| 來(lái)源：中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)作者：姚紹龍 將一勺紅酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水；將一勺污水倒入一杯紅酒中，你得到的仍然還是一杯污水。這就是著名的“紅酒與污水定律”，簡(jiǎn)稱為“紅酒定律”。在職場(chǎng)中，“紅酒定律”處處在考驗(yàn)著管理者的智商。 其實(shí)，紅酒定律包含了三重涵義，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)管理還是個(gè)人職場(chǎng)修煉，“紅酒定律”都應(yīng)該對(duì)我們有足夠的震撼和啟示。其第一層寓意是：在任何團(tuán)隊(duì)中，都會(huì)有幾個(gè)類似于爛蘋果的難搞定的人物，他們總是在試圖破壞著團(tuán)隊(duì)規(guī)則，起著不良的示范作用，往往會(huì)“一粒老鼠屎搞壞一鍋湯”。在這時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)怎樣做？你是將這些爛蘋果一刀剔除，還是將這鍋湯倒掉了事？抑或是做其他處置？ 要是你選擇將這些爛蘋果“一刀剔除”，表面看起來(lái)自然是省事，也符合簡(jiǎn)單管理的原則，但是，爛蘋果不存在了，好員工又怎樣得以參照？怎樣得以自我激勵(lì)？領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值、管理的藝術(shù)又怎樣體現(xiàn)？管理者又怎樣得以快速成長(zhǎng)和成熟？況且，管理現(xiàn)實(shí)卻告訴我們一個(gè)事實(shí)——這些爛蘋果們大多智力超人，能力突出，有一定的代表性，或者還會(huì)有一定的背景，只不過(guò)是性格上、觀念上的問(wèn)題而已。殺人一萬(wàn)自損三千的道理想必你也應(yīng)該明白。再說(shuō)，你可能還不想把自己團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)“武大郎”式的團(tuán)隊(duì)吧？ 紅酒定律的第二層涵義是：一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的組織可能很快就會(huì)被同化或吞沒(méi)，一個(gè)無(wú)德無(wú)才的領(lǐng)導(dǎo)則很快的就會(huì)使一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。這個(gè)涵義說(shuō)明：你準(zhǔn)備“一刀剔除”的爛蘋果，不一定是本身就爛的流膿，原本也是好蘋果，也是良家婦女來(lái)的。只不過(guò)這個(gè)好蘋果沒(méi)有選對(duì)地方，這個(gè)良家婦女沒(méi)有嫁對(duì)人而已，這樣才毀了自己。作為管理者，你就是將爛蘋果全都“一刀剔除”了，不久還會(huì)產(chǎn)生新的“爛蘋果”出來(lái)，而一個(gè)“無(wú)德無(wú)才”的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)是好蘋果都變爛，讓爛蘋果爛的越快。中國(guó)還有句古話叫做“將熊熊一窩、將熊熊一個(gè)”，其實(shí)為紅酒定律做了最好的詮釋。 紅酒定義的第三層涵義是對(duì)于人的自身修煉而言，比方說(shuō)今天你做了一件不該做的事，別人可能不知道，明天又不小心得罪一個(gè)人，你也會(huì)認(rèn)為不要緊，但這些可能都會(huì)為你今后的順利發(fā)展埋下伏筆、留下隱患。另外，可能你還覺(jué)得今天只是偶爾的多吃一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，或者偶爾的放縱一下也沒(méi)關(guān)系，但是，你很可能就為今后的健康積累了禍根。因?yàn)?，?到1是原則性的問(wèn)題，而從1到N則卻是數(shù)量問(wèn)題啊。 明白了“紅酒定律”的含意之后，我們可以采取如下措施，防止“紅酒定律”在團(tuán)隊(duì)中得到應(yīng)驗(yàn)。一是完善人才聘用、面試、評(píng)估考核流程，不要讓爛蘋果混進(jìn)來(lái)。二是善待每一個(gè)員工，不要讓員工變成“爛蘋果”。三是建立內(nèi)部淘汰機(jī)制，讓“污水”自己流出去。四是建立優(yōu)勢(shì)文化，讓員工都變成具有優(yōu)質(zhì)基因的“好蘋果”，都具有自我免疫力。第五，我們更應(yīng)該引以為戒，加強(qiáng)個(gè)人修煉，堅(jiān)決地“不以惡小而為之”。堅(jiān)決地防微杜漸。 |
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