一、設計階段合理把握投資控制
　　加強設計階段的監(jiān)理，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價將起到重要作用。據(jù)資料統(tǒng)計，影響項目投資的最大階段是設計階段，|考試吧|影響項目投資的可能性為75%.設計階段如能以經(jīng)濟效益為中心，精打細算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。所以搞好設計階段的工程造價控制是有效控制“投資失控”的首要任務。
　　設計階段投資控制的主要方法：
　　1、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價；
　　2、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；
　　3、推行限額設計。在整個設計階段，把技術、經(jīng)濟統(tǒng)一起來，貫徹“先算后畫”，把錢用在“刀刃”上。徹底改變目前設計過程中不算帳，設計完了概算見分曉的不良現(xiàn)象。
　　專家人士稱，一項工程的設計，如果工程監(jiān)理參與進去，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%.加強設計階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監(jiān)理和投資控制是很關鍵的。我公司某項目現(xiàn)場監(jiān)理組在接到施工圖紙后，經(jīng)估算發(fā)現(xiàn)底板配筋不盡合理，在會同業(yè)主與設計單位多次討論后，對設計計算進行了研究和復核，對底板配筋進行了修改，節(jié)約鋼筋450噸，既節(jié)省了投資，又縮短了工期。
　　二、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商
　　嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。如某工程，我公司擔任財務監(jiān)理，參與了玻璃幕墻的評標工作。嚴格按批準的擴初設計圖紙，要求該工程總價不得超過批準的設計概算的相應造價。發(fā)包代理單位提出工程造價預計要2400萬元，而我公司測算的相應造價僅1200萬元，缺口1200萬元，即向業(yè)主提出：一要分析原因；二要控制造價。業(yè)主立即召開多方會議，分析其原因是外墻鋁板代替了原擴初設計中的外墻涂料，面積大量增加，且標準提高，引起造價大幅度提高。會議討論結果是在保證基本外觀和功能的基礎上，將幕墻工程造價控制在1600萬元左右，缺口400萬元由已談判好的設備合同中節(jié)約費用來補充。