如果這個世界上還有一種方式能讓你安全逆襲，那一定是輕成本創(chuàng)業(yè)。
如果還有比輕成本創(chuàng)業(yè)更安全逆襲的方法，那一定是你讀的這篇文章。
（圖片來源：紀錄片《燃點》海報）
不管是紀錄片《燃點》中多么高大上的創(chuàng)業(yè)項目，還是生活中多么不起眼的小本生意，從創(chuàng)業(yè)點子到實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，都要回歸到賣什么、怎么賣的問題。
這就需要先把“點子”落地到具體的產品上，再想辦法賣出更多的產品。
可偏偏這2步，卻讓很多人都負債累累，血本無歸。所以我們換句話重新解釋一下本文標題：
《用最小的成本投入，探索最大的可行性》
創(chuàng)業(yè)，沒有前期投入是不可能的，但我們卻可以通過輕成本的方式，低風險開局。
合格的創(chuàng)業(yè)者，不是善于冒險的人，而是善于控制風險的人。
但現(xiàn)實中，我們見到一些正在創(chuàng)業(yè)的人，卻往往非常沖動。
我們先分享三種常見的創(chuàng)業(yè)失敗案例（后續(xù)有避坑正確姿勢），大家看看身邊有沒有這樣的情況：
第一種
有些創(chuàng)業(yè)者，認為創(chuàng)業(yè)就是做產品。
身邊有個朋友，三十幾歲的人了，把工作好多年的積蓄，以及父母的養(yǎng)老錢都拿去研發(fā)產品，累死累活折騰了一年，結果錢燒完了，產品也出來了，但根本賣不出去！
然后絕望至極，每天愁得睡不著覺，然后找我咨詢，他的AI機器人怎么賣出去？唉，沒有驗證過的需求，投入這么多有什么意義。
第二種
有些創(chuàng)業(yè)者，認為創(chuàng)業(yè)就是做平臺。
千益運營創(chuàng)業(yè)基地時，結識過一個技術團隊。他們開發(fā)了一款電臺APP，主要服務于海外華人。
這款APP早就開發(fā)出來了，但推了1年多時間，也僅有500多注冊用戶，活躍用戶更是少的可憐。
我們身邊，有想開發(fā)小程序、APP的人不在少數，但搞不定終端市場，再好的平臺也會黃掉。
（圖：千益向考察團引薦創(chuàng)業(yè)基地某優(yōu)秀企業(yè)，非電臺開發(fā)團隊）
第三種
有些創(chuàng)業(yè)者，認為創(chuàng)業(yè)就是開店。
先不說加不加盟，你花上幾萬~幾十萬把店鋪裝修、布置起來，有沒有想過自己得賣多少件產品才能把這些錢收回來？
有多少店是等開業(yè)了以后，才發(fā)現(xiàn)選址錯了客流量小，產品競爭力弱賣不動...這時你想去調整已經晚了，而房租卻一直得付，員工工資一直得發(fā)...
很多實體創(chuàng)業(yè)者都比較沖動，我們也常?？吹揭恍┡R街的店鋪2、3個月就換一次門頭，循環(huán)往復。其實，做生意并不復雜，但至少要把賬算清楚，要把數據看準。什么數據？比如下面這張圖：
（圖：數據顯示，中國每年誕生20萬家奶茶店，倒閉20萬家）
看完失敗的案例，我們再來分享普通人輕成本創(chuàng)業(yè)的正確姿勢：
☆ 少花90%的錢，你一樣能驗證這生意能不能成
☆ 大部分商業(yè)模式我都不愿多看一眼，除了這種
☆ 想要把創(chuàng)業(yè)失敗概率降到最低，你必須這樣干
【正文】
01
少花90%的錢
你一樣能驗證這生意能不能成
創(chuàng)業(yè)是要把你的生活變好的！不是讓你負債累累、筋疲力盡、人財兩空、年紀輕輕只有煩惱沒有快樂的。
所以，千益一直建議大家創(chuàng)業(yè)最好遵循2個原則：
一是最低風險，怎么把風險降到最低？
二是最低成本，怎么把成本降到最低？
如何達成？做好2點：充分的市場分析+最小成本的驗證。
1.1 充分的市場分析
重點需要弄清楚3件事：
A. 你的產品究竟有沒有市場？市場有多大？
B. 你將面臨的競爭有多激烈？你有無優(yōu)勢？
C. 你的模式需匹配多少資源？是否已齊備？
分析的依據通常來源于：
△ 自身的經驗與洞察
△ 向業(yè)內專業(yè)人士咨詢
△ 查閱相關行業(yè)分析報告
△ 參考相關的文章或音視頻解讀
△ 參考百度指數等搜索數據工具
△ 參考生意參謀等電商數據工具
△ 錨定競爭對手做精細化拆解
△ 赴實地考察
△ 做問卷調查
這樣分析下來：
最好的情況，是市場大、競爭小、資源匹配度高，這時就可以放心大膽嘗試。
最差的情況，是沒市場/競爭白熱化/資源零匹配，這時只能放棄或重新定位。
大多數情況，往往既不是最好，也不是最壞，這時就得具體情況具體分析了。
1.2 最小成本的驗證
經過充分的市場分析以后，如果你仍然有信心想要嘗試，那么我們可以花最小的成本去驗證。
先把事業(yè)做小，低成本試錯，這樣即使不成功，你也不會有太大的經濟損失。
如果連小的驗證都通不過，那你投入再大也是在浪費金錢。如何驗證？
比如：
有寶媽見自己朋友圈，很多微商曬收入，非常心動，也想跟著發(fā)家致富。但做微商需要入代理，代理條件是訂幾千、幾萬，甚至幾十萬的產品，如果不能退貨，而你又賣不出去，那錢就打水漂了。（高成本、高風險）
其實，這位寶媽可以這樣做：就當自己已經代理了該產品，然后把該微商曬到朋友圈的產品圖文，原封不動的復制到自己朋友圈，使勁去賣，有人買就去微商那下單賺差價，看有多少人真正找你購買，你就知道自己能不能做了。（輕成本、低風險）
再比如：
有朋友想開實體店，但首先選址不能太偏，而客流稍大一點的地段房租都不便宜，并且起租期通常是12個月以上的，再加上裝修也要不少錢，一旦失敗，裝修和預付幾個月的押金就都砸在手上了。（高成本、高風險）
如果你真的很想嘗試，千益建議你可以這樣：你想開店、裝修，其實已經有人開了、裝修好了，而且TA可能生意不好，那么你選出一家合適的，跟TA談合作，按月幫TA分擔一部分房租，條件是分出一部分場地給你，而且你做的好的話是可以幫TA帶來客流的，這個不難談。（輕成本、低風險）
還比如：
有創(chuàng)業(yè)團隊想通過無人售貨模式賣果汁，但機器研發(fā)投入大、周期長，研發(fā)成功后單臺機器的生產成本是幾千/幾萬，而且廠家接單是有數量門檻的。常規(guī)做法是：研發(fā)，采購，投放，等待結果。（高成本、高風險）
有經驗的創(chuàng)業(yè)團隊會這樣做：地鐵口現(xiàn)場榨汁，看有多少人買單，如果多，自己準備榨汁機外殼，人坐在里面，外面掃碼里面人工榨汁，如果購買量仍能達到預期，那么再去研發(fā)，采購，投放。（輕成本、低風險）
（圖：自動販賣機項目測試案例）
我們做驗證，最主要是為了2點：
△ 驗證產品，你的產品是否能賣出去？
△ 驗證模式，你的投入產出比是否能達到預期？
這2點都達標了，投入大錢才有意義。
02
大部分商業(yè)模式我都不愿多看一眼
除了這種
我們再來復盤一下開篇中3個失敗案例：
A. 傾家蕩產研發(fā)產品，結果賣不掉
B. 耗資巨大研發(fā)APP，結果沒用戶
C. 魯莽開店生意差，結果無奈關店
既然始終要去賣的，始終要獲取用戶的，那為什么不先做營銷（運營+銷售）呢？
成本最高的環(huán)節(jié)，是投資（研發(fā)/開店/其它），但這不是最難的，且并非一開始就要做投資。
如果你連最難的營銷環(huán)節(jié)都能搞定，那么你已經在贏的路上了。
2.1 羅永浩百戰(zhàn)不死的根本原因
（圖：羅永浩直播帶貨及相關數據）
羅永浩最近又上熱搜了，3場直播銷售額2.02億元。
這位年近50的胖大叔，創(chuàng)業(yè)之路可以說是屢戰(zhàn)屢敗，換做普通創(chuàng)業(yè)者，可能早就一蹶不振了，但為什么他仍能絕地反擊，萬眾矚目？
因為他擁有龐大的粉絲群體，每次創(chuàng)業(yè)，都有大量粉絲支持他，媒體也會爭相報道。
有專家提出過著名的“一千鐵桿粉絲理論”，說得是只要你有一千鐵桿粉絲，在他們的支持下，你就能過的很滋潤了。而羅的鐵桿粉絲數，何止一千。
對羅而言，電商帶貨這條路他能走多遠，誰也不知道。
但起碼這次，他的模式很輕，而且一開始就賺錢了。
借助粉絲崛起的栗子還有很多，比如：羅輯思維、十點讀書、吳曉波頻道、李子柒...都是從個體做起來的。
分享這個栗子，不是讓大家都去做網紅（如果你有條件也可以），而是想給大家傳遞一個思維：
先經營用戶，再經營產品。先大量獲客，再投資變現(xiàn)。
2.2 案例：小廣告店起死回生，全靠這招大量獲客
小宋跟人合伙開了家廣告店，模式很簡單，就是接單+外包，簡單的設計自己套模板，復雜的設計和成品制作都外包給同行。
因為資金不多，所以店的選址比較偏，可開業(yè)2個月，沒有一單生意。
他們有考慮過重新租一家人流量大一點的門面，但換的話，押金肯定沒了，那邊還得交更貴的押金，還要裝修、布置，所以很難下這個決心。
他們也試過好幾種推廣方法，地方論壇、貼吧、QQ群、淘寶店都試了，還是一點效果都沒有。
后來才意識到，他們好像走偏了。他們的客戶就在大街上，但直接去推銷肯定沒用。
2.2.1 分析
后來小宋找到我，咨詢到底怎么推。我問了他2個問題：
A. 臨街的店鋪，大部分都是你需要的客戶，對不？
B. 你的主要業(yè)務，能介紹的更詳細一些不？
他說對的，大公司和正府通常都有合作的機構，所以只能吃這些小老板，不過他也不知道那些老板什么時候有做廣告的需求。
再一個，他的業(yè)務很雜，寫真、噴繪、標牌、發(fā)光字...什么都可以做，因為這個行業(yè)就是這樣，都是業(yè)務型的和生產型的合作。
看了他的回答，我給他提了5個觀點：
A. 暫時不建議重新選址，因為人流不等于客流，花錢換了地址，不意味著訂單就多。
B. 腦白金做了這么多年廣告，你可能也沒買過一盒，所以不要幻想著什么絕招一下子就能大量成交，要向腦白金學習，先跟客戶混熟，讓客戶有需求的時候第一個想到你就行了。
C. 與客戶混熟最簡單的方法，就是加上客戶的某信，再通過有技巧的刷存在感，讓他們印象深刻，進而對你產生興趣和信任。另外，配合公眾號來沉淀他們，效果更好。
D. 想讓客戶同意加你為好友，你得給他一個加你的理由，加你對他有什么好處？不加你對他有什么損失？這個得想清楚。
E. 你的模式挺好，中介模式通常都比較輕成本，但要注意，前期可以什么類型的廣告都接，后期一定要有側重點，不然你會很累，也抓不住主要的贏利點。
2.2.2 出招
他看了我的觀點以后，覺得有道理，但還是不知道具體怎么做，于是我給他出了一招，就3步：
△ 給一條客戶無法拒絕的理由
△ 選一種大量對接客戶的途徑
△ 造一個培育客戶成交的環(huán)境
第1步：給一條客戶無法拒絕的理由
首先，我們要把自己想象成實體店老板，思考TA們最關心什么？
很顯然是自己的生意，對不對？
那么我們要給（設置）一條怎樣的理由（利益），TA們才會非常感興趣呢？
比如：送一套能提升實體店業(yè)績的學習資料
花幾塊錢，去某寶買一份《XXX份實體店營銷案例大全》電子版，以此作為贈品，送給實體店老板們，而這種贈品你是可以無限次送出的。
但有兩個問題，一是這種廉價資料一般都很亂，沒太大價值；二是愛學習的實體店老板真心不多。
所以，送學習資料并非最佳選擇。
再比如：免費幫實體店老板做有效的宣傳
適合實體店宣傳的方式，有200多種。
我們只需要從中篩選出1種相對來說比較低成本、對TA們幫助又很大的方式就可以了。
建議可以選電子地圖標注宣傳（既能提升搜索曝光，又能方便導航），因為現(xiàn)在還有很多人以為地圖標注是要花錢的，事時上人人都可以免費標注，熟練的話幾分鐘就可以搞定。
（圖：地圖標注宣傳的案例）
如果你去某寶上看，至少能發(fā)現(xiàn)上百家做地圖標注的店鋪。線下也有幾十個人的小公司，只做這一個業(yè)務的。
而如果你能免費幫這些實體店的老板去做標注，價值感還是很強的，而且如果他還沒有做標注的話，根本就沒有理由拒絕。
如何標注？百度一下就知道了。
第2步：選一種大量對接客戶的途徑
我們把價值確定下來以后，就需要把這個價值大量的傳遞給老板們。
如何傳遞？要么線上，要么線下。
線上是小宋的薄弱環(huán)節(jié)，所以最好走線下。
而線下難度最低，且比較容易出效果的方式是地推。
地推的話，挨個去跟這些老板聊天解釋，效率是會很低，那怎么辦？
印一些宣傳單，在宣傳單上把這個事情介紹清楚，這樣能極大的提升效率。
宣傳單需包含以下內容：
標題：限時免費！幫你店鋪上地圖！
正文：店鋪上地圖有3大好處
方便查詢：方便客戶查詢詳細地址、聯(lián)系方式；
導航便利：方便客戶導航，查詢路線；
提升曝光：提升在網上的曝光、知名度、品牌效應；
樣圖：展示標記后的效果圖
補充說明：
△ 此服務在淘寶收費XX元，現(xiàn)可免費辦理
△ 活動有效期：即日起至XXXX年XX月XX日
△ 辦理流程：掃碼添加工作人員某信（附個人某信號二維碼）→發(fā)送門頭照片等資料→標注完成
辦理機構：XX廣告
客服熱線：XXXXXXXXXXXX
地理坐標：XXXXXXXXXXXX
公眾號：（附公眾號二維碼，下文會解釋為什么要放）
宣傳單開始不用印很多，幾百張就夠了，印好就可以去發(fā)了。
發(fā)宣傳單也是有講究的，首先可以圍繞你的店，覆蓋你周圍的這些商家，再慢慢往市中心覆蓋。
只要發(fā)出了，肯定會有沒上過地圖的老板加你，這時候要注意控制每天通過的人數，建議一天被動添加的在50人以內，等申請加你的人全部通過了，再接著發(fā)第2批。
或者的話，準備多個二維碼，印多批宣傳單，每批的二維碼都不同。
第3步：造一個培育客戶成交的環(huán)境
前2點做到位的話，你的某信里已經有大量的潛在客戶了，能不能經營好他們將決定你能否賺錢。
經營私域流量的概念早已不新鮮，核心是以某信原生的朋友圈/群聊/公眾號/小程序/企業(yè)號/視頻號...等功能為媒介，通過有技巧的內容發(fā)布，讓用戶產生興趣和信任，再通過需求激發(fā)，進而促成強信任、高成交的經營方式。
上面這段話不是很好理解，直接說怎么做吧，朋友圈/群聊/公眾號/小程序...我們不可能什么都做，建議把主戰(zhàn)場定在朋友圈與公眾號，因為大部分人用這一塊的頻率最高。
朋友圈發(fā)什么內容？
朋友圈內容要有一定豐富度，但也要有側重點。重點可以發(fā)布以下內容：
△ 吸金廣告知識分享（體現(xiàn)專業(yè)）
△ 客戶溝通截圖/錄屏（體現(xiàn)服務態(tài)度）
△ 現(xiàn)場設計照片/視頻（體現(xiàn)設計能力）
△ 現(xiàn)場制作照片/視頻（體現(xiàn)制作工藝）
△ 現(xiàn)場安裝照片/視頻（體現(xiàn)服務質量）
△ 客戶好評截圖/錄屏（體現(xiàn)客戶認可）
△ 客戶介紹生意截圖/錄屏（體現(xiàn)高度認可）
△ 廣告安裝前后對比照片/視頻（體現(xiàn)效果）
△ 非工作時間忙碌的照片/視頻（職業(yè)精神）
△ 自我學習照片/視頻（體現(xiàn)上進）
△ 生活居家照片/視頻（拉近距離）
△ 走心的文案/圖片/視頻（贏取好感）
△ 自己公眾號干貨文章鏈接（培養(yǎng)客戶用廣告招攬生意的意識）
以上的內容不固定，每天可以結合自己情況隨機發(fā)5-8條，沒有的素材不要去造假。
持續(xù)下去，時間越長，你的朋友圈越有吸引力和價值感，越容易產生成交和購買。
公眾號發(fā)什么內容？
要么發(fā)用戶想看的，要么發(fā)對自己生意有幫助的。一般來說，兩者比例控制在6：1即可。
發(fā)用戶想看的：因為你的目標受眾都是實體店老板，TA們關心的是：如何激活店員的績效？實體店如何與網店競爭？實體店如何發(fā)展線上銷售...這些可以原創(chuàng)，也可以合法轉載爆文，但內容必須優(yōu)質。
發(fā)對自己生意有幫助的：畢竟是做生意，不是做公益，可以借助軟文的形式把你的各個業(yè)務都介紹的清清楚楚，這樣也可以最大限度的降低溝通成本，客戶感興趣TA會看的。
公眾號推送不需要每天發(fā)，保持一定的頻率即可。
以上，就是千益為小宋出具的簡易方案，在第1點鎖定之后，第2、第3點是可以不斷循環(huán)的。
小宋看完方案以后，回了7個字：看到光了！??！
2.2.3 后續(xù)
可能他們確實是被逼到絕境了，2個人的執(zhí)行力都挺強的。
因為店不能關，他們就輪流1個人在看店+認證+發(fā)圈，另1個人拿著宣傳單從早跑到晚。
基本上他們2個某信號，一天至少能加80多位老板，公眾號每天也能漲20人以上。
小宋說他們是地推第11天出首單的，雖然是幾百的小單，但也成功破零了。
看到出單后，他們跑的更賣力了，好友數量一直在漲，隔三差五也能接到訂單，但很少有大單。
過了大概一個多月，小宋又找到我，說他們加到4000人了，銷售額一共3W多，利潤接近9K。
他們去掉房租和印單頁的成本，他兩一人只能分到3K左右，有沒有辦法能賺多一點？
我問他：如果你有12000好友，月銷售額有沒有可能做到9W?
小宋說很有可能，這樣利潤差不多也能近3W了。
我說那就簡單了，按照你這個速度，下個月好友數量就能繼續(xù)增加4000，而如果你招一個兼職大學生跟著你一起發(fā)，下個月好友數量就可能繼續(xù)增加8000，對不對？
小宋說你提醒了我，是我太急了，即使不請兼職，也會越來越多的，這個要跟搭檔商量一下。
之后，我跟他就沒怎么聯(lián)系了。最近的一次聯(lián)系，還是上個月，我問他做的怎么樣，他說因為疫情影響，沒有年前好做了，但這個月掙2W還是沒問題的，他們已經有5個快要滿人的某信了。
2.3 小結
不管我們做什么生意，始終都是要獲取用戶的，始終都是要去賣的。
如果搞不定用戶和銷售，那么你前期投入的資金越多，就虧損的越多。
所以我們完全可以先從用戶和銷售端做起，搞定了用戶和銷售端，你已經在贏的路上了。
羅永浩能屢戰(zhàn)屢敗、百戰(zhàn)不死，主要靠的是他龐大的粉絲群體，這些都是他的用戶。
小宋不是網紅，但同樣可以通過有技巧的價值挖掘獲取大量用戶，最終讓自己的小店起死回生。
所以，千益最看好的商業(yè)模式一定是：先經營用戶，再經營產品。先大量獲客，再投資變現(xiàn)。
以上觀點，是一個大的概括，展開來講還有很多的點可以延伸。
由于篇幅的原因，我們就不多做解釋了，但可以列出來給大家做一個參考：
△ 先價值→后用戶
△ 先用戶→后選品
△ 先社交→后成交
△ 先收錢→后生產
△ 先細分→后多元
△ 先線上→后線下
...
03
想要把創(chuàng)業(yè)失敗概率降到最低
你必須這樣干
創(chuàng)業(yè)，沒有一開始就完美的預設，契合自己的模式，都是在一次次試錯與優(yōu)化中迭代出來的。
如果你有好的創(chuàng)業(yè)點子，現(xiàn)在不做，以后就會后悔，那么千益建議你：
在戰(zhàn)略上
先參考文章第二部分內容，定位好目標用戶群體，先經營用戶規(guī)模，后經營產品/服務。
再參考文章第一部分內容，把點子落地到具體產品，做充分的市場分析，花最小成本去驗證。
在戰(zhàn)術上
A. 從副業(yè)做起
千益經常收到這樣的咨詢：我非常想做XXX，你看這樣可不可行，可行的話我就辭職做了。
很多沖動的創(chuàng)業(yè)者，在自己的點子還沒有得到驗證的情況下，就冒然離職，后面很快就失敗了。
想象與現(xiàn)實之間是有差距的，你的方向、方法是否可行，驗證過了才知道。
所以我通常建議有創(chuàng)業(yè)想法的朋友，可以先從副業(yè)做起，用業(yè)余時間驗證你的模式是否正確。
這樣，即使你失敗了，你還有一份主業(yè)，不至于馬上就沒有收入。
而如果經過測試和優(yōu)化，有了不錯的收益，跑通了自己的模式，那么接下來再全職創(chuàng)業(yè)，成功率就會高很多。
B. 用好每一分錢
如果你已跑通了自己的模式，準備全職創(chuàng)業(yè)去放大，那你一定要把錢花在刀刃上。
沒必要像前公司一樣正規(guī)化，有些東西沒有就沒有，不完善就不完善。
一切的一切，都不及你的業(yè)務增長重要，都不及現(xiàn)金流重要，都不及效率提升重要。
很多人第一創(chuàng)業(yè)，會做一些預算，如：租寫字樓XXXX元、買辦公桌椅XXXX元、采購電腦XXXX元...
在千益看來，若是你的商業(yè)模式中，客戶壓根就見不到這些，無法為客戶產生價值，那么：
無需寫字樓，可以租經濟適用的民房辦公，可以去二手市場淘7成新的辦公家具，可以買二手電腦...
把錢省下來，投入到能增加收入的業(yè)務上。如：投放廣告、雇傭兼職人員、買營銷軟件等等...
每一分錢都要有明確的產出指標，每一分錢都要明確要怎么賺回來。
C. 適時組建自己的團隊
90%的生意，發(fā)財的途徑都只有一條：團隊化放大。
從單打獨斗，到團隊化運作，對每個操盤手而言，都是一件有意義的事情。
這意味著你做生意的段位，上升到了一個新的高度。
這跟賣貨的人第一次做付費推廣類似，是一座里程碑。
有人招募團隊，是因為TA已經做到了標準化、流程化，只要招來合適的幫手，就能放大收益。
還有人是先組建團隊，后開始啟動創(chuàng)業(yè)項目的，這樣的話試錯的風險就很高，千益也不提倡這樣。
管理團隊并不容易，談錢更直接。最好的企業(yè)文化是分贓文化，分贓比畫1000個大餅都管用。
D. 避免無效學習
任何行業(yè)，最有效學習的方法之一是：標桿學習。
找出這個領域做成功的人，研究他做對了什么？掉了哪些坑？
哪些是自己在目前這個階段可以借鑒的？哪些教訓是需要避免的？
標桿無需太高，踮起腳尖夠得著就好。
研究數百億身家的李嘉誠和馬云，研究各種現(xiàn)象級的商業(yè)案例、各種上市公司的運營策略、MBA、阿米巴...這些都有用，只是很難轉化到初創(chuàng)項目中。
原子彈厲害不，確實厲害，一下子能摧毀一座城市。
但是現(xiàn)在要跟人單挑，你使勁研究原子彈，還不如練一套打狗棒法實在。
千益這套打狗棒法，希望對你有所幫助。
04
千益有話說
再強調一下我們做網絡創(chuàng)業(yè)項目一定是重在實踐，認知、思維、方法再好，如果沒有實踐到位也是一場空。
只有把學到的東西用于實踐中，這些東西才能變成是你自己的，這些東西才能給你帶來源源不斷的現(xiàn)金、鈔票。
一定要好好實踐、好好賺錢，人這一生，能用錢捍衛(wèi)尊嚴的時刻是在太多了！
好了，今天我們的《快賺社群：創(chuàng)業(yè)前做好這3件事！能降低90%的失敗率！》就給大家分享到這里。
還不過癮？
PS:在360圖書館瞧到好的文章，反手就是一個“轉藏”，以后想看的時候，在“我的圖書館”中就能看到了，很方便。
