前段時(shí)間在富士康一次萬人大會(huì)上，
富士康霸道總裁郭臺(tái)銘對(duì)一位模具工程師
先重獎(jiǎng)再當(dāng)場(chǎng)宣布重罰，并立即開除。
想想郭老板的做法讓人不可理解，
卻包含著富士康的管理文化和管理哲學(xué)。
核心事業(yè)處工程師龔工在加工一套模具時(shí)，發(fā)現(xiàn)了模具設(shè)計(jì)工程圖面有問題。龔工認(rèn)為這個(gè)問題是顯而易見的，加上時(shí)間緊，于是未經(jīng)報(bào)告，便在加工時(shí)予以直接更改。結(jié)果出來，他得到鴻海模具總管徐牧基的大加贊賞。
郭臺(tái)銘知道這件事情后，當(dāng)晚就決定在核心事業(yè)處大會(huì)時(shí)特別點(diǎn)名必須重獎(jiǎng)。
開會(huì)過程中提別請(qǐng)龔工上臺(tái)，龔工先談了事情經(jīng)過。然后，徐牧基經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)給予大加表?yè)P(yáng)。
然后郭臺(tái)銘講話：“獎(jiǎng)！鼓勵(lì)員工用腦做事，而不是用手做事！”
龔工當(dāng)場(chǎng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品是由工程標(biāo)準(zhǔn)處溫元慶經(jīng)理提供的，由日本品質(zhì)管理大師水野滋簽名的一本書，外加郭臺(tái)銘?yīng)劦?000元錢現(xiàn)金。讓所有人不可思議的事情就要發(fā)生了。
全場(chǎng)愕然！罰？怎么罰？
郭臺(tái)銘：“開除！”
郭臺(tái)銘：我非常欣賞做事用心的同仁！但為了嚴(yán)肅紀(jì)律，我們只能選擇獎(jiǎng)懲分明！
次日，龔工被開除離開了富士康，小心臟受得了嗎？
半年后，龔工回到富士康工作。
龔工說：“董事長(zhǎng)真的不是一般人！厲害！他開除我后，過了幾天，人力資源部就又找到我，說董事長(zhǎng)對(duì)我這樣的人又愛又恨，讓我半年期（富士康規(guī)定，離開公司半年后才會(huì)再有資格重新入聘）一過，立即重新到人才市場(chǎng)應(yīng)聘。就這樣，我又回到了富士康。不過，換了個(gè)地方，從深圳到山西來。戴罪立功，重新做人啊！
獎(jiǎng)懲分明，讓員工心服口服，同時(shí)也警示了所有員工，你怎么看？
聯(lián)系客服
