許多人在職場摸爬滾打很多年并不順利，薪酬一直上不去，職場雞湯喝了不少，也掌握了不少職場技能，工作經(jīng)驗也頗為豐富，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，每次升職加薪都沒份，其實最根本原因之一是沒有強(qiáng)大的思考力，思考力是職場人的核心競爭力之一，它決定職場人的溝通表達(dá)是否清晰有力、決定工作做事方式是否高效富有成果和是否快速高效地學(xué)習(xí)等，因此年薪5w和50w的職場人思考力是有很大區(qū)別的，下面列舉三方面說明此問題。
工作場景之會議通知
年薪5w的職場人思考力表現(xiàn)：
“董事長您好，劉經(jīng)理來電話說系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)情況，4點鐘他無法參加會議，張總說他晚一點開也行，但最好是11點前開，可以明天的會議室被訂完了，星期五上午可以，王總說明天很晚才能外地出差回來，所以我建議把會議時間改在這周5比較合適，您看行嗎？”
董事長聽了一頭霧水。
年薪50w的職場人思考力表現(xiàn)：
“董事長您好，我們可以把今天下午4點會議改在這周5上午10點開嗎?因為王總、劉經(jīng)理、張總他們到時都可以來參加，并且這周5會議室還能預(yù)定到?！?/p>
董事長會說好，然后會問下參會人的情況。
工作場景之年終總結(jié)匯報
年薪5w的職場人思考力表現(xiàn)：
整理n多頁P(yáng)PT，PPT效果做得不錯，信息量很大，整個匯報娓娓道來，表達(dá)也清晰，各種結(jié)論和數(shù)據(jù)都有，但是領(lǐng)導(dǎo)聽了后就是不知道整個匯報最終的結(jié)論是什么，明年要重點投入和實施什么。我在工作中曾有過這樣的經(jīng)歷，當(dāng)時匯報過程中不斷被領(lǐng)導(dǎo)打斷被問各種問題，最終的結(jié)論和問題是通過領(lǐng)導(dǎo)問話中得出的，搞得一臉懵逼，真想現(xiàn)場找個地洞鉆進(jìn)去。
年薪50w的職場人思考力表現(xiàn)：
整理出簡要的十幾頁P(yáng)PT，簡明扼要說明結(jié)論和各種論據(jù)和數(shù)據(jù)，并簡單列明各種解決措施和資源需求等等，領(lǐng)導(dǎo)一聽就明白收獲了什么，存在什么問題，需要投入什么去解決等等。我曾經(jīng)聽過公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報，整個ppt文字很少，都是配圖和結(jié)論、措施這些，清晰明了，整個匯報都是靠講，公司高層現(xiàn)場表揚(yáng)了他，特別讓人佩服。
大家應(yīng)該感受到這兩種表達(dá)和匯報結(jié)果是完全不一樣的，正是因為年薪50w的職場人擁有強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)思考力，即是金字塔的思維模式，他們在職場溝通表達(dá)非常有條理清晰有力，溝通效率高，且達(dá)成的效果也很好，那么什么叫結(jié)構(gòu)思考力，即是思考任何事情都是結(jié)構(gòu)的，通過結(jié)論先行，自上而下，歸類分組和邏輯遞進(jìn)進(jìn)行思考。如上面的會議通知的結(jié)構(gòu)思考如下：
由于篇幅關(guān)系就不詳細(xì)闡述結(jié)構(gòu)思考力了，大家可以網(wǎng)上搜關(guān)于結(jié)構(gòu)思考力的書籍或資料進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，相信大家一定會有很大的收獲。
工作場景之日常工作效率
年薪5w的職場人思考力表現(xiàn)：
每天不分事情的重要或緊急程度忙得天昏地暗，但領(lǐng)導(dǎo)問你某個重要或緊急的工作事項的進(jìn)展時，卻發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或還沒開始跟進(jìn)，搞得上級急得不行，不得不緊急協(xié)調(diào)資源或親自幫忙協(xié)助，最后搞得上級每次安排工作都要交待得很細(xì)并說明事情的緊急重要程度，上級累得不要不要的，你們說這樣的人領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪會考慮他？
年薪50w的職場人思考力表現(xiàn)：
每天按重要緊急四象限和二八法則把自己的工作事情安排得井井有條，總是先跟進(jìn)重要緊急的事情，總是把80%的時間花在20%最重要的事情上，主動向上級匯報，如領(lǐng)導(dǎo)來了解情況時基本已有了各種方案或結(jié)論，并已在跟進(jìn)實施中，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)有升職加薪機(jī)會不考慮他都難。
因此年薪50w的職場人擁有高效自我管理的思考力，利用掌握重要緊急四象限法則和二八法則來思考事情的安排和跟進(jìn)。下面簡單闡述下這兩法則（資料摘自網(wǎng)絡(luò)）。
重要緊急四象限法則：
第一象限是重要但不緊急的事。
法則重點，這才是最需要做的事。
需要制定計劃，按時完成?？梢宰屇氵M(jìn)入良性循環(huán)的做法！
第二象限是重要并緊急的事。
需要優(yōu)先解決，這也是沒有計劃的做法，無休止地一直在“瞎忙”。
第三象限是不重要但緊急的事。
會讓我們產(chǎn)生“這事很重要”的錯覺。
實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn)。
自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。
第四象限屬于不緊急也不重要的事。
浪費時間，或者完全對自己完全無意義的事。
按圖劃分如下：
二八法則：
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”
按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客;
80%的電話是來自20%的朋友;
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;
80%的財富集中在20%的人手中;
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時間用在20%最重要、最緊迫的事情上。
英孚創(chuàng)始人伯提·霍特（Bertil Hult）喜歡問面試者一個經(jīng)典問題：“你的第一輛自行車是什么顏色？”他給出的理由是，這個問題可以考察一個人的長時記憶能力，而長時記憶力和創(chuàng)造力緊密相關(guān)。一個長時記憶力強(qiáng)的人，思考方式往往是非線性的，更能由點及面地思考問題，更能出其不意。所以年薪50w的職場人凡事不依賴百度，為自己的創(chuàng)造力、跨界力、以及融會貫通的能力不自我設(shè)限，在工作中總是出其不意的做一些打破常規(guī)的決策，最終讓公司在競爭非常激烈的市場中獲勝，我曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的人，每次臨危授命，敢于拋棄慣性思考和經(jīng)驗，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。
如需要掌握以上三種職場思考力，沒什么捷徑可走，六個字：堅持刻意練習(xí)，在每次溝通表達(dá)匯報之前都對你所要講的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理并得出結(jié)論后再講，日常工作中時刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理，遇到問題思考解決方案時對自己不設(shè)限，窮舉無限思考下去，敢突破常規(guī)總會有收獲好的結(jié)果。最后希望本文對您有幫助，愿您早日擁有強(qiáng)大的職場思考力，早日實現(xiàn)升職加薪飛黃騰達(dá)，快速到達(dá)人生巔峰。
文/阿青(傾力原創(chuàng))，寫代碼寫詩寫職場的程序猿大叔，轉(zhuǎn)載此文章請聯(lián)系阿青。
