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一、無論做什么事情，首先要明確做事的目標

很多人都有這樣的經(jīng)歷，每天一大早坐到辦公室后，就開始埋頭苦干。雖然這樣的工作狀態(tài)總能夠讓老板感到滿意，但實際上員工心理卻常常處于盲目而混亂的狀態(tài)，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己應(yīng)該做到什么程度。

員工必須明白，任何行動都是由工作目標來決定的，一個人的工作績效始終與目標緊密相連，目標混亂就意味著工作計劃的混亂，因為執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)半途而廢的情況。而目標不確定則更會導(dǎo)致工作的茫然無序，最終也決定了工作的價值含量非常低，甚至是無價值的。

PS：我不知道大家是否感同身受，老岳感觸特別深的就是“如果你不知道自己的工作方向，對自己的時間沒有安排，那么你的時間就會被別人的瑣事安排”。作為一個工作多年的人，我不想說大家需要像學(xué)生時代那樣嚴格按照模塊做事，但是每天預(yù)計要完成那些事情還是要列個單子，雖然非常原始，但是非常有效。

二、跳起來摘果子，而不是摘星星

目標總是高于現(xiàn)實的，但是不能太過高于現(xiàn)實，任何目標都必須是可執(zhí)行的，任何缺乏執(zhí)行性或者無法達到的目標，都毫無用處。目標并不是越大越好，一旦遙不可及，就會成為負擔(dān)。我們常常說目標要放得長遠，但路要一步步來走，遠大的目標需要小目標來過渡實現(xiàn)，所有人要嚴格按照“制定目標-執(zhí)行-完成目標-制定新目標”的方式進行工作。

PS：2018年春節(jié)過完了，大家雄心勃勃的制定各種計劃，但真正堅持到最后的沒有幾個，那些動不動就想資產(chǎn)過億的計劃最終往往沒了下文，所以大家要把自己的大目標進行分層和切割，去設(shè)置各種短期目標和小目標，這樣每天做一點，每天超越一點，等實現(xiàn)所有的小目標，就可以完成最大的目標。

三、2小時可以干完的活兒，為什么要加班加點拖到14小時來干？

時間安排是一個非常龐大的概念，簡答來說就是時間的合理安排和有效利用，很多人抱怨時間不夠用，但是通常情況不存在這樣的問題，所謂的時間不夠，一般來說是因為工作當中時間規(guī)劃能力太差。

PS：任何事情都必須設(shè)置時間節(jié)點，不然時間就會被無限浪費掉。帕金森時間定律指出，工作會自動地膨脹并占滿所有可用的時間。要想成為一名高效人士，你就必須為每一項任務(wù)規(guī)定完成的最后期限，如果你給自己安排了充裕的時間，你便會放慢你的節(jié)奏以便用掉所有分配的時間。
例如:一位閑來無事的老太太為了給遠方的女兒寄張明信片，足足花了一整天的工夫。找明信片要一個鐘頭，尋眼鏡又一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫信一個鐘頭零一刻鐘，然后，送往鄰街的郵筒究竟要不要帶把雨傘出門，這一考慮又去掉了二十分鐘。照這樣，一個忙人總共三分鐘可以辦完的事，對另一個人卻要猶豫焦慮和操勞整整一天，最后還不免累得七死八活。

PS : 所以說，重要的工作要保持延續(xù)性，不要輕易被一些小事干擾或者中斷，一定要堅持完成重要的工作任務(wù)，集中處理瑣事，將解決瑣事的所需時間控制在45分鐘，甚至是半小小時以內(nèi)，善于利于下班前的10分鐘，不然瑣事會自動膨脹占滿你的可用時間。

四、向上級匯報的基本原則

職場中，領(lǐng)導(dǎo)或者老板都希望掌控整個工作流程，尤其要了解員工的工作進度，因此要求員工經(jīng)常向上級匯報工作總結(jié)、工作進度以及相關(guān)問題。通過經(jīng)常性的匯報，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系往往會變得更為緊密，彼此之間的交流也就更順暢。向上級匯報能夠起很大的作用，但為什么有的人做了重要的匯報，可是領(lǐng)導(dǎo)無動于衷，為什么同樣一件事，有的人匯報后得到了表揚，而有的人就要受到批評？匯報重要把握幾個原則：第一時間匯報，第二，主動匯報，第三，實事求是，第四，有目的性，第五，突出重點。

PS： 老岳切身感受是第四點尤為重要，所有的匯報要有立足點，匯報自己要說的事情，明確自己的立足點，弄清楚所要達到的效果。主動匯報不要走極端，變成事事匯報。對于工作中的一些小事情，員工可以有自主決定的權(quán)利。

五、不要忽視自己的決策能力

在公司內(nèi)部，一些重要的大事，比如戰(zhàn)略規(guī)劃或者政策性的決策，都需要高層參與進來，而一些小事情，員工不用每一件事都往上匯報，不用每一個環(huán)節(jié)都必須得到上級領(lǐng)導(dǎo)的首肯與授權(quán)。一般情況下，一些企業(yè)的員工會認為自己只是接受命令，服從命令然后執(zhí)行命令的人，所以根本用不著關(guān)心企業(yè)的計劃和規(guī)劃，也不用在乎這些計劃是否合理，不用在乎這些任務(wù)是不是真的符合公司的利益。在他們看來，將決策推給上級領(lǐng)導(dǎo)是最保險的做法。

PS ：不應(yīng)該將自己定位成為一個只知道執(zhí)行任務(wù)的傀儡，要改變遇事就上報的習(xí)慣，畢竟員工在承接工作任務(wù)時，就成為這份工作最大的負責(zé)人，有權(quán)力適當做出決定。開會時積極建言獻策，關(guān)鍵時刻要有決斷的魄力，關(guān)鍵時刻或緊急情況下，最能體現(xiàn)出員工的應(yīng)變能力，遇到事情猶豫不決，或者想辦法讓別人來幫助自己作決定的員工都是難以負擔(dān)起工作，而那些能夠依靠自己的分析和判斷立刻做出決策的人，通過更具有擔(dān)當和魄力，處理問題的能力更強一些。

六 、領(lǐng)導(dǎo)力的建立：監(jiān)控者、傳播者、發(fā)言者

一個人提供消息的可靠程度與這個人的權(quán)威性成正比，在團隊中，管理者如果了解很多業(yè)內(nèi)機密信息，他的下屬就會對他產(chǎn)生“敬畏感”，如果管理者無法掌握很多重大信息，團隊成員會對他產(chǎn)生“懷疑感”，因此，為了避免讓下屬心生疑竇，管理者要盡可能收集、掌握行業(yè)的重要信息，同時還應(yīng)該將大量信息進行篩選，然后向下屬發(fā)布出去，這樣有助于管理者對下屬的管理和領(lǐng)導(dǎo)。事實證明，下屬往往更加忠誠于如同信息樞紐般的管理者，因為這樣的管理者讓他們能看到在本行業(yè)打拼的希望。

PS： 領(lǐng)導(dǎo)力不是靠“官大一級壓死人”來塑造的，理想的管理者與下屬的關(guān)系就如同如來佛與孫悟空的關(guān)系，管理者希望下屬個個都是會七十二般變化的齊天大圣，但自己也應(yīng)該是法力無邊的如來佛，孫悟空再怎么厲害也跳不出如來佛的手掌心，這叫做“有效控制”；

七、問責(zé)從領(lǐng)導(dǎo)開始，獎勵從下屬開始

美國財星顧問總裁史蒂文布朗說：“管理者若想將管理才能發(fā)揮到最佳，必須要要勇于承擔(dān)責(zé)任”。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，首先因該懂得認錯，為錯誤事情所產(chǎn)生的不好結(jié)果負責(zé)任。

如果一名管理者犯了錯誤就掩飾或者推諉，整個團隊必將離心離德，大家都只顧著維護自己的利益，想辦法掩飾自己的錯誤，最終團隊的利息將成為個人利息的犧牲品。

PS： 在追究責(zé)任時，領(lǐng)導(dǎo)者必須沖在最前邊，將過錯攬下來，這樣下屬會對領(lǐng)導(dǎo)充滿敬佩，更加努力地工作。之所以領(lǐng)導(dǎo)主動擔(dān)責(zé)，是因為外加的人并不會關(guān)心產(chǎn)生錯誤的真正原因，他們只關(guān)心錯誤所造成的后果，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任會增加團隊的凝聚力，會讓外加增加對團隊的信任感，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來勇敢、負責(zé)、誠實的好名聲。

八、提問是為下屬解決問題的正確方式

在工作中，下屬請求領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決難題是很正常的事情，通常情況下領(lǐng)導(dǎo)會第一時間幫助下屬，直接告訴解決問題的辦法，下屬得到滿意答復(fù)，順利將問題解決。但問題是，接下來下屬遇到類似問題依然找不到解決方法，還得來問領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅自己是帥才，下屬也要獨當一面，這就要求下屬也要經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮。

PS：管理人員被要求下屬來尋求幫助時，不能簡單的告訴下屬怎么做，更不能大包大攬?zhí)嫦聦僮?，而是要用啟發(fā)式提問的方式，幫助下屬解開問題的關(guān)鍵節(jié)點，并讓下屬給出不同的解決方案，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬逐一點評分析，最后讓下屬自己決定采取哪種方案。  提問本身是一種發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和融合力的重要方式，有效的提問極大地激發(fā)了下屬的斗志和潛力，增強了下屬的擔(dān)當意識。

九、放松過程，考核結(jié)果

管理學(xué)家羅斯說，讓每一位員工成為最佳的自我管理者，這個管理叫做“流程自由”。企業(yè)只有將流程的自由還給員工，員工才能放下壓力，在遵循企業(yè)大方向的前提下，自主掌握工作的過程。“流程自由”是相對于“流程監(jiān)督”而言的，很多管理者不敢放手讓下屬獨立做事，每一步都自己進行監(jiān)管。時間長了，下屬養(yǎng)成了依賴心理，也無法提高工作能力。

事實證明，“流程自由”比“流程監(jiān)督”更能提高員工的責(zé)任心，如果上級一直監(jiān)控自己的工作，會感到緊張不知所措，很多人會因為壓力產(chǎn)生思維短路，甚至不知道如何工作了。而領(lǐng)導(dǎo)放松監(jiān)控后，下屬的壓力會煙消云散，內(nèi)心徹底放松，能夠更從容的安排工作流程，“隨心所欲”的工作，毫無障礙的完成任務(wù)。

PS：管理者只監(jiān)控結(jié)果，員工不僅內(nèi)心放松，還能體會到上級對自己的尊重和信任，進而以更加投入的精神和認真負責(zé)的心態(tài)來對待工作，努力完成自己的任務(wù)。做好“流程自由”的管理，需要讓員工關(guān)注結(jié)果，將時間還給員工。

十、必要時就做力排眾議的“霸王”

作為領(lǐng)導(dǎo)者能夠放下身段征詢下屬的意見，這是非常好的習(xí)慣，但也有一些領(lǐng)導(dǎo)著進入另外一個誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)拿不定主意，便反復(fù)和下屬討論，希望和下屬達成一致意見，然后再做決定。其實，領(lǐng)導(dǎo)者征詢下屬意見，是信息收和智慧匯總的過程，而不應(yīng)讓下屬替自己做出決定，也就是說，決策一定要領(lǐng)導(dǎo)者自己做，這是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。

PS：作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們就應(yīng)該在必要的時候做不講道理的“霸王”，只要認定決策正確，即使有阻力也要堅定實施，不能顧慮太多，不堅定的態(tài)度會讓大家無所適從，缺乏信心。

十一、凡事預(yù)則立

很多人非常忙，是因為計劃不周詳，甚至沒計劃，對時間不能做出合理的安排，想到什么做什么，來了什么事情就接解決什么事情，沒有輕重緩急，也沒有三思而行，這必將導(dǎo)致他們效率低下，即使忙到身心疲憊，也只是做了很多無用功。當管理者能夠安排自己的時間了，就會發(fā)現(xiàn)，原來自己的工作并不十分忙碌，還會有空余時間留給自己學(xué)習(xí)。

PS ： 做好時間管理的小竅門，一定要把工作日程寫出來，不能只記在心里，那樣的計劃是不清晰的，也容易遺忘；將已經(jīng)完成的工作勾掉，也能產(chǎn)生自我激勵；不能在瑣碎的事情上投入太多的時間和精力；抽出一定的時間列出自己的近期目標，確保自己做的事情圍繞計劃執(zhí)行。

十二、團隊中時刻要有鯰魚效應(yīng)

作為管理者，對下屬要有危機激勵，讓員工時刻感到危機的存在，真正實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)能上能下，員工能進能出，工資能升能降，機構(gòu)能設(shè)能撤”的良性循環(huán)。

PS：優(yōu)秀的管理者不但可以和下屬打成一片，同時也要對下屬具備一定的威懾感，而不是一個好好先生。

 十三、營造你的非凡氣場

不僅是成功人士，氣場是每個人都具備的，只是有的人氣場大，有的人氣場小。普通人的氣場和大領(lǐng)導(dǎo)的氣場下完全失去了作用，他們被大領(lǐng)導(dǎo)強大的氣場所籠罩，被影響，被征服了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，絕對不能沒有氣場，而且僅有一般的氣場也是不夠的。氣場表露了管理者的底氣，氣場彰顯了管理者的威嚴，氣場也是成功管理者的標志。

PS ： 氣場是必須經(jīng)過后天訓(xùn)練才能形成的，猶太諺語說：“不會不要緊，你可以先裝扮成“那個樣子”，直到你成為“那個樣子”。 參照氣場十足的管理者的行為舉止和說話方式，你也會成為氣場十足的管理者，還可能會青出于藍勝于藍，這樣必將獲得非凡的影響力。輔助表達的方法、手勢和語氣以及肢體語言，是決定一個人氣場的關(guān)鍵因素。  氣場，是一種非凡影響力，渴望具備個人影響力的管理者，必須要具備超強的氣場。

十四、施展自己的非權(quán)力影響力

有管理者認為，自己有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下屬必須接受自己的領(lǐng)導(dǎo)，但卓越的管理者不會以權(quán)力制約下屬，他們懂得讓下屬發(fā)自內(nèi)心的跟隨，并不是自己位高權(quán)重，而是因為自己德高望重。

非權(quán)力影響力，其源泉是個人的魅力和專業(yè)素養(yǎng)，這種影響力可以和被管理者之間形成互相感召和相互依賴，這種影響力可以持久

PS ：管理者如果想讓自己的影響力達到一種較為理想的狀態(tài)，權(quán)力性影響力和非權(quán)力影響力都是必不可少的。人格魅力散發(fā)的光芒，能一直吸引著眾人矢志不渝的追隨領(lǐng)導(dǎo)者的腳步。