每一年的春季公司都有一批應(yīng)屆生加入。有的很出色，很快能勝任各項工作，也善于處理職場中的人際關(guān)系。而始終有一小部分，依舊充滿了學(xué)生心態(tài)，從工作狀態(tài)到人際溝通，都表現(xiàn)出青澀和生疏。
從學(xué)校到職場，屬性的轉(zhuǎn)變會讓我們不得不更快的適應(yīng)職場的規(guī)則。而這個適應(yīng)過程中，我們難免會用學(xué)生心態(tài)思考問題。
那么，在進入職場之前，首先要確定，自己將要成為什么樣的人？什么樣的員工，才是一個企業(yè)需要的合格員工？
這一點，阿里巴巴給了最好的案例。
馬云則一再宣揚，阿里巴巴是建筑于價值觀之上的公司，“我們公司所有的策略、戰(zhàn)略都基于價值觀。如果我們新來的員工業(yè)績不好，沒關(guān)系。如果違背我們的價值觀去騙客戶，好！你就一句話也不要講了。
如果核心理念工程到此為止，那么阿里將成為又一個只在嘴上和墻上擁有價值觀的中國企業(yè)。這種無形的理念需要融入一個可執(zhí)行的管理制度中，才能發(fā)揮作用。與核心理念配套宣布的是阿里巴巴的新績效考核制度。
阿里每三個月考核一次績效，其中價值觀和業(yè)績指標各占50%（2007年前，價值觀考核僅限于總監(jiān)以下級別）。
員工則被分為5類：
一、沒有業(yè)績也沒有價值觀的被比喻為“狗”。阿里巴巴會辭退這樣的員工。
二、業(yè)績好但沒有價值觀的被比喻為“野狗”。如果不改變價值觀，阿里巴巴同樣會予以辭退。
三、沒業(yè)績有價值觀的被比喻為“小白兔”。公司會幫助這類員工提升業(yè)績，若沒效果，也將被辭退。
四、業(yè)績一般價值觀也一般的被比喻為“?！薄４蟛糠秩硕际侨绱?。阿里巴巴將著力培養(yǎng)和提高他們。
五、業(yè)績好價值觀也好的就是“明星”。他們在阿里巴巴會得到最多的利益。
那么，在職場，什么樣的價值觀才是好價值觀呢？以下十種職場價值觀的導(dǎo)向已經(jīng)是各類企業(yè)員工關(guān)心的方向。
1)預(yù)期收益：收入是否會越來越高，福利是否會越來越好；
2)興趣愛好：是不是在做自己喜歡的工作；
3)公平性：公司規(guī)章制度和激勵機制的公平、公正、公開性；
4)成就感：成績有沒有被組織或上司或同事及時的認可，自己有沒有被重視；
5)快樂指數(shù)：我快樂嗎?
6)環(huán)境舒適度：環(huán)境優(yōu)越性；
7)權(quán)利范圍：權(quán)利能否越來越大，職務(wù)是否會越來越高；
8)成長空間：能力能否增長，品格能否得到修煉；
9)人際關(guān)系和諧度：很多人因為不會妥善處理人際關(guān)系而頭疼；
10)情感：有些人工作是為了情感。
人們常說，“成功者都是一樣的，而失敗者卻各有各的不幸?！睘槭裁词莾r值觀決定成敗，因為價值觀具有一種無可替代的力量，她不但可以確保每個人能夠做正確的事，而且還可以確保每個人以正確的方法做事。
了解自己的職業(yè)價值觀類型，然后強調(diào)一下確定自己的職業(yè)價值觀應(yīng)處理好的幾個關(guān)系，以幫助我們更清晰和全面地分析自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
