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Web 2.0在中國：現(xiàn)狀和未來
    WEB2.0這個(gè)術(shù)語指的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的第二代，它讓人以新的方式分享網(wǎng)絡(luò)信息。這個(gè)概念在中國熱潮未減。中國的網(wǎng)民人數(shù)增速驚人，至2006年6月，中國的在線人口已超過1.23億，同比去年增長了19.4％。沃頓知識(shí)在線中文版采訪了數(shù)位投資者和企業(yè)家，請(qǐng)他們就Web 2.0代表了什么、它將給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來什么變化以及它將來在中國的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)表了見解。

    張斐是一家專門投資高科技產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金公司的合伙人。他把WEB2.0看作是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，而不是一個(gè)“概念”或是一種“潮流”。“我們不會(huì)讓概念牽著鼻子走。”他表示，“我們的焦點(diǎn)在于生意。你是Web 1.0、Web 2.0還是其他什么并不重要，我們關(guān)注那些有潛力發(fā)展成為實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)的公司。”

    他所在的公司，在中國管理著1.2億美元的聯(lián)創(chuàng)策源（Ceyuan Ventures），在今年7月剛剛投資了一個(gè)典型的Web 2.0網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)（douban.com）。聯(lián)創(chuàng)策源在中國并非獨(dú)行軍。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的調(diào)查顯示，國內(nèi)每個(gè)網(wǎng)民上網(wǎng)的平均時(shí)間是每周16.5小時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)投資者帶著期待高額回報(bào)的心理，將百萬美元投資于中國虛擬世界的案例絕非少見。例如，千橡互動(dòng)公司（Oak Pacific Interactive），一家管理著7個(gè)充分體現(xiàn)Web2.0概念的在線社區(qū)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站的公司，今年三月從一個(gè)投資財(cái)團(tuán)收到了4800萬美元的投資。通用大西洋（General Atlantic）和多爾資本管理公司（Doll Capital Management）都是該財(cái)團(tuán)成員。

    北京的風(fēng)險(xiǎn)投資研究機(jī)構(gòu)清科創(chuàng)投（Zero2IPO）的研究表明，中國在2006年上半年吸引了7.72億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，比去年同期上升了128％，而與因特網(wǎng)相關(guān)的項(xiàng)目占到了投資總額的35 %。

    “這可能是亞洲私有資本產(chǎn)業(yè)史上第一次同時(shí)出現(xiàn)二大市場——中國和印度——都同時(shí)以如此高的速度增長，吸引了大量資本的流入。”亞洲私有資本研究中心（Center of Asia Private Equity Research Ltd.）的執(zhí)行董事凱思琳•吳（Kathleen Ng）說，“你們的市場很大，正在從投資者那里汲取巨額資本。”

    張濤是這個(gè)舞臺(tái)上的活躍者之一。在2002年畢業(yè)于沃頓商學(xué)院后，張濤開創(chuàng)了他自己的餐飲指南網(wǎng)站——大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)（dianping.com），并在今年早些時(shí)候獲得了紅杉風(fēng)險(xiǎn)投資基金（Sequoia Fund）的風(fēng)險(xiǎn)投資。“在我們創(chuàng)業(yè)之初，美國和中國都還沒有出現(xiàn)Web 2.0的概念。”他列舉了三個(gè)給予他們創(chuàng)業(yè)靈感的例子：亞馬遜公司（Amazon.com），它的成功部分歸功于大量而高質(zhì)的網(wǎng)上書評(píng)；維基百科（Wikipedia），它讓他相信群眾的集體性智慧并不輸于專家；還有美國的一份著名的餐飲評(píng)論和評(píng)級(jí)雜志《查格調(diào)查》（“ZagatSurvey”）。“一兩年之后，我們才意識(shí)到大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)正是一個(gè)典型的Web 2.0公司。”

解讀Web 2.0

    “那些成功的公司將會(huì)創(chuàng)建出那些向用戶學(xué)習(xí)的應(yīng)用，通過一個(gè)參與性的體系來構(gòu)建一種無比倫比的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在軟件界面上，更體現(xiàn)在共享數(shù)據(jù)的豐富程度上。”科技出版社奧萊理媒體公司（O‘Reilly Media Inc）首席執(zhí)行官提姆•奧萊理（Tim O‘Reilly）在他去年9月出版的公開報(bào)告中試圖如此定義Web 2.0。

    即使是奧萊理本人都覺得給Web 2.0清晰的定義不是件輕松差事，他采用了一個(gè)類比，“正如很多重要的概念一樣，Web 2.0沒有一個(gè)清楚的邊界，但有一個(gè)重力核心。你可以把Web 2.0直觀地看成是一套原則和實(shí)踐，這套原則和實(shí)踐把像太陽系一樣的所有站點(diǎn)維系起來，這些距核心距離不等的站點(diǎn)又體現(xiàn)出了部分原則。”

    另一種描述WEB2.0的方式是，作為萬維網(wǎng)的第二代，它正試圖建立起基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算平臺(tái)的易于創(chuàng)造的服務(wù)，這種服務(wù)將會(huì)取代今天的桌面軟件。沃頓商學(xué)院信息技術(shù)高級(jí)總監(jiān)肯代爾•懷特豪斯（Kendall Whitehouse）認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)將來的發(fā)展在很大程度上將依賴于哪家公司的應(yīng)用程序界面（Application Program Interfaces, APIs）會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)。APIs是用于建立起軟件應(yīng)用的一套程序、協(xié)議和工具。“微軟為何如此憂慮谷歌的原因之一是兩者正在爭奪未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的APIs的控制權(quán)，它將會(huì)牽涉到微軟的歷史性優(yōu)勢(shì)的核心。

    他補(bǔ)充到，有關(guān)于API之爭的有趣之處是，雖然谷歌受到廣泛關(guān)注，然而其他網(wǎng)站，例如Amazon和Salesforce.com為了加速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的發(fā)展，也在建立他們自己的APIs。雅虎也會(huì)是一個(gè)重要的對(duì)手。

   聯(lián)創(chuàng)策源的張斐認(rèn)為：“Web 2.0是互動(dòng)的一種模式，加強(qiáng)了用戶的參與性。最典型的例子就是博客網(wǎng)站和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站。盡管如此，這個(gè)概念相較于因特網(wǎng)誕生時(shí)的初始涵義并無新意。這個(gè)概念只是一個(gè)形式。”

    大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的張濤回應(yīng)了上面的幾個(gè)觀點(diǎn)，“Web 2.0并不新。在我看來，它是Web 1.0 的自然延伸。比如，BBS，這種用于交換信息的在線論壇在網(wǎng)絡(luò)上就早已存在。許多在線服務(wù)都有Web 2.0的元素。例如易貝（Ebay）的交易功能和攜程網(wǎng)（Ctrip，中國最大的旅游在線服務(wù)供應(yīng)商）上頗為流行的旅游論壇都是典型的2.0元素。”

    他補(bǔ)充道，“實(shí)際上，在每個(gè)重要概念形成之前，都已經(jīng)有很多活動(dòng)在進(jìn)行。這些新鮮事物，比如說博客和維基百科早已初露鋒芒。當(dāng)所有這些新事物發(fā)展聚合到一個(gè)引爆點(diǎn)時(shí)，這個(gè)新概念Web 2.0就應(yīng)運(yùn)而生了。”

殘酷的生存游戲

    風(fēng)險(xiǎn)投資者在投資于初創(chuàng)企業(yè)時(shí)都懷抱希望，希望這些公司能在將來某一天產(chǎn)生豐厚的利潤。但問題是：什么時(shí)候？

    “我們不知道。”張斐回答說。“我們只對(duì)那些有潛力在將來創(chuàng)造出自己市場的公司進(jìn)行投資。這些Web 2.0公司仍然在一個(gè)非常早期的階段。”他以博客網(wǎng)站為例，“他們的收入主要依賴廣告。博客中國（BlogChina）和中國博客網(wǎng)（Blogcn），這兩個(gè)國內(nèi)主要的博客網(wǎng)站當(dāng)時(shí)被冀望能有突出表現(xiàn)，但至今也未有建樹。”他覺得這個(gè)現(xiàn)象的背后原因在于，那些傳統(tǒng)的、所謂的Web 1.0門戶巨頭趕上來的速度非?？?。以他們巨大的用戶基礎(chǔ)和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)支持，純粹的Web 2.0公司很難在廣告上分得一羹。更別提整個(gè)中國的因特網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的收入規(guī)模了。中國因特網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入為每年3－4億美元，遠(yuǎn)低于美國，這也使得他們的生存環(huán)境更為艱難。

    張朝陽是中國三大門戶網(wǎng)站之一搜狐的首席執(zhí)行官。他在搜狐網(wǎng)上發(fā)表的言論中直言嘲諷博客網(wǎng)站和所有其他小web 2.0公司，比喻說等待他們的將是被大網(wǎng)站擊敗的悲劇命運(yùn)。“不管web 2.0公司現(xiàn)在在做些什么，三大門戶將隨時(shí)復(fù)制他們摸索出的那點(diǎn)東西。”甚至是丁磊，這個(gè)在媒體面前常常是比較低調(diào)的網(wǎng)易CEO也毫不猶豫地如此宣稱。他強(qiáng)調(diào)說因特網(wǎng)公司應(yīng)該把焦點(diǎn)放在行業(yè)最基本的本質(zhì)上，把目標(biāo)放在更好地滿足消費(fèi)者需求上，而不是標(biāo)榜自己是2.0或者3.0。

    據(jù)業(yè)內(nèi)資料表明，中國的網(wǎng)絡(luò)公司的收入結(jié)構(gòu)主要由三部分構(gòu)成：短信服務(wù)、廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲。但是仍有一些企業(yè)家在嘗試通過秉持真正的web 2.0精神來開創(chuàng)收益，而并非依賴于廣告。

    個(gè)人門戶網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)公司踢踏網(wǎng)（teeta.com）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官吳沙林說，盡管差距不大，但他能夠比一些同行的業(yè)績略勝一籌的秘訣即在于他們?cè)谠O(shè)計(jì)系統(tǒng)的同時(shí)都融合了移動(dòng)服務(wù)的平臺(tái)，而且他的團(tuán)隊(duì)對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)也更加熟悉。“展望未來，我們不想依賴廣告來創(chuàng)造收入。我們?cè)趪L試通過典型的web 2.0方式來開拓一些獨(dú)特的商業(yè)模式。”

    在線約會(huì)網(wǎng)站百合網(wǎng)（baihe.com）的創(chuàng)辦人田范江說，他們的收入將來自愿意支付網(wǎng)站提供的配對(duì)服務(wù)的會(huì)員。但是他也承認(rèn)，盡管百合網(wǎng)的注冊(cè)會(huì)員已經(jīng)超過了六百萬，公司仍然在努力打造更多特色服務(wù)，來增強(qiáng)它的吸引力。

    “我們正在餐館和消費(fèi)者之間搭建一個(gè)平臺(tái)。”張濤自信自己能建立一個(gè)為都市消費(fèi)者打造的本地搜索的模式。“攜程網(wǎng)進(jìn)入了旅游業(yè)，前程無憂網(wǎng)進(jìn)入了招聘服務(wù)業(yè)，我們的方向則是本地搜索。”盡管目前還未盈利，但他宣稱他們明年將達(dá)到損益平衡。

真正的區(qū)別

    “那些web 2.0公司將花上3到5年來學(xué)習(xí)和成長?，F(xiàn)在是調(diào)整的時(shí)候。”張斐認(rèn)為，“朝前看，我們把賭注押在中國的移動(dòng)因特網(wǎng)服務(wù)。中國擁有3到4億手機(jī)用戶，這是個(gè)巨大的市場。1.0或者2.0對(duì)我們來說都不重要，我們尋求的是有巨大潛力的突破性技術(shù)。”

    張濤借用了他的移動(dòng)電話來比擬他對(duì)于WEB1.0和2.0之間差異的理解：“十年前，你看那些摩托羅拉手機(jī)象磚頭一樣的笨重，但擁有它的人仍然樂在其中而且引以為傲。但今天，如果你想要賣出一款手機(jī)，你就需要展示出非常獨(dú)特的設(shè)計(jì)和功能，今天的顧客對(duì)手機(jī)的要求非?？量獭?/span>”

    “這跟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是一樣的道理。網(wǎng)絡(luò)用戶將對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)越來越理性且挑剔。”他說，“WEB1.0和 2.0的差異并不在于商業(yè)模式，而在于運(yùn)營模式。換言之——就是你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)和信息收集方式之間的差異。那些有著海量龐雜的信息和廣告的門戶巨頭，例如新浪網(wǎng)目前的界面形式，將最終退出歷史舞臺(tái)，這僅僅是個(gè)時(shí)間的問題。”張濤預(yù)測(cè)說。
發(fā)布日期 : 2006.09.13

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