú)論怎么“蹭”似乎跟安防行業(yè)的關(guān)系并不大，但其引發(fā)的中國(guó)制造真沒(méi)優(yōu)勢(shì)的觀(guān)點(diǎn)，可以結(jié)合其當(dāng)前智能安防發(fā)展趨勢(shì)做一番探討，這也與國(guó)家強(qiáng)調(diào)的智能制造發(fā)展趨勢(shì)相吻合，本文將結(jié)合曹德旺事件、中國(guó)智能制造相關(guān)專(zhuān)家的言論，共同探討下安防行業(yè)中存在的一些問(wèn)題。
觀(guān)點(diǎn)一：安防漲價(jià)潮是制造業(yè)優(yōu)勢(shì)漸失的縮影
這是今日在安防知識(shí)網(wǎng)看到的一篇新聞稿，文中闡述了行業(yè)供應(yīng)鏈漲價(jià)和缺貨風(fēng)暴來(lái)襲，各種應(yīng)對(duì)這股漲價(jià)潮的辦法balabala的言語(yǔ)，和各位能想到的一些，戰(zhàn)略性節(jié)省成本，結(jié)構(gòu)性漲價(jià)是唯一的辦法，倒好像說(shuō)了也是沒(méi)說(shuō)那樣，因?yàn)橹灰蠹冶３种瑯拥膭?dòng)作舉措，只會(huì)成為下一波洗牌的導(dǎo)火索而已。
在曹德旺事件中，玻璃大王發(fā)言，中國(guó)除勞動(dòng)力外，多數(shù)生產(chǎn)要素都比美國(guó)貴。電價(jià)僅是中國(guó)的一半，天然氣僅中國(guó)的五分之一，加上當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼，所以購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房基本沒(méi)花錢(qián)。若把其他優(yōu)惠條件都考慮在內(nèi)，美國(guó)的總利潤(rùn)比中國(guó)“多百分之十幾”。同時(shí)也有相關(guān)媒體在網(wǎng)絡(luò)po出了中美相關(guān)的對(duì)比數(shù)據(jù)：土地成本——中國(guó)是美國(guó)的9倍、物流成本——中國(guó)是美國(guó)的2倍、銀行借款成本——中國(guó)是美國(guó)的2.4倍、電力/天然氣成本——中國(guó)是美國(guó)的2倍以上、蒸汽成本——中國(guó)是美國(guó)的1.1倍、配件成本——中國(guó)是美國(guó)的3.2倍、廠(chǎng)房建設(shè)成本——美國(guó)是中國(guó)的4倍……這些因素像一把把刺刀，刺在中國(guó)實(shí)業(yè)的心上，安防的漲價(jià)潮也僅僅是中國(guó)實(shí)業(yè)制造問(wèn)題中的小小縮影，關(guān)靠漲價(jià)與節(jié)省成本，并不足以抵抗這個(gè)挑戰(zhàn)。
筆者認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家賴(lài)以重任的制造業(yè)，如果缺乏紅利便萎靡不振，那么在全球競(jìng)爭(zhēng)中也是缺乏韌性及競(jìng)爭(zhēng)力的。
觀(guān)點(diǎn)二：智能制造是制造業(yè)的趨勢(shì)
先看一組數(shù)據(jù)，中國(guó)制造業(yè)無(wú)論在規(guī)模還是出口上，都已經(jīng)占據(jù)世界的首位。但在這樣的成績(jī)背后，我們看到制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸。
國(guó)家工信部規(guī)劃司原副司長(zhǎng)顧強(qiáng)認(rèn)為，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)化到以服務(wù)為主導(dǎo)消費(fèi)階段，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)占總體經(jīng)濟(jì)總量的80%-90%，新興產(chǎn)業(yè)5%-10%，轉(zhuǎn)型的動(dòng)力主要集中在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的“四新”上。
換一個(gè)對(duì)比也許更明顯，如果把國(guó)內(nèi)制造百?gòu)?qiáng)與美國(guó)百?gòu)?qiáng)相比的差別在于許多方面，如國(guó)際化水平（企業(yè)收入25%以上來(lái)自海外市場(chǎng)），服務(wù)型制造的差距（服務(wù)占銷(xiāo)售的占比）等，更能看出中國(guó)制造到底出現(xiàn)了什么問(wèn)題。全球500強(qiáng)企業(yè)卡特比勒，在2008年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)業(yè)收入超過(guò)制造業(yè)收入，但目前中國(guó)的制造業(yè)有有95%的收入來(lái)自于制造，服務(wù)的水平及在收入中的結(jié)構(gòu)中的不足，正是催動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力。
顧強(qiáng)提出，在金融危機(jī)以來(lái)，我們迎接來(lái)新的工業(yè)革命，有人說(shuō)是創(chuàng)客革命，有人說(shuō)數(shù)字化革命，有人說(shuō)制造業(yè)服務(wù)化革命，也有人說(shuō)是國(guó)際化革命，現(xiàn)在將這四個(gè)元素結(jié)合一起，相信便是制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及方向。當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)于工業(yè)4.0的認(rèn)識(shí)，總結(jié)起來(lái)是“三網(wǎng)”——互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、服聯(lián)網(wǎng)（服務(wù)聯(lián)網(wǎng)）。一個(gè)實(shí)體的產(chǎn)品由三個(gè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，讓它與世界聯(lián)系在一起，核心在于智能化，目的在于滲透進(jìn)人的生產(chǎn)以及生活中去。
再舉一個(gè)例子，奔馳工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，德國(guó)工廠(chǎng)內(nèi)的車(chē)沒(méi)有兩輛是完全一樣的，但在中國(guó)，為什么每輛車(chē)看上去都是差不多的呢？他解釋?zhuān)捎谥袊?guó)的供應(yīng)商根據(jù)中國(guó)用戶(hù)的需求定制的，而在國(guó)外，車(chē)輛都是個(gè)人通過(guò)4S店進(jìn)行定制，所以每輛車(chē)都不一樣。
這很容易讓人聯(lián)想起安防產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重性，行業(yè)缺乏柔性化的體系，便無(wú)法強(qiáng)調(diào)個(gè)性化。有些人也會(huì)說(shuō)，缺乏個(gè)性化，利用價(jià)格也能實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)品稱(chēng)王稱(chēng)霸的局面。這樣的觀(guān)點(diǎn)放在今天恐怕說(shuō)不過(guò)去了，大族激光智能裝備集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳燚指出，在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)趕超歐美的原因是——“國(guó)外的產(chǎn)品并不全是真正的好在某個(gè)地方，主要是因?yàn)樗麄儔艛嗔酥R(shí)產(chǎn)權(quán)，所以?xún)r(jià)格可以很昂貴，中國(guó)企業(yè)將這些產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，價(jià)格便會(huì)下來(lái)，而且可以在中國(guó)市場(chǎng)擊敗他們?！?/strong>價(jià)格永遠(yuǎn)不是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，通過(guò)技術(shù)獲得自主 權(quán)才是，如果在智能制造中，中國(guó)制造喪失了優(yōu)勢(shì)，那么下一個(gè)奮斗幾十年的輪回又要開(kāi)始了。
觀(guān)點(diǎn)三：智能制造是革傳統(tǒng)制造之路
首先必須明確的是，這條革命之路不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的以機(jī)器代替人手那么簡(jiǎn)單。顧強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，智能制造的內(nèi)涵是標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化，數(shù)字化，精益化，網(wǎng)絡(luò)化，個(gè)性化，協(xié)同化、服務(wù)化、生態(tài)化，是全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的智能概念?！?strong>自動(dòng)化制造需要構(gòu)建一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)之上，我們不僅需要傳感器、處理器、控制器這些模塊單元，也需要智能機(jī)器、3D打印等成套的裝備，工業(yè)流程的改進(jìn)?；跀?shù)據(jù)的計(jì)算、執(zhí)行反饋，實(shí)現(xiàn)整個(gè)智能制造。數(shù)據(jù)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的工廠(chǎng)已經(jīng)與傳統(tǒng)的工廠(chǎng)不一樣，每個(gè)環(huán)節(jié)的工業(yè)軟件、應(yīng)用軟件無(wú)論是在管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流環(huán)節(jié)都是在線(xiàn)上運(yùn)行。從而產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的計(jì)算、挖掘來(lái)提升工作。”
這里提到的數(shù)據(jù)與挖掘，也是?？低暭按笕A股份正在大力投入工業(yè)攝像機(jī)的驅(qū)動(dòng)力，這并不是安防，這更像是智能工廠(chǎng)的組成部分，而安防雙巨頭的產(chǎn)品，成為智能工廠(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的部分，這也是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化重要轉(zhuǎn)變。
顧強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，在傳統(tǒng)制造體系中（研發(fā)、設(shè)計(jì)、原型制造、零部件生產(chǎn)、系統(tǒng)集成、銷(xiāo)售服務(wù)）環(huán)節(jié)中，系統(tǒng)將會(huì)越來(lái)越開(kāi)放，無(wú)論是參與者還是代理者，企業(yè)要想方設(shè)法融入其中，找到自己的定位?！?strong>當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一群企業(yè)與另一群企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈與另一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群與另一個(gè)產(chǎn)業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣整體開(kāi)放的制造系統(tǒng)和開(kāi)放集群里，找到自己的位置，適應(yīng)這樣的競(jìng)爭(zhēng)，是非常重要的。”
如果能堅(jiān)持看到這里，那么可能也會(huì)問(wèn)，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，走上產(chǎn)業(yè)革命之路。其一是生產(chǎn)過(guò)程的升級(jí)，智能制造才是方向，其二是產(chǎn)品的升級(jí)，這是制造轉(zhuǎn)型的核心，通過(guò)智能硬件提供更多的服務(wù)，其三是企業(yè)功能的升級(jí)，從OEM到ODM再到OBM（原品牌制造），其四是鏈條升級(jí)，轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，如安防企業(yè)中不少企業(yè)正在做的內(nèi)伸外延。
籠統(tǒng)地講，所有的一切都將以互聯(lián)網(wǎng)+或AI+為主線(xiàn)進(jìn)行創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的整合，需要從基礎(chǔ)層（顯示、新品、傳感器、云平臺(tái)）、技術(shù)層（圖像識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理）、硬件層（VR/AR/MR、電腦、手機(jī)等）、應(yīng)用層，需要各層共同進(jìn)步集體配合。所以可以肯定地說(shuō)以下，如果一家企業(yè)強(qiáng)調(diào)通過(guò)自身研發(fā)實(shí)現(xiàn)人工智能，那是極度不靠譜的事，可以直接歸屬為資本市場(chǎng)圈錢(qián)的行為無(wú)誤。
微軟資深戰(zhàn)略顧問(wèn)管震強(qiáng)調(diào)，看到政策的紅利，投身AI界的企業(yè)很多，但是真的要把產(chǎn)品變成具體的應(yīng)用環(huán)境，并不僅僅是為了研究AI而研究AI便能實(shí)現(xiàn)，需要技術(shù)積累及深刻理解用戶(hù)的需求。
觀(guān)點(diǎn)四：2B會(huì)比2C更好賺錢(qián)
談起智能制造，我們腦袋中會(huì)自動(dòng)跳出各種穿戴設(shè)備、機(jī)器人等，但是至今讓然沒(méi)有哪家靠著這些智能硬件真正發(fā)展起來(lái)的，但在2B的市場(chǎng)中，似乎錢(qián)會(huì)更容易賺些。管震介紹，在一個(gè)工廠(chǎng)中，每年需投入500W成本在制造中，只要提高1%的生產(chǎn)效率，便能節(jié)省下看得見(jiàn)的賬單中的50W，而看不見(jiàn)的賬單（水電、機(jī)器損耗等）會(huì)高達(dá)100W，這個(gè)數(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更會(huì)進(jìn)行計(jì)算，而1%效率的實(shí)現(xiàn)，一點(diǎn)都不難。所以只要真正幫助到用戶(hù)的方案，2B市場(chǎng)都會(huì)非常的歡迎。
而2C市場(chǎng)中，最大的問(wèn)題并不在于產(chǎn)品制造，而是在于產(chǎn)品的運(yùn)維。管震分析，當(dāng)前智能家居廠(chǎng)商往往只單方面探索如何將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，但到了產(chǎn)品的售后服務(wù)上，基本就踢起了皮球，讓用戶(hù)體驗(yàn)受挫。“這就是產(chǎn)品缺少云技術(shù)及遠(yuǎn)程監(jiān)控的不足，而改善這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)需要機(jī)器學(xué)習(xí)及云技術(shù)雙方的配合，遠(yuǎn)程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)管，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)據(jù)放在云端，機(jī)器學(xué)習(xí)自動(dòng)運(yùn)算，預(yù)測(cè)及評(píng)估出現(xiàn)的問(wèn)題，并將結(jié)果告訴運(yùn)維人員，做好維修準(zhǔn)備。這對(duì)用戶(hù)而言，是最好的體驗(yàn)?！睂?duì)于這點(diǎn)筆者深有體驗(yàn)，至少家里的電視讓樂(lè)視來(lái)修理，已經(jīng)過(guò)了半個(gè)月，至今杳無(wú)音訊。
觀(guān)點(diǎn)五：智能制造，安全是終極問(wèn)題
安防行業(yè)只要談到這個(gè)問(wèn)題都會(huì)特別的小心，因?yàn)榘踩珕?wèn)題確實(shí)是非常敏感的話(huà)題，此處省略幾萬(wàn)字。
此處主要提兩個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，一是微軟資深戰(zhàn)略顧問(wèn)管震認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題是終極問(wèn)題，涉及到互聯(lián)網(wǎng)、軟件、硬件三方問(wèn)題，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)要把安全問(wèn)題做到極致，那么成本必然會(huì)到天花板，尋找靠譜的合作伙伴，能應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來(lái)問(wèn)題，更能有效降低成本及讓用戶(hù)放心。二是中國(guó)工程院院士孫玉便提出所有電子設(shè)備都有后門(mén)的觀(guān)點(diǎn)，他指出這就像一個(gè)飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，飛機(jī)飛到哪去，都不斷有數(shù)據(jù)傳回去，這是為了遠(yuǎn)程服務(wù)需要。
未來(lái)企業(yè)要想在智能制造浪潮中脫穎而出，需從自主標(biāo)準(zhǔn)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主設(shè)計(jì)、自主集成制造、自主品牌、自主渠道、自控資源、自創(chuàng)模式搶占產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。值得引起安防企業(yè)逆向思維進(jìn)行思考的是，目前產(chǎn)業(yè)中最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？沒(méi)錯(cuò)，答案是是基礎(chǔ)的零部件、基礎(chǔ)的制造裝備、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)制造工藝、基礎(chǔ)支撐平臺(tái)、基礎(chǔ)工業(yè)軟件、企業(yè)基礎(chǔ)管理，所以未來(lái)安防行業(yè)要轉(zhuǎn)型智能制造一要取決于技術(shù)，二便是取決于基礎(chǔ)領(lǐng)域的積累與提升。
（本文部分觀(guān)點(diǎn)摘取2016中國(guó)（深圳）智能制造大會(huì)嘉賓發(fā)言，如有錯(cuò)漏及冒昧之處，敬請(qǐng)?zhí)岢?。?/p>
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