富豪家出不孝子的例子固然不少見(jiàn)，但更多的富豪后代還是傳承了父母的聰明才智。在良好的教育和充足的物質(zhì)條件支持下，他們甚至起到了振興家族的作用。為那些早已名聲顯赫的家族增添新的光彩。
IBM公司子承父業(yè)
國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）的成功可以說(shuō)是IBM的創(chuàng)始人老托馬斯·沃森和他的兒子小托馬斯·沃森兩代人努力的結(jié)果。 老沃森是20世紀(jì)前半葉偉大的企業(yè)家之一。而小沃森任職期間，IBM為股東創(chuàng)造的財(cái)富超過(guò)了商業(yè)史上任何一家公司，他在1987年被《財(cái)富》雜志稱為“或許是當(dāng)代最偉大的資本家”。 小沃森的子承父業(yè)堪稱完美，他可能是美國(guó)家族企業(yè)中最成功的繼承者。 小沃森從小仗著富豪爸爸庇護(hù)，調(diào)皮搗蛋無(wú)所顧忌，人稱“可怕的湯米”。12歲那年他買(mǎi)了一瓶黃鼠狼臭腺。當(dāng)全校全體集合時(shí)，他手持臭腺瓶，跑向主通風(fēng)管道。整個(gè)樓層臭氣熏天。結(jié)果他受到懲罰被迫暫時(shí)休學(xué)。他最后用了六年，換了三所學(xué)校才將高中念完。即使是上大學(xué)，也完全是依靠雙親向校長(zhǎng)施壓，才沒(méi)有被開(kāi)除。 小沃森那個(gè)時(shí)候?qū)Ω赣H財(cái)富來(lái)源的IBM沒(méi)什么好印象。參觀工廠讓他印象最深刻的竟是嗆人的煙霧、噪音以及刺鼻的金屬味。工作后，他把大部分時(shí)間和精力都花在追逐女人上面，他的風(fēng)流韻事甚至在公司內(nèi)也被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 第二次世界大戰(zhàn)使小沃森脫胎換骨：他加入了國(guó)民警衛(wèi)隊(duì)，軍隊(duì)生涯使他擺脫了父親的陰影。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他終于告訴父親，他將回到IBM。他當(dāng)起推銷員，輕松完成了全年的銷售額度。 小沃森成為IBM第二號(hào)人物后，當(dāng)即對(duì)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行革新。在公司發(fā)展方向上實(shí)施了根本性的改革。在他的帶領(lǐng)下，IBM到上世紀(jì)中期已經(jīng)占領(lǐng)了美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)約70%的市場(chǎng)。 1956年5月，老沃森正式將IBM的權(quán)力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡頭出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》上。這時(shí)IBM已是美國(guó)排名第37位的大公司。 老沃森死后，IBM在小沃森的領(lǐng)導(dǎo)下更加飛速地發(fā)展。 1961年，公司股票價(jià)值比5年前增了4倍。當(dāng)時(shí)全美共有6000臺(tái)電腦在運(yùn)轉(zhuǎn)，IBM就占了4000部。人們開(kāi)始把IBM公司稱作“藍(lán)色巨人”(BigBlue)。 小沃森升為主席兼董事長(zhǎng)以后，開(kāi)始了一生中最大的冒險(xiǎn)：生產(chǎn)后來(lái)聞名世界的“IBM360系統(tǒng)”。這一總共耗時(shí)5年、花費(fèi)數(shù)十億美元的舉動(dòng)被當(dāng)時(shí)的《財(cái)富》雜志稱為“超級(jí)冒險(xiǎn)”。 但是后來(lái)的發(fā)展表明，小沃森的賭博在整個(gè)電腦的體系結(jié)構(gòu)取得了突破性的進(jìn)展，使“兼容”成為推動(dòng)電腦產(chǎn)業(yè)革命最響亮的口號(hào)。 到1966年底，IBM的工廠制造出了8000臺(tái)電腦，IBM當(dāng)年收的入超過(guò)40億美元。小沃森取得了老沃森去世后最輝煌的勝利。 |
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