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戰(zhàn)爭中經(jīng)常遇到這樣的故事：

激戰(zhàn)過后，士兵們的建制全部被打散了，狙擊手、司務(wù)長、機(jī)槍手和失去坦克、只剩下一把卡賓槍的坦克手湊在一起，商量怎么再繼續(xù)戰(zhàn)斗下去呢？一定是現(xiàn)存人群中軍銜最高的那個(gè)少尉指揮這些人繼續(xù)戰(zhàn)斗，直到戰(zhàn)死后再由剩余士兵軍銜最高的上士接替指揮……

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在公司里面，遇到部門協(xié)調(diào)的項(xiàng)目，或者主管不明確、沒有指定負(fù)責(zé)人，或負(fù)責(zé)人說了不算的時(shí)候，很多人則會(huì)“群龍無首”進(jìn)而“無所適從”，畢竟公司里面沒有軍銜……根據(jù)管理學(xué)家的統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)大型企業(yè)、大組織里面，相當(dāng)一部分資源都是浪費(fèi)在內(nèi)耗中了。內(nèi)耗的原因就在于，在沒有統(tǒng)管領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，各自為戰(zhàn)，甚至內(nèi)斗不休。
不過《易經(jīng)》上說：

群龍無首，吉

為什么“吉”呢？因?yàn)檫@意味著你的機(jī)會(huì)來了，發(fā)揮你“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”的時(shí)候到了！什么叫做橫向領(lǐng)導(dǎo)力？后浪出版社這本《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》教會(huì)你如何在不是主管的時(shí)候，也可以帶人成事。

我們需要橫向領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

所謂橫向領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)顧名思義，就是在沒有垂直領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你通過溝通合作，取得高質(zhì)量的成果。簡單的說，你沒有經(jīng)理、處長的頭銜，卻依然等帶著大伙兒把事情辦好了，這就是你“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”的具體體現(xiàn)。有人或許會(huì)說:

工作如果做不好，完不成，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)著急，這個(gè)又不是我的責(zé)任，我干嘛皇帝不急太監(jiān)急呢？？?。?/p>

這其實(shí)取決于你自己對(duì)自己的職場定位是什么，如果你只想當(dāng)一顆小小的螺絲釘，在機(jī)器工業(yè)時(shí)代做一個(gè)上行下效的服從者，在螺絲生銹或者機(jī)器人來了的時(shí)候被順理成章的替換掉，這個(gè)能力對(duì)你來說當(dāng)然沒有任何意義。但如果你想要在這個(gè)時(shí)代不斷成長持續(xù)發(fā)展，你可能就非常需要練就這個(gè)能力，而不是簡單推托為“肉食者謀之”……

• 扁平化的組織期待橫向領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)今社會(huì)的各類組織中，越來越扁平化，各種新型平臺(tái)日益產(chǎn)生，過去那種一級(jí)一級(jí)層層加碼的傳統(tǒng)層級(jí)制管理體制，越來越不適用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。因此，你頭上沒有那么多領(lǐng)導(dǎo)，這是好事，意味著沒有那么多婆婆管；同樣也是壞事，意味著你必須自己承擔(dān)和同事們溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任。
• 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)需要橫向領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)下的組織目標(biāo)總是跨部門、跨區(qū)域合作才能得以推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)時(shí)候就非常需要用橫向領(lǐng)導(dǎo)力和平行的甚至不相關(guān)聯(lián)部門的同事甚至客戶進(jìn)行溝通黏合，進(jìn)而團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)現(xiàn)組織（以及個(gè)人）的目標(biāo)，取得成果。
• 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃呼喚橫向領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展來說，升遷總是好事，不管是面試的時(shí)候遭遇“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，還是真的在職場上遇到多個(gè)部門扯皮的問題，對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展來說，先借助“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”當(dāng)上“無冕之王”，展現(xiàn)出自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，那么晉升職位也就唾手可得了。

橫向領(lǐng)導(dǎo)力是能力不是權(quán)力

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之前經(jīng)常在職場上遇到的問題就是在部門與部門之間合作的時(shí)候，大家都各自隸屬于自己部門的上司，然后某個(gè)工作要推進(jìn)的時(shí)候，往往遇到的事情就是互相的扯皮，大家都認(rèn)為工作應(yīng)該由對(duì)方部門負(fù)責(zé)，所以，你不干我也不干，最終進(jìn)度遲遲無法推進(jìn)。
橫向領(lǐng)導(dǎo)力，并非讓你的領(lǐng)導(dǎo)授予你什么高于同事的“權(quán)力”，從本質(zhì)上說，這個(gè)“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”其實(shí)是一種能力，一種帶領(lǐng)大家一起協(xié)作，推進(jìn)目標(biāo)的能力。因?yàn)闄M向領(lǐng)導(dǎo)力是能力不是權(quán)力，我們必須一開始要注意自己在工作開展的時(shí)候防止進(jìn)入橫向領(lǐng)導(dǎo)的“誤區(qū)”，以免激起同事、合作部門的對(duì)抗情緒，影響橫向領(lǐng)導(dǎo)的“效果”，

• 別告訴別人應(yīng)該怎么做。因?yàn)槟愀嬖V別人“應(yīng)該”怎樣的時(shí)候，往往潛臺(tái)詞是“我對(duì)你錯(cuò)”，或者“我在你之上”，這種“話外音”會(huì)讓別人感覺到非常的不舒服，從而變得不合作，甚至是阻抗和敵意的情緒。
• 指導(dǎo)別人不會(huì)做的更好。在橫向溝通領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，別指導(dǎo)別人怎么做的更好。因?yàn)楫?dāng)你知道別人如何工作的時(shí)候，言外之意是：“你有問題我有解藥”。而在職場上有問題往往需要某人承擔(dān)責(zé)任，因此他們會(huì)拼命推卸責(zé)任而不是接受指導(dǎo)。
• 別告訴別人具體做什么。當(dāng)你告訴對(duì)方具體的行動(dòng)甚至是成果的時(shí)候，其實(shí)對(duì)方是沒有參與具體思考過程的，他們不清楚整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，往往基于自己的認(rèn)知開展行動(dòng)，反倒可能南轅北轍。

如何練就橫向領(lǐng)導(dǎo)力

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橫向領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然是非常重要的能力，如何練就這種能力呢？本書給了三步基本步驟以及五個(gè)基本要素：
所謂三個(gè)基本步驟，就是：

• 第一步，培養(yǎng)和鍛煉獨(dú)自工作的個(gè)人能力。人們常說“打鐵還需自身硬”，想要具備領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)當(dāng)先具備足夠的行動(dòng)力，讓自己個(gè)人強(qiáng)大起來。
• 第二步，對(duì)共同工作的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰理解。知其然又知其所以然，只有當(dāng)你知道目標(biāo)是什么，如何才能達(dá)成，你才有可能圍繞目標(biāo)采取行動(dòng)。
• 第三步，學(xué)會(huì)一些“參與式”領(lǐng)導(dǎo)方法。即便是團(tuán)隊(duì)中的普通一員，也可以使用提問、作答、行動(dòng)等方式促使他人更好的工作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

所謂五個(gè)基本要素，包括：

• 目標(biāo)確定。提升自己目標(biāo)管理能力，認(rèn)清自己和團(tuán)隊(duì)當(dāng)下階段最重要的目標(biāo)，區(qū)分長遠(yuǎn)、中期和短期目標(biāo)，并使之相互協(xié)調(diào)，讓大家都能夠充分投入工作，防止水底撈月。
• 思考整理。當(dāng)人們不知道自己問題出在什么地方的時(shí)候，往往不能夠深入思考和分析，本書作者給了一個(gè)數(shù)據(jù)、分析、方向、下步行動(dòng)四步思考問題基本結(jié)構(gòu)，幫你一步一步推進(jìn)思考，直至水落石出。
• 計(jì)劃修正。結(jié)合思考和行動(dòng)，在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，然后思考解決問題的途徑，不斷修正，不斷總結(jié)，讓你和你的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃不斷得以改善，直至滴水不漏。
• 激勵(lì)管理。團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候最怕的就是遇到工作態(tài)度上的短板，一個(gè)懈怠的同事影響或者說“傳染”了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于并非真正領(lǐng)導(dǎo)者的你來說，沒有處罰權(quán)，無法形成有效威懾怎么辦？最好的方法就是利用激勵(lì)手段“點(diǎn)燃”團(tuán)隊(duì)的工作激情，讓團(tuán)隊(duì)成果水漲船高。
• 積極反饋。之前說起過在工作中防止進(jìn)入“說教指揮別人”的誤區(qū)，這并非在別人遇到問題的時(shí)候不能施與援手，也不代表不能給予積極反饋，關(guān)鍵是要把感謝、建議、評(píng)價(jià)區(qū)分開，做到有效反饋，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)水到渠成。

其實(shí)本質(zhì)上說，所謂“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”就是一種通過提高自己管理能力，激發(fā)別人動(dòng)力的能力。之前我的mentor易仁永澄曾經(jīng)講過一個(gè)責(zé)任心的公式：

責(zé)任心=角色+標(biāo)準(zhǔn)+行動(dòng)

事實(shí)上，橫向領(lǐng)導(dǎo)力根本不是什么統(tǒng)率力和領(lǐng)導(dǎo)力，而是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心的能力，通過給團(tuán)隊(duì)伙伴賦能：

• 激發(fā)他們的角色意識(shí)，讓他們知道自己應(yīng)該做什么；
• 鼓勵(lì)他們確立標(biāo)準(zhǔn)，讓他們?cè)敢馓岣咦约旱墓ぷ髌焚|(zhì)；
• 促進(jìn)他們行動(dòng)，讓他們積極推進(jìn)目標(biāo)。

《史記·飛將軍李廣列傳》中說：

桃李不言，下自成蹊

對(duì)于我們來說，從自己做起，從提升自身能力做起，去學(xué)會(huì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力，可以讓工作中少一些扯皮，多一點(diǎn)成長的動(dòng)力。