有關(guān)蘋果發(fā)布會，變的是發(fā)布會的時間、講述者和具體產(chǎn)品，不變的是對高效的“觀念創(chuàng)新”效率的堅守。
我們看西方最新一輪的創(chuàng)新經(jīng)濟，其最典型的代表就是蘋果公司。從大的背景來說，這種創(chuàng)新經(jīng)濟在歷史上也曾出現(xiàn)過多次，比如第一次工業(yè)革命中出現(xiàn)的蒸汽機，第二次工業(yè)革命出現(xiàn)的內(nèi)燃機、重化工，以及第三次工業(yè)革命中出現(xiàn)的原子能、電子管、晶體管。
▲ 2019蘋果秋季新品發(fā)布會
三次工業(yè)革命的創(chuàng)新動力源：硬核技術(shù)
比如在內(nèi)燃機時代，假如我有硬技術(shù)而你沒有的話，那么我就會構(gòu)成一種相對于你的競爭壁壘，你沒有硬核技術(shù)做不出高端發(fā)動機就只能從我這兒購買；甚至，你想買回去拆解一番搞個逆向還原都很難做到，因為最底層、最基礎(chǔ)的那些東西你是搞不清楚的。
就是我用硬技術(shù)構(gòu)建起我想對于你的競爭壁壘的話，那么我就有很大的機會獲得超額利潤，別人就跟我沒得玩兒了。
2.
在上世紀八十年代的中后期，美國的創(chuàng)新經(jīng)濟經(jīng)歷過一次結(jié)構(gòu)性的變化。
在八十年代的時候，美國通過《拜杜法案》，對于發(fā)明創(chuàng)造等的知識產(chǎn)權(quán)做了一系列新的權(quán)利界定，結(jié)果是創(chuàng)新的新技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)移到小公司甚至個人手里。
3.
說完了美國創(chuàng)新經(jīng)濟的背景，我們再回過頭來看蘋果公司本身，IPhone里面有什么其自己獨有的新技術(shù)嗎？沒有。
既然蘋果公司的技術(shù)都是別人的，那它的長處在哪兒呢？
比如在蘋果公司做出智能手機之前，手機就只能用來打電話、發(fā)短信，但是有了蘋果公司這一智能手機之后，它不僅僅重新定義了手機，它甚至重新定義了我們的生活。
4.
而觀念創(chuàng)新又有一個特點，就是它很容易被人模仿甚至抄襲。
這也是觀念創(chuàng)新很容易被抄襲的地方，而且觀念創(chuàng)新所需要的技術(shù)又不是蘋果公司獨家壟斷的，它本來就不是蘋果公司的技術(shù)，它都是來自于別家的技術(shù)，大家都可以去買，都可以去使用。
▲ 不同品牌的智能手機越來越像
像現(xiàn)在IPhone的銷量占世界百分之十幾，但是利潤占到百分之幾十，那這里面肯定是有大量超額利潤，而這種超額利潤通常又只能來自特定的壟斷地位。一旦你的這個東西普遍在社會上擴散開了，壟斷地位不存在了，那么你的這個超額利潤自然也就彌散掉了。
蘋果確保壟斷地位的方式：更高的創(chuàng)新效率＋大規(guī)模外包
也就是說，從硬核技術(shù)壁壘轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新速度壁壘。
舉個例子，我們設(shè)計了一個手機的創(chuàng)意，接下來假如自個兒完成的話，我們就要把整個生產(chǎn)線按照自己的創(chuàng)意來規(guī)劃調(diào)整一番，要是趕上過兩天橫空出世一個全新的產(chǎn)品和我們競爭，那我們的創(chuàng)意就也要隨之改變，整條生產(chǎn)線也要隨之調(diào)整，否則我們的創(chuàng)新速度就會落在對手后面。
我只是以蘋果公司為例，不僅僅是這一個公司，大量類似的這種創(chuàng)新企業(yè)都是從美國開始的，但美國開啟了這一外包過程，這是這一輪的創(chuàng)新經(jīng)濟跟以往相比的一個巨大區(qū)別。
▲ 生產(chǎn)流程外包
我上周日在上?！敖?jīng)濟·快來秀”中，就這一話題展開談了一些暑期在東南亞考察給我?guī)淼囊恍┧伎?。我會盡快把文字稿整理出來，分享給大家。
