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4S店涉足后市場(chǎng) 狼來(lái)了還是鲇魚(yú)攪局?-汽車后市場(chǎng),4S店,汽車用品

4S店涉足后市場(chǎng) 狼來(lái)了還是鲇魚(yú)攪局?

2010/5/7/6:30來(lái)源:慧聰汽車用品網(wǎng)作者:趙利輝

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,4S店整車盈利模式已呈現(xiàn)疲軟現(xiàn)狀,而汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域利潤(rùn)迅速上升;4S店越來(lái)越重視汽車后市場(chǎng)日益巨大的市場(chǎng)規(guī)模和高額利潤(rùn),蜂擁“掘金”汽車后市場(chǎng)。杭州汽車4S店產(chǎn)銷自有品牌汽車用品,更是把“利劍”直插進(jìn)汽車后市場(chǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)域。此番“攪局”汽車用品生產(chǎn)領(lǐng)域,4S店這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)任重而道遠(yuǎn)?。ㄔ斠?jiàn)報(bào)道《杭州汽車4S店開(kāi)始銷售自有品牌汽車用品》)

  搶灘“掘金”汽車后市場(chǎng)

  “汽車售后市場(chǎng)是非常巨大的,汽車用品業(yè)一定會(huì)變成一個(gè)非常繁榮的產(chǎn)業(yè)”。

   在由慧聰網(wǎng)舉辦的2009年度中國(guó)汽車用品行業(yè)十大評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮上,中國(guó)汽車工業(yè)咨詢委員會(huì)委員、汽車工業(yè)資深專家陳光祖分析行業(yè)市場(chǎng)。

  由中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)顯示,2009年汽車產(chǎn)銷1379.10萬(wàn)輛和1364.48萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)48.30%和46.15%,成為全球第一汽車大國(guó)。而公安部交管局公布的數(shù)字統(tǒng)計(jì)到,已經(jīng)有1.3億以上的中國(guó)人開(kāi)上了私家車。另?yè)?jù)2010年中汽協(xié)數(shù)據(jù)表明,一季度我國(guó)汽車銷量為461.06萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)71.78%,連續(xù)三季度增速保持在80%左右。月14日全球著名咨詢公司AlixPartners4在京發(fā)布2010年中國(guó)汽車展望調(diào)研報(bào)告,近50位外資和本土汽車企業(yè)高管預(yù)計(jì),未來(lái)五年我國(guó)汽車銷量增速將保持在20%左右。

  上述各個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析彰顯出的是中國(guó)汽車市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展勢(shì)頭以及對(duì)未來(lái)幾年的預(yù)測(cè)。

  毋庸置疑的是,中國(guó)汽車銷量的增長(zhǎng)、汽車產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮極大地帶動(dòng)了汽車后市場(chǎng)的發(fā)展,為整個(gè)汽車用品行業(yè)注入了強(qiáng)大的發(fā)展推動(dòng)力。中國(guó)汽車用品行業(yè)生產(chǎn)總值已經(jīng)超過(guò)2000億元,并且每年將以平均26%的速度增長(zhǎng)。

  近幾年來(lái),由于整車銷售利潤(rùn)越來(lái)越薄,“60%的利潤(rùn)轉(zhuǎn)向汽車后市場(chǎng)”之說(shuō)正在被龐大的汽車市場(chǎng)驗(yàn)證,汽車用品行業(yè)成為巨大的“黃金蛋糕”。嘉之道汽車咨詢(上海)有限公司董事長(zhǎng)徐錦泉在接受媒體采訪時(shí)曾斷言,汽車后市場(chǎng)的產(chǎn)值將是汽車制造業(yè)的近7倍。無(wú)論是亂象叢生的國(guó)內(nèi)企業(yè)還是擁有專業(yè)水準(zhǔn)成熟的國(guó)外品牌都對(duì)其虎視眈眈,紛紛搶灘中國(guó)汽車后市場(chǎng)。

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,4S店整車盈利模式已呈現(xiàn)疲軟現(xiàn)狀,而汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域利潤(rùn)迅速上升;4S店越來(lái)越重視汽車后市場(chǎng)日益巨大的市場(chǎng)規(guī)模和高額利潤(rùn),蜂擁“掘金”汽車后市場(chǎng)。杭州汽車4S店產(chǎn)銷自有品牌汽車用品,更是把“利劍”直插進(jìn)汽車后市場(chǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)域。

 

  汽車用品——4S店的“短板”之痛

  汽車4S店應(yīng)當(dāng)變革商業(yè)模式,建設(shè)“全功能店”,通過(guò)拓展汽車“后市場(chǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈、提供增值服務(wù)獲取更多利潤(rùn),導(dǎo)入“后市場(chǎng)”服務(wù)產(chǎn)品,不斷擴(kuò)大各營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。

  某汽車經(jīng)銷公司董事長(zhǎng)在2010中國(guó)汽車行業(yè)經(jīng)銷模式創(chuàng)新高峰論壇上如是說(shuō)。

  日前在2010中國(guó)汽車行業(yè)經(jīng)銷模式創(chuàng)新高峰論壇上,內(nèi)人士紛紛指出,汽車經(jīng)銷商曾經(jīng)引以自豪的“暴利時(shí)代”經(jīng)銷模式已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),該是變革的時(shí)候了。隨著汽車市場(chǎng)持續(xù)的“高溫”,汽車經(jīng)銷商不斷擴(kuò)張4S店規(guī)模,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,毛利率下降。為拓展更大利潤(rùn)空間和市場(chǎng),除了加大市場(chǎng)覆蓋率,“向后市場(chǎng)拓展”無(wú)疑成為汽車經(jīng)銷商最穩(wěn)妥變革現(xiàn)有經(jīng)銷模式的盈利延伸渠道。

  顧名思義,“4S”即整車銷售(Sale)、零配件供應(yīng)(Sparepart)、售后服務(wù)(Service)、信息反饋(Survey)“四位一體”的汽車經(jīng)營(yíng)方式。4S店的出現(xiàn),給中國(guó)的汽車銷售市場(chǎng)帶來(lái)了深刻的變革和影響,迄今4S店依然是獨(dú)霸天下。

  這種模式的出現(xiàn)恰好滿足了用戶的各種需求,它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區(qū),現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理,高度職業(yè)化的氣氛,保養(yǎng)良好的服務(wù)設(shè)施,充足的零配件供應(yīng),迅速及時(shí)地跟蹤服務(wù)體系。通過(guò)4S店所立足的品牌知名度和專業(yè)化設(shè)施服務(wù),消費(fèi)者迅速對(duì)其產(chǎn)生品牌信賴感,這就是4S店一直以來(lái)所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。而這種品牌專業(yè)優(yōu)勢(shì)在整車銷售的市場(chǎng)中自然獨(dú)占鰲頭,但在利潤(rùn)高舉、魚(yú)龍混雜、缺乏行規(guī)的汽車用品市場(chǎng),卻難以“一招鮮,吃遍天”。在汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域,4S店普遍存在的“暴利與貓膩”成為眾矢之的,受人詬病。中升集團(tuán)董事長(zhǎng)黃毅在中升集團(tuán)上市前夕曾自爆利潤(rùn)內(nèi)幕,聲稱售后服務(wù)毛利達(dá)到50%,再度引發(fā)了4S店服務(wù)利潤(rùn)到底有多高的猜疑。這成為4S店揮師進(jìn)軍汽車后市場(chǎng)最大的信譽(yù)弊病。

  在“四位一體”的經(jīng)營(yíng)模式中,而銷售情況并不樂(lè)觀的汽車用品也一直不被廠商和4S店所重視,成為“雞肋”。隨著汽車用品“黃金”市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,這塊短板正在成為4S店的“掘金”之痛。

  如何改變這種經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀,正成為4S店尋求“破冰”的當(dāng)務(wù)之急。

  雖然現(xiàn)階段并不成熟的汽車后市場(chǎng)被眾多“小兵小將”割據(jù),隨著汽車用品行業(yè)的快速發(fā)展、外資品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、汽車廠商向汽車用品業(yè)延伸,汽車用品行業(yè)必將迎來(lái)洗牌和整合。正如中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)汽車用品分會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳海認(rèn)為,“經(jīng)過(guò)20多年的積淀,我國(guó)汽車用品行業(yè)開(kāi)始從渠道競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。

  “危”與“機(jī)”并存。與各4S店或與高端品牌合作,或集體從汽配城、汽用城大量采購(gòu)“低進(jìn)高賣”不同,杭州汽車4S店產(chǎn)銷汽車后市場(chǎng)自有品牌,在筆者看來(lái)是4S店這支汽車市場(chǎng)中的“正規(guī)軍”充分利用自己得天獨(dú)厚的新車和客戶資源優(yōu)勢(shì)“操刀反戈”,力圖打開(kāi)后市場(chǎng)之舉。
 
“狼”來(lái)了,還是“鲇魚(yú)”攪局?

  在古時(shí)日本某漁村,有漁民專捕鰻魚(yú)為生,但回家后魚(yú)往往都死了。只有一個(gè)漁民的鰻魚(yú)都是活的。他在臨死之前,把秘密告訴兒子:在船上放幾條鲇魚(yú)。利用它好動(dòng)的特點(diǎn),以激起鰻魚(yú)的反擊,從而使鰻魚(yú)保持生命力。

                                                    ——來(lái)自日本傳說(shuō)的“鲇魚(yú)效應(yīng)”

  這則鯰魚(yú)的傳說(shuō)正在中國(guó)的汽車后市場(chǎng)上演。

  暫時(shí)撇開(kāi)虎視眈眈的外資企業(yè)不談,本土內(nèi)汽車后市場(chǎng)早已“狼煙四起”,諸如牧寶、天派、車之玫等一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始品牌崛起之路。杭州汽車4S店的自有品牌“反戈戰(zhàn)”能否打響,牢牢把控本屬于自己的“高端陣地”優(yōu)勢(shì),這是一個(gè)問(wèn)題。

  對(duì)于諸侯割據(jù)爭(zhēng)戰(zhàn)的汽車后市場(chǎng),4S店此番涉足是“狼”還是攪局的“鲇魚(yú)”呢?

  從現(xiàn)階段來(lái)看,4S店運(yùn)營(yíng)集團(tuán)涉足汽車后市場(chǎng)生產(chǎn)領(lǐng)域,筆者認(rèn)為它更多是扮演了攪局的“鲇魚(yú)”角色。由于4S店自身的受廠商制約、技術(shù)人才管理等問(wèn)題,不可能全方位、全角度深入的涉足生產(chǎn)領(lǐng)域,現(xiàn)在僅限于與一些廠家外包合作或進(jìn)行貼牌生產(chǎn),進(jìn)行汽車裝飾、精品、影音產(chǎn)品等領(lǐng)域的生產(chǎn)銷售。作為有著豐厚市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)的“鲇魚(yú)”,但4S店這種自我產(chǎn)銷模式無(wú)疑將給汽車用品行業(yè)帶來(lái)更大的激烈競(jìng)爭(zhēng),更加速了汽車用品市場(chǎng)的整合和洗牌。面對(duì)資金雄厚、品牌信譽(yù)度高、資源強(qiáng)勢(shì)的4S店這番“攪局”,缺乏資金、品牌意識(shí)弱的汽車用品各中小企業(yè)應(yīng)該慎重思考如何進(jìn)行自保和抗?fàn)?。汽車用品行業(yè)的危機(jī)意識(shí)應(yīng)該覺(jué)醒了。

  4S店自有品牌“成氣候” 任重而道遠(yuǎn)

  “現(xiàn)代制造業(yè)的核心正在把我們企業(yè)家的工作中心和能力中心,從制造和銷售轉(zhuǎn)向技術(shù)開(kāi)發(fā)和品牌創(chuàng)造,不這樣做你就永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)”。

  慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生認(rèn)為,汽車用品行業(yè)走入品牌化戰(zhàn)略的軌道勢(shì)必成為發(fā)展趨勢(shì)。

  一個(gè)企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展,必是擁有創(chuàng)新和品牌兩大優(yōu)勢(shì)。

  汽車后市場(chǎng),尤其是汽車裝飾、精品、美容、養(yǎng)護(hù),以現(xiàn)在趨勢(shì)來(lái)看,雖然市場(chǎng)門檻進(jìn)入低,但隨著市場(chǎng)的成熟規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,僅僅停留在貼牌生產(chǎn),如果沒(méi)有完善成熟的產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷、人才等現(xiàn)代流程制度,僅靠一個(gè)汽車運(yùn)營(yíng)集團(tuán)下各4S店“一畝三分地”的自我產(chǎn)銷,這種模式則很難成氣候。

  隨著行業(yè)規(guī)范化發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)與行為更趨理性和實(shí)效,這些變化無(wú)疑對(duì)當(dāng)前的汽車4S店提出了更高的要求,傳統(tǒng)汽車營(yíng)銷方式面臨諸多挑戰(zhàn)。汽車4S店要持續(xù)發(fā)展,必須改變營(yíng)銷方式、調(diào)整營(yíng)銷策略、在非主營(yíng)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上提升經(jīng)營(yíng)管理能力和培養(yǎng)專業(yè)的銷售人員,而汽車用品應(yīng)該是其提升的重點(diǎn)區(qū)域。

  作為經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展中的短板,4S店的汽車用品市場(chǎng)其實(shí)“并不難做”。但為何會(huì)出現(xiàn)4S店“捧著金飯碗討飯吃”的境況呢?這跟4S店歷來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式有關(guān),重前裝市場(chǎng)輕后裝市場(chǎng)。根據(jù)歐美汽車市場(chǎng)的汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配特點(diǎn),汽車服務(wù)的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn),汽車服務(wù)備受關(guān)注。而現(xiàn)在中國(guó)的汽車市場(chǎng)利潤(rùn)模式正呈現(xiàn)西方式發(fā)展,汽車?yán)麧?rùn)鏈條真正的“肥田”在汽車服務(wù)領(lǐng)域。

  4S店一直被人詬病的是自己的高價(jià)位和暴利貓膩,但其店內(nèi)銷售的用品裝飾產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)一定程度上是被客戶認(rèn)可的。4S店生產(chǎn)銷售自有貼牌,不僅可以避免假冒產(chǎn)品流入,損害品牌信譽(yù),而且可以極大的降低成本,保證利潤(rùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)。

  依附于日益積累的品牌知名度和龐大的客戶市場(chǎng)資源,4S店應(yīng)適時(shí)摒棄自己短期“暴利”思維,建立起真正的品牌高端形象,占據(jù)汽車后市場(chǎng)的中高端“地盤(pán)”,長(zhǎng)期跟蹤鎖定已有的客戶資源,讓客戶產(chǎn)生長(zhǎng)久信賴感,把主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)聚焦于市場(chǎng)的品牌化和差異化服務(wù)方面,進(jìn)行品牌差異化營(yíng)銷,必然有利于長(zhǎng)期拓展汽車后市場(chǎng)空間,才能贏得一席之地。

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